Организационная структура предприятия. ТЭП предприятия.

Современное промышленное предприятие представляет собой сложную экономическую систему, в которой лежит взаимодействие материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Производственно-техническое единство определяется общностью назначения изготавливаемой продукции и является важнейшей чертой предприятия. Предприятие включает в себя комплекс производственных подразделений: цехов, участков, хозяйственных органов управления и организаций по обслуживанию работников предприятия.

Состав структурных подразделений предприятия, их количество, величина и соотношение между ними по размеру производственных площадей, численности персонала, пропускной способностью характеризует общую организационную структуру.

Под организационной структурой понимается основной инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль производственной или иной деятельности, ответственность и подчиненность отдельных подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения определенных функций, зарегистрированных в уставе предприятия, фирмы, компании.

Исследование организационных структур современных промышленных предприятий позволяет сделать вывод о том, что основными их видами являются иерархические структуры, включающие в себя функциональные, продуктовые (дивизиональные), проектные и матричные. Эти виды структур используются главным образом на практике. Они постоянно развиваются и видоизменяются.

· Функциональная структура предусматривает подчинение одного работника нескольким вышестоящим руководителям, реализующим свои функции. Целесообразно использовать на предприятиях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.

· Дивизиональная структура, в соответствие с ней деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров и услуг, группам потребителей или географическим регионам. Подходит для предприятий выпускающих большое количество разнообразной продукции (продуктовая дивизиональная структура), а также для тех предприятий выпускающих продукцию, потребляемую во многих регионах (региональная дивизиональная структура).

· Проектные или матричные организационные структуры, используются при разработке и практического осуществления определенных проектов, которые охватывают, с одной стороны, широкий круг специализированных технических, экономических, социальных или иных вопросов, а с другой стороны – деятельность разных функциональных и линейных подразделений.

В случае, когда необходимо решить конкретную комплексную задачу создается временная организация с проектной структурой. В нее собираются специалисты разных профессий, этой команде выделяются определенные материальные и финансовые ресурсы. Одной из разновидностей такой структуры является матричная организация. При матричной структуре  члены команды подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям тех функциональных подразделений, за которыми они числятся.

Важнейшими факторами, влияющими на виды организационных структур, являются:

· внешняя среда;

· стратегический выбор;

· технология работ;

· поведение работника.

Ø Любая фирма существует и функционирует в определенной среде. Среда может быть как внутренней, так и внешней. Внутренняя среда включает в себя потенциал, который дает возможность фирме существовать и выживать. Внешняя среда является источником, питающим фирму всеми необходимыми ресурсами. Внешняя среда по отношению к фирме состоит из двух уровней: общее окружение и непосредственное окружение. Общее окружение включает в себя экономическую, политическую, технологическую и социальную составляющие, а также правовое регулирование. Непосредственное окружение фирмы находится те составляющие внешней среды, с которыми фирма используется в непосредственном  взаимодействии. В их числе поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

    Степень влияния каждой составляющей общего окружения различна. Так, экономическая составляющая, включающая главным образом формирование и распределение ресурсов, определяет такие показатели, как величина ВНП, уровень производительности труда, нормы налогообложения, темпы инфляции и т.п. 

Правовое регулирование позволяет фирме определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими фирмами и организациями и возможные правовые методы отстаивания своих интересов.

Политическая составляющая дает представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых будут осуществляться эти намерения.

Технологическая составляющая, позволяет увидеть те возможности, которые развитие науки и техник отрывает для подготовки и производства новой продукции, совершенствования техники и технологии, модернизации выпускаемой продукции. Эта составляющая оказывает существенное влияние на качество и конкурентоспособность продукции.

Социальная составляющая, это и отношение людей к работе, и уровень их образования, и демографические процессы в обществе и др. Социальная составляющая проникает во все другие компоненты макроокружения фирмы, а также влияет на внутреннюю среду предприятия.

Ø Стратегический выбор, как правило, различают три возможные области: идеология управления, выбор потребителей, определение территориального размещения предприятия и рынков сбыта. 

Ø Технология работ, сюда включают не только действия работника, но и материалы, оборудование, которые он использует. Связи проектирования фирмы с технологией работ проявляется в двух направлениях: разделение труда и создание подразделений.

Ø Поведение работника, здесь следует учитывать и потребности в рабочей силы, ее квалификацию, мотивированность труда работника.

Все выше перечисленные факторы могут влиять на решение по проектированию организационной структуры фирмы через те компоненты, которые заключены в каждом из них. 

НГДУ «Лениногорскнефть» является крупным структурным подразделением ОАО «Татнефть». На данном предприятии используется линейно-функциональная организационная структура.

НГДУ возглавляется начальником управления. Начальник управления назначается на должность и освобождается приказом генерального директора ОАО «Татнефть». Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью управления через своих заместителей всеми отделами, службами и структурных подразделений НГДУ.

Прошедший 2006 год был наполнен рядом событий, связанных с реализацией программы ОАО «Татнефть» по структурной перестройке производства. Приказом генерального директора №39 от 3 февраля 2006 года «О реорганизации с 01.07200г. НГДУ «Лениногорскнефть» и НГДУ «Иркеннефть» в форме слияния и создания на их основе НГДУ «Лениногорскнефть» были определены цели и задачи коллектива на весь 2006 год.

Началом большой работы по реструктуризации можно считать выделение из организационной структуры НГДУ с 1 апреля двух цехов технологического транспорта в самостоятельное структурное подразделение Лениногорское Управление технологического транспорта ОАО «Татнефть».

Порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии НГДУ «Лениногорскнефть» (см. Приложение 1)

Эффективное функционирование НГДУ «Лениногорскнефть», как и любого другого предприятия, достигается за счет рациональной организации текущей производственной, коммерческой и финансовой видов деятельности. Степень же этой рациональности выражается в соответствующих показателях, оценивающих различные стороны результативности названных видов деятельности.

Сегодня НГДУ «ЛН» разрабатывает самое большое количество площадей в ОАО «Татнефть» супергигантского Ромашкинского месторождения. Это площади – Абдрахмановская – со сложным геологическим строением и максимальной выработанностью – 93%, Мордово-Кармальская, Зай-Каратайская, Западно-Лениногорская, Южно-Ромашкинская, Куакбашская, которые сегодня являются также самыми выработанными в ОАО «Татнефть» - 88%, уникальные, но многотрудные залежи 301-303.

В текущей производственной деятельности НГДУ значительная роль принадлежит большой группе технико-экономических показателей. Они характеризуют технико-экономическое и организационное состояние производства на определенный момент времени.

   За 2006 год коллективом НГДУ «ЛН»:

- добыто 3169 тыс.тн. нефти, что на 6,633 тыс.тн. больше 2005 года;

- освоено в производственном строительстве 983 млн.руб инвестиций;

- в непроизводственном строительстве 28300 тыс.руб.;

- выполнен капитальный ремонт основных фондов более чем на 312 млн.руб.;

- выполнен капитальный ремонт объектов социальной сферы на 30 млн.руб.

- на выполнение геолого-технических мероприятий затрачено около 680 млн.руб.

За счет гидродинамических методов воздействия на пласт и проведение мероприятий по методам увеличения нефтеотдачи пластов добыто 1,55 тыс.тонн нефти. Затраты составили 920 млн.руб.

В 2006 году пробурено 37 новых скважин и 3 дополнительные скважины для закачки воды по залежи 301-303 за контур нефтеносности. Средний дебит по новым скважинам по всем объектам 4,7 тонн в сутки. Добыча по новым скважинам составила 49 тыс.тонн.

Кроме того, выполнены работы на 20 скважинах по зарезкам боковых стволов и горизонтальных боковых стволов, средний дебит по этой категории скважин составил 4,4 тонн в сутки. Суммарная добыча составила 148 т.тн.

Эксплуатационные затраты на добычу нефти сложились в сумме 5813 млн.руб., что составило на 1тн-1836, руб. Себестоимость добычи 1 тн нефти составила 4102,7 рублей.

   Утвержденные ОАО «Татнефть» показатели и нормативы в приказе №1 и №3 выполнены