Решение задачи № 7. отчет об изменениях капитала ОАО

Таблица 12

Решение задачи № 10. Отчет о движении денежных средств ЗАО «Кристалл»

Заключение

В данной работе «Формирование бухгалтерской отчетности с использование ПБУ 12/2000» была полностью раскрыта и исследована сегментарная отчетность.

Цель достигнута, так как решены все поставленные задачи, а именно в первой главе была изложена сущность сегментарной отчетности, во второй исследовано использование информации по операционным и географическим сегментам.

Актуальна тема тем, что информация сегментарной отчетности позволяет администрации орга­низации контролировать деятельность центров ответственности и объектив­но оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. На ее основе делаются выводы о профессиональной пригодности того или иного менед­жера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система материального и морального поощре­ния персонала предприятия. Решение этих задач осложняется тем, что дея­тельность одного менеджера может оказывать влияние на деятельность дру­гих управляющих. Полностью исключить такую взаимозависимость невозможно, однако ее воздействие можно минимизировать при тщательном выборе центров ответственности, надлежащем информационном обеспечении, установлении объективных критериев оценки деятельности структурных подразделений. Кроме того, сегментарная отчетность помогает в работе самим менеджерам. Руководителю любого уровня всегда следует знать, насколько хорошо он работа­ет. Если его планы не выполняются, он должен узнать об этом как можно раньше. В противном случае менеджер не сможет своевременно откорректировать планы своего подразделения, и поставленная перед ним цель окажется нереальной. Та­ким образом, четко налаженный контроль позволит руководителю центра ответ­ственности принимать обоснованные промежуточные решения и пересматривать цели вверенного ему подразделения в период планирования. Именно поэтому контроль за результатами деятельности центров ответственности в управленчес­ком учете часто называют обратной связью.

Информация сегментарной отчетности используется с целью принятия разнообразных управленческих решений. Для многих российских предпри­ятий вопрос выживания сегодня напрямую связан с необходимостью разук­рупнения (реструктуризации) бизнеса. Как и любое другое уп­равленческое решение, решение о реструктуризации должно основываться на тщательном изучении и анализе имеющейся бухгалтерской информации, сформированной по сегментам бизнеса. Уверенность руководства предпри­ятия в необходимости проведения децентрализации производства должна подкрепляться соответствующими экономическими расчетами.

Форма представления информации по сег­ментам не регламентирована национальным стан­дартом. Поэтому следует творчески подойти к процессу разработки собственной формы по сег­ментам с учетом конкретных особенностей организации.

Сегментарная отчетность не опре­деляется законодательно, и организации облада­ют полной свободой в том, как формировать данный вид отчетности. Однако если система сегментарной отчетности складывается сама собой, то чаще всего сведения, представленные в отчетах, пространны и противоречивы, их достоверность сложно или не­возможно проверить. Очевидно, что информация, обладающая такими недостатками, представляет собой шаткую основу для принятия оперативных и тем более стратегических решений.

Следовательно, сегментарная отчетность позволяет упростить работу по фор­мированию и представлению информации, внеш­ним и внутренним пользователям, обеспечивает возможность оценить результаты деятельности обособленных участков бизнеса и осуществить планирование бизнеса на будущий период по от­раслевым и территориальным сегментам и, сле­довательно, способствует повышению эффектив­ности деятельности организации в целом.

Список использованной литературы