Производственно-финансовой деятельности предприятия

Результативность и эффективность предприятия АПК во многом определяется качеством внутрихозяйственного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения.

В условиях, когда социально-экономические процессы мало предсказуемы, необходимость применения при разработке прогнозов и стратегий развития предприятия вероятностного, вариантного подхода многократно возрастает по сравнению со стабильной ситуацией. Это предполагает необходимость разработки различных сценариев развития предприятия. При этом целесообразно определить базовые сценарии, различия между которыми должны носить достаточно принципиальный характер.

Исходя из этого, можно выделить два сценария:

     - «экстенсивный» - ориентирован на продолжении нынешней ситуации, на финансовую поддержку района, субъекта Федерации, возможен для хозяйств с неблагоприятными природными факторами и слабо дифференцированным хозяйствам;       

     - «целевой» - ориентирован на рациональное использование всех имеющихся ресурсов в условиях развития рыночных отношений.

На современном этапе предпочтительнее второй вариант развития. Для его осуществления необходимо разработать несколько вариантов изменения земельных угодий и структуры посевных площадей.

Земля – главное и незаменимое средство производства в сельском хозяйстве, основа жизни и деятельности человека. Рациональная организация использования земли – важнейшее условие функционирования любого 5сельскохозяйственного предприятия, соблюдающее предпосылки для эффективного использования всех его производственных ресурсов. Поэтому для выбора наиболее эффективного использования земельных угодий необходимо разрабатывать на перспективу несколько вариантов их использования в ЗАО «Рассвет» (табл. 18).

Таблица 18

Перспективная структура земельных угодий и посевных площадей

 ЗАО «Рассвет»

Для ЗАО «Рассвет» наиболее целесообразно в перспективе применить второй вариант, так как он предполагает наиболее рациональное использование имеющихся земельных угодий, но на 2009 г., исходя из имеющихся ресурсов, предприятию необходимо реализовать первый вариант. В рыночной экономике объемы производства определяются не только наличием материальных, финансовых и иных ресурсов, но и потребностями рынка, спросом. Минимальный объем производства конкретных видов продукции растениеводства определяется необходимостью выполнения договорных обязательств предприятия с учетом конъюнктуры рынка и удовлетворения внутрихозяйственных потребностей (семена и корма со страховым фондом, продажа работникам предприятия, общественное питание и т.д.).

Определив размеры посевных площадей по культурам и животноводческих отраслей по видам, можно рассчитать валовой выход и распределение продукции ЗАО «Рассвет» (табл. 19).

Для того чтобы определить лучший вариант, следуя которому ЗАО «Рассвет» сможет наиболее эффективно использовать свой потенциал и получить наибольшую сумму прибыли, необходимо провести анализ табл. 20, с помощью которой можно выбрать каналы продаж продукции с более высокой ценой реализации и оптимальным объемом продаж.

Таблица 19

Валовой выход и распределение продукции ЗАО «Рассвет»

                                                                                  Таблица 19 (продолжение)

Таблица 20

Объем продаж и прибыль от товарной продукции ЗАО «Рассвет» фактически и на перспективу

                                                                                                               1 – объем продаж, ц

                                                                                                               2 – цена реализации 1 ц, руб.

                                                                                                               3 – выручка от реализации, тыс. руб.

                                                                                                               4 – себестоимость 1 ц, руб.

                                                                                                               5 – затраты на товарную продукцию, тыс. руб.

                                                                                                               6 – прибыль, тыс. руб.