Расчет экономической эффективности мероприятий

Расчет

ьных затрат для производства керамзитобетонных блоков на ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6»

№п/п	Наименование	Ед. шм.	Норма расхода	Цена руб/ед. изм.	Сумма руб. без НДС
1.					390
2.					70,50
3.					520,80
4.					19,7
					1001,00

 

В пересчете на месячный выпуск материальные затраты составят:

560,

110 000

– 1 890,61 руб.

В среднем по году в месяц расходы по отоплению составят:

27 300 руб.: 12 мес. = 2275 руб.

5.3. Текущий ремонт:

14 000 руб. – оборудование;

12 500 руб. – здания.

 

Итого: 26 500руб.

5.4. Спецодежда:

костюм, рукавицы, ботинки -1100руб. / год на 1 чел.:

1 100 руб. х 12 чел. (2 см. х (5 раб-х + 1 мастер)): 12 мес. = 1100 руб.

5.5. Налоги, включаемые в стоимость:

- аренда земли - 8,22 руб. за 1 м² площади в квартал;

8,22 руб. х 300 м² = 2466 руб. в квартал;

2466 руб.: 3 = 822 руб. в месяц;

- налог на воду - 50,40 руб. в месяц.

Расчет производится, исходя из налоговой ставки по водному налогу, которая составляет 336 руб. за 1000 руб. м³, и среднего расхода воды в месяц - 150 м³ на технологические и хозяйственно-бытовые нужды.

5.6. Общезаводские расходы:

Они

проекта.

В процессе дисконтирования обычно приводится приведение будущих затрат и результатов к настоящему времени. Коэффициент дисконтирования рассчитываются по следующей формуле:

αi = 1/(1+а)^t, где

ai - коэффициент дисконтирования;

α—

Д i -

Таблица 15

Расчет NPV для инвестиционного проекта по организации
производства керамзитобетонных блоков на ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» для α = 0,01

тыс. руб.

Дi

Зi

αi

Дi αi

Зi αi

доходы затраты

NPV

Другими показателями эффективности инвестиционного проекта являются индекс доходности (PI) и внутренняя норма доходности (ВНД, IRR).

Индекс доходности характеризуется отношением суммы приведенных эффектов к

Положительное значение чистого дисконтированного дохода определило уровень

ительное значение чистого дисконтированного дохода;

NPVo - значение первого отрицательного чистого дисконтированного дохода.

ВНД- показывает, какой процент дохода получается от реализации продукта.

 блоков на ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» для α = 0,07

тыс. руб.

	Дi	Зi	αi	Дi αi	Зi αi	доходы затраты	NPV
1 месяц	0			0	1192,7	-1192,7	-1192,7
2 месяц	286,6			266,5	0	266,5	-926,2
3 месяц	286,6			249,3	0	249,3	-676,9
4 месяц	286,6			235,0	0	235,0	-441,9
5 месяц	286,6			217,8	0	217,8	-224,1
6 месяц	286,6			203,5	0	203,5	-20,6
Итого	1433			1172,1	1192,7	-20,6

 

Из таблицы 16 видно, что для α = 0,07 NPV отрицателен. Поэтому для определения ВНД

 

нормы доходности при различных значениях α по инвестиционному проекту организации
производства керамзитобетонных блоков на ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6»

α	0,01	0,05	0,06	0,07
NPV	167,6	42,5	13,89	-20,6

 

Тогда:

ВНД = 0,06+(0,07-0,06)х13,89/(13,89-(-20,6))=0,064 или 6,4% в месяц.

Таким образом, реализация данного проекта позволит получить ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» дополнительную прибыль, расширить ассортимент выпускаемой продукции,

 

Заключение

Условия, в которых функционирует каждый конкурентный рынок и составляющие его

рыночной экономики организация постоянно двигается в своем стратегическом развитии, имея при этом 2 варианта стратегического развития:

- оставить «все без изменений»;

- обеспечить внутренний рост;

- выработать Объемы выпуска и продаж готовой продукции снизилась за 2009 г. на 20%.

екта дается экономическое подтверждение и необходимость внедрения в производство нового вида производимой продукции – керамзитобетонных блоков.

Относительно небольшая величина собственных инвестиций в производство нового товара,

железобетонных изделий в регионе.

 

Список литературы

1. Постановление Правительства РФ от 13 августа 1997 г. N 1013 «Об утверждении перечня товаров, подлежащих обязательной сертификации, и перечня работ и услуг, подлежащих обязательной сертификации» (с изм. и доп. от 5 августа 2009 г.)

2. Методические рекомендации по формированию и применению свободных цен и тарифов на продукцию, товары и услуги (утв. Минэкономики РФ 6 декабря 1995 г. N СИ-484/7-982)

3. Строительные нормы и правила СНиП II-22-81 «Каменные и армокаменные конструкции» (утв. постановлением Госстроя СССР от 31 декабря 1981 г. № 292) (с изм. и доп. от 29 мая 2003 г.)

4. Банк В.Р., Тараскина А.В. Финансовый анализ. – М.: Проспект, 2007. – 344 с.

5. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. – М.: Ника-Центр, 2006. – 180 с.

6. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – 285 с.

7. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. – Спб.: Питер, 2009. – 256 с.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008. – 296 с.

9. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.: Юнити, 2008. – 511 с.

10. Глумаков В.Н. и др. Стратегический менеджмент. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 186 с.

11. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Экономическая стратегия предприятия. – М.: Альфа-Пресс, 2007. – 544 с.

12. Гусаков В.А. и др. Ясная стратегия бизнеса. /Под ред. Абакумова М.Н. – М.: Вершина, 2009. – 360 с.

13. Дюков И.И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – Спб.: Питер, 2008. – 236 с.

14. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Омега-Л, 2009. – 350 с.

15. Жилкина А.М. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. – М.: Инфра-М, 2009. – 332 с.

16. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Юристъ, 2007. – 416 с.

17. Кох Р. Стратегия. – М.: Эксмо, 2007. – 224 с.

18. Кшитов О. Стратегия успешной компании. – М.: Изд. деловой и учебной литературы, 2005. – 472 с.

19. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2009. – 236 с.

20. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии. – М.: Март, 2009. – 400 с.

21. Любушкин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:. - М.: Юнити-Дана, 2006. - 471 с.

22. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2008. – 224 с.

23. Машин М., Королева А. Комплексный подход к формированию системы стратегического планирования на предприятии //Управление персоналом. – 2007. - № 16.

24. Носова Н.С. Конкурентная стратегия компании или маркетинговые методы конкурентной борьбы. – М.: Дашков и К, 2009. – 256 с.

25. Панкрухин А.П., Гапоненко А.Л. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2010. – 464 с.

26. Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ. – М.: Эксмо, 2007. – 656 с.

27. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. — 452 с.

28. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / пер. с англ. Е. Калининой. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 715 с.

29. Портер М. Конкуренция. — Киев: Вильямс, 2006. —608 с.

30. Просветов Г.И. Стратегия предприятия: задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 184 с.

31. Радиевский М. Организация производства: Инновационная стратегия устойчивого развития предприятия. – М.: Инфра-М, 2009. – 377 с.

32. Ридинг К. Стратегическое бизнес-планирование: динамическая система повышения эффективности. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 384 с.

33. Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы. – М.: Экзамен, 2008. – 287 с.

34. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело АНХ, 2008. – 448 с.

35. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический аналимз. – М.: Эксмо, 2009. – 480 с.