Реструктуризация предприятия

Реформирование крупных промышленных предприятий – один из самых эффективных методов экономического развития и одно из обязательных условий их устойчивой деятельности. Оперативное реагирование на постоянные изменения рынка, адаптация к его текущим запросам и концентрация ресурсов на решении ключевых внутренних проблем предприятия – это задачи реструктуризации.

Процесс реорганизации реструктуризации производства, который начался на Усть-Илимском ЛПК два года назад, сегодня близится к завершению. Созданы полноценные предприятия, являющиеся самостоятельными юридическими лицами, имеющие собственный уставный капитал, оборотные средства, разработанные бюджеты и программы развития. Одним из крупнейших выделенных производств стало ООО «ИлимСиблес», занимающееся заготовкой всего объема требуемой для деятельности ЛПК древесины.

Среди самых крупных предприятий также механический завод, который удовлетворяет всю сервисную потребность ЛПК в ремонте и модернизации оборудования, а также изготовление запчастей. Выделена в отдельное предприятия дорожно–строительная служба (ПДС), занимающаяся содержанием уже построенных дорог для нужд ЛПК и строительством новых дорог для лесозаготовителей. Перевозками сотрудников ЛПК к месту работы, доставкой рабочих на лесосеки и транспортными услугами для усть-илимцев горожан занимается также отдельное предприятие «Илимлестранс», в ведении которого находится, помимо автобусного парка, также линия скоростных трамваев ЛПК – Усть-Илимск. Нужно отметить, что новые предприятия оказывают услуги по роду своей деятельности и сторонним заказчикам – муниципальным властям и частным лесозаготовительным фирмам по договорам и контрактам.

На всех созданных предприятиях соблюдается принцип управления характерный для всего УИ ЛПК: максимальная сбалансированность интересов работников предприятий, топменеджмента и акционеров. Конструктивный диалог, налаженный с руководством города Усть-Илимска и Усть-Илимского района, позволяет решать многие социальные и экономические вопросы.

Самой серьезной причиной реструктуризации является неэффективность системы управления концерном, ее неспособность адаптироваться к новым условиям хозяйствования. В условиях плановой экономики комплекс был дотируемым, на него работало порядка пятидесяти предприятий. Переход к рынку оказался затруднительным, особенно если учесть гигантские размеры концерна. При прежнем руководстве причина неэффективности системы управления концерном; заключалась в том, что руководство не, работало как единая команда. Между руководителями служб и подразделений нередко наблюдалась конфронтация, препятствующая достижению эффективности совместной работы. Вследствие этого, многие попытки совершенствования системы управления упирались в то, что не существовало единства целей. Не было лидера, способного поддерживать командный режим работы.

Также одной из основных целей реструктуризации ЛПК – снижение производственных затрат. Все созданные предприятия максимально самостоятельны. Планирование своей финансовой деятельности и затрат позволяет руководителям предприятий более гибко реагировать на состояние рынка и экономическую ситуацию в целом. Личная ответственность руководства предприятия за исполнение коллективного договора, обеспечение занятости рабочих и финансовой стабильности предприятия, безусловно, дает положительные результаты. В том числе это и снижение затрат напрямую зависящее от принятых решений руководства по инвестициям и развитию производства. Это снижение затрат с точки зрения энергопотребления, более сбалансированная политика в модернизации технических мощностей, а также повышенное внимание к вопросам экологии.

Всего в процессе реорганизации выделилось 18 структурных подразделений УИ ЛПК. Из них четыре предприятия: «Илим Палп ЭКСИМ», «Илим-Учет», «Илим-Финтрас», «Балтлес» обрели статус Усть-Илимских филиалов соответствующих корпоративных предприятий с государственной регистрацией в г. Усть-Илимске. ООО «ИлимСиблес», ООО «ИлимЛестранс» зарегистрированы в Усть-Илимском районе, остальные же дочки получили свои номера государственной регистрации в городе Усть-Илимске. Филиалы предприятий ЗАО «Илим Палп» также имеют регистрацию на территории г. Усть-Илимска.

Проанализировав реорганизацию предприятия можно сделать вывод, что получилась сетевая организационная структура, для которых характерно наличие крупных предприятий, формируется сеть небольших мобильных фирм, способных быстро перестраиваться применительно к изменяющемуся спросу. Благодаря этому происходит сближение предприятий-производителей, продукции с потребительским сектором, ускоряются процессы реализации продукции.

Организации с сетевой оргструктурой имеют открытую, распределенную и переменную структуру. В ее центральном узле (внутри головной организации) сосредотачиваются важнейшие стратегические ресурсы, накапливаются знания. Менее значимые процессы и компоненты вводятся «наружу» и доверяются поставщикам, подрядчикам и прочим внешним партнерам (агентам) (приложение 2).

Приведем общий перечень налогов и сборов, уплачиваемых ОАО «ПО УИ ЛПК» в различные уровни бюджетной системы (табл. 2.15). Общая сумма налогов, уплачиваемых в бюджеты ОАО «ПО УИ ЛПК» составляет 595 109 тыс. р.

Таблица 2.15

Налоги и сборы, уплачиваемые ОАО «ПО УИ ЛПК» за 2007 год, тыс. р

Что же касается налогов Усть-Илимского ЛПК и его дочерних предприятий, то посмотрим цифры (табл. 2.16).

Таблица 2.16

Налоговые платежи уплачиваемые Усть-Илимским ЛПК и его дочерними предприятиями, млн. р

Так в 2006 году УИ ЛПК (еще единый) выплатил в бюджеты всех уровней 300,1 млн. р., в 2007 (совместно с уже выделенными ЗАО «ПДЭС» и ОАО «УИ МЗ») платежи по налогам составили 595,1 млн. р.. В 2008 году (совместно со всеми дочками) был выплачен 1299,4 млн. р., при этом в городской и районные бюджеты заплатили 257, 6 млн. р., что составляет 50% от бюджета, в областной – 310,2 млн., в федеральный – 731,5 млн.р.

На фоне реструктуризации динамика совместных налоговых отчислений за период 2006 – 2008 год положительна, но произошла структура налоговых отчислений в бюджеты разных уровней.

Большая доля налоговых поступлений в казну района изымается в областной и федеральный бюджеты. Причем, из года в год объем этих изъятий возрастает.

В настоящее время существует объективная необходимость развития потенциала предприятия за счет модернизации оборудования, внедрения новых технологий, на основе выбора наиболее перспективных путей развития производства. В этой связи огромное значение приобретает разработка инвестиционной программы и ее реальное выполнение.[31 c.9]

Для привлечения инвесторов необходимо не только подготовка программы, но и подготовка реальных бизнес-планов, выполненных на современном уровне и отвечающих задачам развития производства. Реализация программы потребует значительных инвестиций, но экономический эффект от ее выполнения многократно превысит эти затраты.

Особенностью реализации инвестиционных проектов на базе градообразующих предприятий является то, что первостепенное значение имеет общественная значимость предполагаемого к реализации проекта.

Примером реализации инвестиционного проекта градообразующего предприятия с высокой степенью общественной значимости является проект реконструкции ПромВОС.

Внутренней целью предприятия от реализации этого проекта является получение воды хоз. питьевого качества и снижение себестоимости. Наряду с этим реализуются мероприятия, позволяющие максимально снизить возможности попадание загрязнений от оборотной воды ЦЗ в подпиточную систему, а также появляется возможность продажи хоз. питьевой воды сторонним организациям на промплощадки и населению города Усть–Илимск.

По итогам второй главы можно сделать следующие выводы:

1. Одним из предприятий входящих в «Илим Палп» является Открытое Акционерное общество «Производственное Объединение «Усть-Илимский лесопромышленный комплекс «(ЛПК)» является крупным лесопромышленным комплексом.

2. Рассматривая итоги производственной деятельности предприятия необходимо отметить, что в отчетном году предприятие работало стабильно, сохраняя заданный темп.

3. 2007 год можно охарактеризовать, как период стабилизации экономической деятельности Общества, о чем свидетельствует основные экономические показатели.

4. Текущую ликвидность предприятия, можно охарактеризовать как достаточную, такая ликвидность характерна для многих крупных промышленных предприятий.

5. Причиной реструктуризации является неэффективность системы управления концерном, ее неспособность адаптироваться к новым условиям хозяйствования, а так же снижение производственных затрат.

6. Налоговые платежи предприятий, образованных на базе Усть-Илимского ЛПК являются основным видом доходов местного бюджета.

7. Общая сумма налогов, уплачиваемых в бюджеты ОАО «ПО УИ ЛПК» составляет 595 109 тыс. р.

3 Проект организации производства по переработке отходов на Усть Илимском ЛПК

3.1 Обоснование и разработка проекта организации производства по переработке отходов на Усть-Илимском ЛПК

Выбор наиболее эффективного способа использования отходов зависит от типа производства, его объема, номенклатуры и количества образующихся отходов, а также от условий транспортирования и сбыта продукции. Важнейшим условием использования отходов в качестве вторичного сырья является накопление значительных масс сырья на тех предприятиях, где предусматривается их переработка. Решение этих вопросов связано с укрупнением производства основной продукции, а также с перевозкой отходов.

В деревообрабатывающей промышленности имеется много мелких предприятий, вследствие чего значительная часть отходов рассредоточена по многим пунктам, а это сдерживает развитие производств по их переработке.

Отходы деревообработки можно классифицировать:

– по сортименту исходного сырья (отходы пиломатериалов, отходы фанеры и древесноволокнистых плит, отходы древесностружечных плит);

– по породам древесины (хвойная, лиственная);

– по влажности (сухие до 15%, полусухие 16-30%, влажные 31% и выше, сверхвлажные 100% и выше);

– по структуре (кусковые крупные, кусковые средние, кусковые мелкие, сыпучие);

– по стадийности обработки (первичные, вторичные).

Номенклатура отходов приведена в таблице 3.1.

Количество отходов деревообрабатывающих производств зависит от качества поставляемого сырья, типа и размера изготовляемой продукции, техновооруженности предприятия и его мощности. Количество отходов в деревообработке составляет 45-63% исходного сырья (пиломатериалов, фанеры).

Таблица 3.1

Номенклатура отходов деревообрабатывающего производства