Формирование и распределение хозрасчетного дохода в бригаде № 1

Продукция	План производства, ц	Фактически произведено, ц	% выполнения плана
Озимая пшеница Подсолнечник Кукуруза Сено улучшеных сенокосов	22400 5070 14000 1050	23000 5200 14500 1100	103 103 104 105
Стоимость произведенной продукции (по фактически сложившимся ценам реализации)	Количество продукции, ц	Цена реализации 1ц, руб.	Сумма, тыс. руб.
Озимая пшеница Подсолнечник Кукуруза Сено улучшеных сенокосов Итого, тыс. руб. Исключается: - отчисления в централизованные фонды - материальные затраты - фонд авансовой оплаты с отчислениями - хозрасчетный доход (остаток)   Отчисления в ЕСН, резерв отпусков Хозрасчетный доход к распределению Фонд заработной платы (прямой) Хозрасчетный доход (доплата) на 1 руб. (прямой заработной платы), руб.	23000 5200 14500 1100 х     х х х   х   х х х   х	520 1300 120 110 х     х х х   х   х х х   х	119.60 6760 1740 121 8740.6     3496,2 3692,95 399.65   1151,8   249,9 901,9 2585,1   0,35

 

 

Согласно полученным данным хозрасчетный доход на 1 рубль прямой заработной платы составит 0.35 руб. В планируемом году предполагается получение прибыли от производства и реализации товарных культур. Стоит также отметить, что в условиях рыночных отношений значение хозрасчетных методов ведения хозяйства возрастает. Связь между хозрасчетом и рынком проявляется следующим образом:

1) рынок требует безубыточной работы предприятия, а хозрасчет способствует решению этой задачи;

2) рыночные отношения предполагают рост производства и реализации продукции с тем, чтобы обеспечить баланс между спросом и предложением, хозрасчет также направлен на ускорение развития производства и строгое соблюдение технологии;

3) в условиях рыночных отношений должен быть значительно повышен уровень платежеспособности сельского населения, что достижимо при хозрасчетных методах ведения хозяйства, которые помимо всего прочего обеспечивают повышение заинтересованности работников в росте эффективности производства.

Как видно из вышеприведенного анализа производственной программы бригады № 1, хозрасчет экономически вполне обоснован и эффективен в условиях рассматриваемого хозяйства.

 

Выводы и предложения

Реализация курсового проекта предполагает планирование и организационно-экономическое обоснование производственно-финансовой деятельности ЗАО «Рассвет». Нашей задачей было рассмотреть, как развивалось предприятие за последние 5 лет, насколько экономически эффективно оно производило и реализовывало продукцию и к

юсл. ных зерновых единицXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXак в хозяйстве осуществляются принципы хозяйственного расчёта.

ЗАО «Рассвет» является предприятием средних размеров, это подтверждают: среднегодовая численность работников, площадь пашни, поголовье КРС, объем валовой и товарной продукции. На предприятии ведущей отраслью является растениеводство – 78,7%.

С 2005 по 2008 гг. стоимость зерновых культур увеличилась с 22190 до 43010 тыс. руб. Это говорит о том, что хозяйство для выхода из кризисной ситуации начинает делать упор на производстве растениеводческой продукции, которая пользуется наибольшим спросом и имеет высокую цену на рынке сельскохозяйственной продукции. Производство и реализация молока на протяжении всего рассматриваемого периода для хозяйства является прибыльным, чего не скажешь о приросте КРС.

Как бы тяжело не было на рынках сбыта в данных экономических условиях, данное предприятие не только старается удержатся на «плаву», но и пытается расширятся.

В данном курсовом проекте приведено организационно – экономическое обоснование производственно – финансовой деятельности предприятия на перспективу.

Представлен расчет расходов на корма для 240 комплексных маток, они составят примерно 2970.79 тыс. руб. Годовой тарифный фонд для оплаты труда работников животноводства в расчете на 240 комплексных маток в планируемом году составит 1063.04 тыс. руб.

В планируемом 2009 г. предполагается экономически эффективное производство всех основных видов растениеводческой товарной продукции хозяйства, о чем свидетельствует анализ перспективной экономической эффективности главных товарных культур. Также ожидается увеличение реализационной цены на мясо, по сравнению с предыдущим годом. Себестоимость и мяса КРС и молока ниже цены реализации, что дает нам получать не плохую прибыль для данной отрасли.

Произведен расчет по определению хозрасчетного дохода. Из анализа производственной программы бригады № 1 следует вывод: хозрасчет экономически вполне обоснован и эффективен в условиях рассматриваемого хозяйства. Согласно полученным данным хозрасчетный доход на 1 рубль прямой заработной платы составит 0,35 руб. В планируемом году предполагается получение реальной прибыли от производства и реализации товарных культур. Но, несмотря на наличие положительной тенденции, на предприятии все еще остается ряд достаточно серьезных проблем, решение которых требует времени, средств и грамотной работы специалистов.

Руководство предприятия должно заботиться о повышении уровня жизни своих работников, развитии инфраструктуры и социальной сферы села, о привлечении к сельскохозяйственному труду молодежи, повышении его престижности и привлекательности. Постоянное обучение и повышение квалификации требует затрат, но для развития предприятия в условиях рыночной экономики это просто необходимо. Необходимо также постоянно изучать рынки сельскохозяйственной продукции, совершенствовать технологию ее производства и переработки, каналы реализации. Так как все вышеуказанные проблемы тесно взаимосвязаны, то для достижения максимального эффекта все меры по развитию и повышению эффективности производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий обязательно должны применяться в комплексе.

Исходя из сложившейся ситуации в животноводстве ЗАО «Рассвет», основная работа должна быть, направлена на более полное и экономное расходование материальных, трудовых и денежных ресурсов. Помимо этого необходимо повышать качественные, а не количественные показатели отрасли животноводства, чтобы она стала привлекательной и перспективной для вливания в нее денежных средств.

Основной задачей стоящей перед хозяйством является повышение продуктивности сельскохозяйственных животных, которое возможно за счет:

- улучшения уровня кормления, качества и сбалансированности кормов;

- улучшение породного состава стада;

- улучшение возрастного состава стада (предполагается своевременная замена старых животных, у которых снижается продуктивность, молодыми);

- улучшения условий содержания животных.

Использование второго варианта, разработанного на перспективу, позволит хозяйству в планируемом 2009 г. получить хорошую прибыль и улучшить свое экономическое состояние. Полученная прибыль позволит вести расширенное воспроизводство за счет собственных средств.

Все это дает возможность планировать производственно-финансовую деятельность хозяйства в 2009 году следующим образом:

1. Сконцентрировать все внимание на отрасли растениеводства, как основного источника выхода из кризисной ситуации, а именно:

- увеличить посевную площадь основных товарных культур;

- сохранить основное направление производства (специализацию), а именно выращивание семян зерновых и подсолнечника;

- повысить урожайность товарных культур за счет наиболее рациональной организации труда и использования наиболее обоснованных, для природно-климатических условий хозяйства, систем севооборотов;

- использовать высокопродуктивные сорта товарных культур; 

- улучшить качество комовых культур;

- разработать обоснованную специализацией оптимальную структуру земельных угодий и посевных площадей;

2. Особое внимание уделить производству животноводческой продукции. Добиться рентабельности основных товарных культур: молока и мяса КРС.

3. Необходим поиск новых партнеров (покупателей продукции реализуемой ЗАО «Рассвет») и создание надежных и взаимовыгодных отношений с ними;

4. Использования хозрасчетных методов ведения хозяйства, которые позволят обеспечить расширенное воспроизводство и рентабельное ведение хозяйства.

ЗАО «Рассвет» обладает огромным потенциалом. Однако потенциал превращается в положительные стоимостные показатели только когда осуществляется рациональное использование денежных средств (как своих, так и привлеченных), средств производства и трудовых ресурсов.

Потенциал – это возможность, использование которой зависит от желания и совместной деятельности всего хозяйства.

 

Список использованной литературы

          

1) Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 260 с.

2) Абрютина, М.С., Грачев, А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2007.

3) Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 1999. – 392 с.

4) Гайдукова В. И. Курс лекций по дисциплине: «Планирование на предприятиях АПК»

 5) Годовые отчеты СПК «Камышинский» Камышинского района Волгоградской области за 2002 – 2006 гг.

6) Дербенева, Г.Ф. Планирование на предприятии АПК: практикум по бизнес - планированию. Учебное пособие. М.: - ИКФ «ЭКМОС», 2002. – 96 с.

7) Галин, З. «Экономика сельского хозяйства России», № 6, 2007, «Внутрихозяйственный расчет – основа предпринимательства на селе».

8) Донцова, Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. – 268 с.

9) Зимин, Н.Е., Солопова, В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: КолосС, 2004. – 384 с.

10) Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2004.

11) Личко, К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса: Учебник. – М.: Гардарики, 2007. – 264 с.

12) Личко, К.П. Прогнозирование и планирование развития агропромышленного комплекса. – М.: КолосС, 2007. – 286 с.: ил. – (Учебники и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений).

13) Муртазаева, Р.Н., Гайдукова, В.И., Тюрякова, Э.К. Методические указания к выполнению курсовых проектов по дисциплине “Планирование на предприятиях АПК”. – Волгоград, 2005.

14) Муртазаева, Р.Н. Курс лекций по дисциплине: «Организация сельскохозяйственного производства на предприятиях АПК»

15) Пивоваров, К.В. Планирование на предприятии. Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА – М, 2007.

16) Савицкая, Г. В. Анализ финансовой деятельности предприятия: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2006. – 453 с.

17) Терновых, К.С., Алексеенко, А.С. Планирование на предприятии АПК / К.С. Терновых, А.С. Алексеенко и др. – М.: КолосС, 2006. – 333 с. ил. – (Учебники и учебные пособия для студентов высш. учеб. заведений).

18) Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006.

19) Экономика сельскохозяйственного предприятия / И.А. Минаков, Л.А. Сабетова, Н.И. Куликов и др.; Под ред. И.А. Минакова. – М.: КолосС, 2006.

20) Шакиров, Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства. М., 2007.

21) Яковлев, Б.И., Яковлев, В.Б. Организация производства и предпринимательство в АПК. – М.: КолосС, 2005.- 424с.

22) Югай, А.М. «Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий», № 11, 2005, «Модели внутрихозяйственных экономических отношений в сельском хозяйстве»