Возможные направления развития предприятия

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия в условиях конкурентной среды 6

1.1. Основные понятия и виды конкуренции 6

1.2. Возможные направления развития предприятия 18

1.3. Этапы разработки стратегии предприятия 23

Глава 2. Стратегический анализ ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» 31

2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 31

2.2. Анализ внутренней среды предприятия 34

2.2.1. Анализ основных технико - экономических показателей 34

2.2.2. Анализ структуры баланса и имущественного положения 36

2.2.3. Анализ использования оборотных средств 39

2.2.4. Анализ динамики выпуска и продаж готовой продукции 40

2.2.5. Анализ использования трудовых ресурсов 42

2.2.6. Анализ затрат на производство продукции 45

2.2.7 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 46

2.3. Анализ внешней среды 49

2.4. SWOT- анализ предприятия 51

Глава 3. Стратегия развития ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» 56

3.1. Основные направления развития предприятия 56

3.2. Расширение ассортимента выпускаемой продукции 57

3.3. Расчет экономической эффективности мероприятий 61

Заключение 69

Список литературы 72

Приложение 1.Бухгалтерский баланс ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» за 2009 г.

Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» за 2009 г.

Приложение 3. Приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5) ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» за 2009 г. Раздел «Расходы по обычным видам деятельности (элементам затрат)»

Есть Расчеты в Excel

 

Введение

Условия конкурентной рыночной экономики требуют от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса,

бизнес – планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства,

стратегических целей и планов развития в долгосрочной перспективе.

Объектом исследования в работе является предприятие ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6», предметом исследования – производственно-хозяйственная деятельность данного предприятия.

Целью данной дипломной работы является разработка стратегии развития предприятия в условиях конкурентной среды.

Реализация данной цели требует постановки следующих задач:

- рассмотреть теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия в условиях конкурентной среды;

- провести стратегический анализ деятельности предприятия;

- разработать стратегию развития предприятия.

Поставленные задачи раскрываются в 3 главах работы. Первая глава носит теоретический характер. В ней рассказывается об основных видах

маркетингового характера таких авторов, как Багиев Г.Л., Романов А.Н., Шеремет А.Д. и др.

 

 

Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия в
условиях конкурентной среды

Основные понятия и виды конкуренции

Термин «конкуренция» часто понимается экономистами в различных смыслах. По мнению Адама Смита, это поведенческая категория, когда

как соперничество среди многих фирм путем дифференциации продукта, можно

покупателей и продавцов

Следствием чистой конкуренции является то, что покупатели и продавцы принимают рыночную цену, так как они в одиночку не могут на нее воздействовать

ода от одного альтернативного вложения к другому в зависимости от происходящих изменений на рынке.

Идеализированные характеристики рынка совершенной конкуренции являются на в этих условиях, или, точнее, выстоять в конкурентной борьбе. На долгосрочном горизонте стираются различия между чистой и совершенной конкуренциями [19, с 60].

Эффективная конкуренция (или реальная) возникает, когда покупатели и продавцы оперируют независимо, даже если рынок не является чисто или ивности отраслей национальных экономик.

Несмотря на то, что каждый рынок имеет свой уникальный характер и структуру,

рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами [27, с 54]:

еди существующих предприятий зависит от множества факторов:

- числа

- ма.

Независимо от того, идет ли ожесточенная конкуренция или уровень

ены; во вторых – с точки зрения качества, в третьих, насколько сложно перейти на товары - заменители.

Как правило, чем ниже цена заменителей, чем выше их качество и планируемое продавцами, а также размер получаемой ими прибыли.

3. Возможности появления новых конкурентов в отрасли зависят от так расли.

Барьерами входа в отрасль могут быть:

- приверженность покупателей торговой марке (фирма новичок должна убедить

значительную долю изделий, выпускаемых предприятием, чем крупнее покупатели и чем больше количество изделий, которое они приобретают, тем больше их

урентная среда в отношении получения прибыли - это такая среда, в которой и поставщики и покупатели имеют слабую позицию на торговых переговорах, когда нет хороших заменителей, входные барьеры выхода на рынок

рыночную цену для получения своего преимущества. Если фирмы-соперники сравнимы

о времени, которое труднопреодолимо для соперников. Фирмы, которые обладают проницательностью и объективными данными об «индивидуальности» кадрового состава каждой из конкурирующих фирм и их экономическом рынок получила название «боковой»).

Возможные направления развития предприятия

Организация постоянно двигается в своем стратегическом развитии. В самом

ми

же стадии цепочки создания ценности;

2. Вертикальная интеграция. Стратегия обычно включает приобретение компании, которая

- асли с падением производства;

- организация имен как капитал, так и трудовые ресурсы, необходимые,

- я команда управляющих.

4. Конгломератная диверсификация. Стратегия включает вход компании в сферы товаров или услуг исторически сконцентрировалась в одной отрасли.