Совершенствование управленческого учета на ООО «Диамант»

В международной практике существуют четыре варианта организации управленческого учета в системе бухгалтерского учета.

При первых двух вариантах управленческий и финансовый учет ведутся раздельно. Учет затрат в разрезе экономических элементов и доходов по видам деятельности ведется в финансовой бухгалтерии; учет затрат в разрезе статей калькуляции и доходов по видам вырабатываемой продукции, работ, услуг - в управленческой. Для этой цели в организациях используются три класса счетов: счета финансового учета, счета управленческого учета и счета забалансового учета. При этом учет затрат и доходов как в финансовом, так и в управленческом учете ведется методом «затраты - выпуск» и требует применения специальных счетов для отражения затрат в пределах установленных норм (стандартов) и по отклонениям от них. При первом варианте для осуществления взаимосвязи между финансовым и управленческим учетом используются специальным связующие счета.

При втором варианте управленческий учет по отношению к финансовому становится полностью автономным, а взаимосвязь между ними осуществляется оперативным путем, т. е. вне системы счетов бухгалтерского учета. При третьем варианте учет затрат в разрезе экономических элементов и доходов по видам деятельности ведется в финансовой бухгалтерии. Управленческий учет объединяется с оперативным учетом и ведется без использования системы бухгалтерских счетов. При четвертом варианте управленческий и финансовый учет ведутся в общей бухгалтерии с использованием единого счетного плана. Этот вариант основан на полной интеграции учета затрат и доходов в объединенную бухгалтерию. В большинстве российских предприятий применяется именно этот вариант организации бухгалтерского учета. Выбор варианта организации управленческого учета во многом зависит от того, какому счетному плану отдаст предпочтение руководство организации. На практике могут применяться различные варианты корреспонденции счетов и соответственно взаимосвязи финансового и управленческого учета.

При первом варианте такую взаимосвязь можно осуществить с помощью контрольных счетов, к которым относятся счета доходов и расходов, обороты по которым зачисляются на соответствующие счета управленческого учета. При прямой корреспонденции счетов управленческого учета с контрольными счетами финансового учета обеспечивается интегрированная, одноуровневая система бухгалтерского учета в организации, но с выделением подсистем бухгалтерского и управленческого учета. При втором варианте используются парные контрольные счета одного и того же наименования, так назы­ваемые зеркальные счета или счета - экраны. С их помо­щью обороты бухгалтерского и управленческого учета разграничиваются. Бухгалтерский и управленческий учет существуют независимо друг от друга.

При третьем варианте применяются специальные связующие, так называемые передаточные счета, с помощью которых передается информация из одной подсистемы в другую.

В заключении можно отметить, что правильнее строить управленческий учет на основе индивидуального плана счетов управленческого учета. Рабочий план счетов, как и в случае с бухгалтерским учетом, каждая организация должна разрабатывать самостоятельно. Для учета каждого элемента, как и в международной практике, теперь появилась возможность вести отдельный счет бухгалтерского учета. В разделе III Плана счетов, за счет свободных номеров счетов с 30 по 39, можно открыть следующие счета: 30 «Материальные затраты», 31 «Затраты на оплату труда», 32 «Отчисления на социальные нужды», 33 «Амортизация», 34 «Прочие затраты», 37 «Отражение общих затрат». По дебету счета 30 «Материальные затраты» в корреспонденции со счетами 10 «Материалы», 16 «Отклонения в стоимости материальных ценностей», 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» отражается стоимость израсходованных на производство материалов, покупной энергии, выполненных сторонними организациями работ промышленного характера, материальной составляющей других расходов в корреспонденции с соответствующими счетами. К счету 30 открывают субсчета по видам и направлениям материальных затрат.

Предлагаемая система записей хозяйственных операций на счетах финансового и управленческого учета в ООО «Диамант»

Таблица 9

Заключение

При выполнении курсовой работы на примере организации занимающейся туристическим бизнесом ООО «Диамант» были рассмотрены: анализ внутренней и внешней среды рынка и существование данной компании в условиях конкуренции рынка туристических услуг, выявлены положительные и отрицательные моменты, даны варианты улучшения отрицательных моментов. Рассмотрена существующая система управленческого учета ООО «Диамант», выявлены проблемы данной управленческой системы, предложена система записей на счетах бухгалтерского и управленческого учета в ООО «Диамант». Представлены: калькуляция турпродукта, смета затрат, прогнозные показатели. В первых главах теоретически рассмотрены концепция управленческого учета, цели и задачи управленческого учета, Типы управленческих решений: критерии, преимущества, недостатки.

Управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.

Разработка систем управленческого учета, а также использование и интерпретация информации, произведенной этими системами, являются решающими для успеха компаний в сегодняшней сильнейшей конкурентной борьбе в условиях мирового финансового кризиса.

Список литературы

1. Рэй Гаррисон, Эрик Норин, Питер Брюер, Управленческий учет: Издательство: Companion Group, 2009 г.

2. Молчанов С., Бухгалтерский и управленческий учет Серия: Полный курс MBA, Издательство: Эксмо, 2008 г..

3. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Классический управленческий учет Издательство: ЛКИ, 2010 г.

4. Интернет ссылка: http://www.klerk.ru/, статья «КОНЦЕПЦИЯ, СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА», автор Г. АДАМОВА, к.э.н., старший преподаватель ГУУ

5. Интернет ссылка: www.turbooks.ru, статья «Разработка управленческих решений в туристических организациях», автор З.А. Авдошина

1 ИСТОЧНИК: http://www.klerk.ru/, статья КОНЦЕПЦИЯ, СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, автор Г. АДАМОВА, к.э.н., старший преподаватель ГУУ

2 ИСТОЧНИК: www.turbooks.ru, статья «Разработка управленческих решений в туристических организациях», автор З.А. Авдошина