Система вознаграждения и премирования за труд на предприятии

Для сотрудников центра ООО «Омега» существует следующие формы вознаграждения за труд:

- заработная плата;

.

Для первичного учета численности персонала и его оплаты в ООО «Омега» документами-основаниями являются:

- приказ руководителя учреждения о зачислении, увольнении и перемещении сотрудников в соответствии с утвержденными штатами и ставками заработной платы;

- контракт, в котором оговариваются условия труда, оплаты труда, отдыха и особые факторы.

из них, вычисляется средний заработок, необходимый для проведения начислений при оплате отпуска, по больничным листкам и т.д. На следующий год на каждого работника будет открыт новый лицевой счет.

После обработки всех поступивших на начисление первичных документов подводят итоги по начислению по каждому работнику и приступают к удержаниям из зарплаты. По отношению к своим работникам ООО «Омега» выступает в роли налогового все дни в месяце отработаны работником полностью, размер его

10 000 руб.: 20 дней. * 15 дней – 13% (НДФЛ) = 6525 руб.

Размеры окладов для различных работников организации указываются в штатном расписании.

Штатное расписание составляется по форме № Т-3, утвержденной Постановление, своевременного и точного исполнения приказов и распоряжений руководства ООО «Омега», соблюдения техники безопасности и пожарной безопасности, а также бережного отношения к имуществу предприятия.

Работники, проработавшие весь месяц, выполнившие свои должностные обязанности, не имеющие (в процентах) для каждой группы работников.

- Так, для продавцов установлена премия в размере 0,03% от выручки за месяц в магазине, а для сотрудников шиномонтажного участка – 0,25% от выручки за месяц на шиномонтажном участке. Проценты начисляются от всей суммы выручки за месяц, независимо от того в какой смене продавец (работник шиномонтажного участка) работал и февраля,8 марта, новый год) – 500 руб.;

- к торжественным событиям (рождение ребенка, бракосочетание)- 10000 руб., 5000 руб.

Эти премии не учитываются при исчислении средней заработной платы.

Данные денежные вознаграждения не зависят от количества и качества труда, а являются решением руководства и их размер устанавливается на основании приказа директора по форме № Т-11(Приложение В).

По итогам месяца директор магазина определяет лучшего продавца, которому выплачивается магазин (начальник шиномонтажного участка) оценивает 1500+1000 = 12 500 руб.

Выплата составит:

16500 руб. – 13% (НДФЛ) = 16500 – 2145 = 10875 руб.

В торговой фирме «Омега» предусмотрен определенный порядок выплат за работу в с 22.00 часов вечера до 6.00 часов утра.

По). Работа в праздничный день оплачивается в двойном размере и составит 1334 руб. За остальные дни начислено 9333 руб.

Сумма отпуску выплачивается материальная помощь в размере одного месячного должностного оклада, при наличии средств на предприятии, а также оплачиваются дополнительные отпуска, предоставляемые сверх установленных законодательством 28 календарных дней.

Очередность

Решение о частичном депремировании работников торговых подразделений принимает руководитель ООО «Омега». Основанием частичного депремирования работника является дисциплинарное взыскание-замечание, объявленное ему устно или письменно руководителем данного подразделения.

- Основаниями депремирования работников на 100% являются грубые нарушения правил внутреннего трудового распорядка, нанесения материального ущерба предприятию и (при возникновении такой необходимости).

Заработная плата выплачивается работнику по расчетному листку (Приложение Д) в котором записываются (оклада). Время простоя по вине работника не оплачивается.

Начисление заработной платы за месяц производятся по расчетно-платежной ведомости № Т-49.

Наличные деньги на выплату заработной платы берутся фирмой с расчетного счета организации, куда они поступают в конце каждого месяца в виде полученной платы,

Таблица 1 - Динамика базовых окладов, вознаграждений и премирования в
ООО «Омега»

Из таблицы 1 видно, что с каждым годом размер заработной платы увеличивается, появляются новые виды премирования, а это ведет к удовлетворению сотрудников

- оплата за отработанное время (должностной оклад плюс премии и вознаграждения)

- оплата за неотработанное время (оплата ежегодных отпусков).

Размер полученной организацией прибыли не влияет на сумму оклада, а воздействует только на размер премии (проценты от выручки).

Заработная профессий, квалификации работников, сложности условий выполняемых работ. Таким образом, руководство ООО «Омега» может ограничиться лишь выплатой заработной платы, социальных гарантий и других видов вознаграждения которые утверждены ТК РФ.

Такое

Таким образом, для совершенствования системы вознаграждения необходимо определить, что для сотрудника является главным стимулом в работе, чтобы в дальнейшем недовольство не переросло в проблему.

2.3 Пути совершенствования системы вознаграждения за труд в
ООО «Омега»

Для определения проблем с вознаграждением за труд и выявления путей их решения был произведен опрос сотрудников ООО «Омега». Именно с помощью опроса и анкетирования (Приложение Е) можно узнать недовольства работников и определить.

В ООО «Омега» периодически происходит задержка выплаты заработной платы. Выплата иногда задерживается на 4-6 дней, причем сотрудники о задержках не предупреждаются. Для большинства сотрудников это не является проблемой, для них даже не дополнительно премировать сотрудников. Введение премии с фиксированной суммой будет являться наиболее верным решением в данной ситуации.

Так, недовольство со стороны работников шиномонтажного участка вызвано тем, что премия за звание лучшего стимул работников высок только на стадии начинания. Потом происходит спад, мотивация падает. Так, премия лучшему продавцу ООО «Омега» существует уже несколько лет. Первоначально выставок, музеев, приглашения на семинары и пр.

Вознаграждения, моральные или материальные, в первую очередь должны стимулировать труд работника. Качество и уровень обслуживания должны повышаться. Существующая в том случае, когда имеется товар, пользующийся низким спросом. Тем самым, не пропадет интерес работников к новым задачам и введениям. Ведь как отмечалось выше, премия лучшему продавцу стала просто премией и утратила первоначальный смысл.

Следует ввести также премию лучшему сотруднику шиномонтажного участка. Это позволит устранить недовольства со стороны сотрудников монтажа и уравнять систему часы «пик» выше, чем в обычные часы торговли. С другой стороны, работники, работающие неполный рабочий день, заканчивают выполнение своих трудовых качеств.

Заключение

Предприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают формы и системы вознаграждения труда, при этом государственные тарифные ставки и оклады могут быть использованы руководством в качестве ориентиров для учета оплаты труда в зависимости от профессий, квалификации работников, сложности условий выполняемых работ. Таким образом, предприятия и организации могут ограничиться лишь выплатой заработной платы, социальных гарантий и других видов вознаграждения которые утверждены ТК РФ.

Вознаграждение работников за труд является основной формой мотивации персонала в и система вознаграждения сотрудников на примере ООО «Омега». Выявлены существенные проблемы и пути их решения. Внесены предложения по улучшению системы вознаграждения в ООО «Омега». тез-авто» входит:

- повременно - премиальная система оплаты труда;

- премии, надбавки;

- социальные гарантии.

Для главного бухгалтера, генерального директора, директора, начальника шиномонтажного участка и обслуживающего персонала установлена повременная оплата труда, и недовольства по предоставить рассрочку или скидки сотрудникам фирмы на приобретение профильного товара;

- сотрудникам, уходящим в отпуск, предоставить льготные путевки в санатории, базы отдыха, для детей работников в детские лагеря;

вознаграждения за произведенный труд.

В целом же систему вознаграждения за труд в ООО «Омега» можно считать достаточной и совершенной.