Основные принципы и сущность бюджетирования
Бюджетирование-это последовательность операций,необходимых для составления бюджета в пределах отдельного туристского предприятия Бюджетирование – это система согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично развивающегося, диверсифицированного бизнеса. С его помощью принимаются управленческие решения, связанные с будущими событиями, на основе систематической обработки данных. Для полного осмысления бюджетирования необходимо перечислить функции, которые оно выполняет: 1.Аналитическая функция · переосмысление бизнес-идеи; · коррекция стратегии; · постановка дополнительных целей; · анализ операционных альтернатив. 2.Функция финансового планирования · вынуждает планировать и тем самым обдумывать будущее 3.Функция финансового учета · вынуждает учитывать и обдумывать совершенные действия в прошлом и тем самым помогает принимать правильные решения в будущем 4.Функция финансового контроля · позволяет сравнивать поставленные задачи и полученные результаты; · выявляет слабые и сильные стороны 5.Мотивационная функция · осмысленное принятие плана; · ясность постановки целей; · наказание за срыв; · поощрение за выполнение и перевыполнение. 6.Координационная функция · координация функциональных блоков оперативного планирования. 7.Коммуникационная функция · согласование планов подразделений компании; · нахождение компромиссов; · закрепление ответственности исполнителей. Бюджетирование – это система согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично развивающегося, диверсифицированного бизнеса. С его помощью принимаются управленческие решения, связанные с будущими событиями, на основе систематической обработки данных[i]. На современном промышленном предприятии задача бюджетирования состоит в повышении эффективности работы предприятия посредством: - целевой ориентации и координации всех событий на предприятии; - выявления рисков и снижения их уровня; - повышение гибкости, приспособляемости к изменениям. Как и любое явление бюджетирование имеет свои положительные и отрицательные стороны Достоинства бюджетирования: · Оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива; · Позволяет координировать работу предприятия в целом; · Анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения; · Позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов; · Позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов; · Способствует процессам коммуникаций; · Помогает менеджерам низового звена понять свою роль в организации; · Служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов. Недостатки бюджетирования: · Различное восприятие бюджетов у разных людей (например, бюджеты не всегда способны помочь в решении повседневных, текущих проблем, не всегда отражают причины событий и отклонений, не всегда учитывают изменения условий; кроме того, не все менеджеры обладают достаточной подготовкой для анализа финансовой информации); · Сложность и дороговизна системы бюджетирования; · Если бюджеты не доведены до сведения каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты работы, а вместо этого воспринимаются исключительно как средство для оценки деятельности работников и отслеживания ошибок; · Бюджеты требуют от сотрудников высокой производительности труда; в свою очередь, сотрудники противодействуют этому, стараясь минимизировать свою нагрузку, что приводит к конфликтам, вызывает состояние подавленности, страха, а, следовательно, снижает эффективность работы; · Противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом: если достичь поставленных целей слишком легко, то бюджет не имеет стимулирующего эффекта для повышения производительности; если достичь целей слишком сложно, - стимулирующий эффект пропадает, поскольку никто не верит в возможность достижения целей. На сегодняшний день процесс формирования бюджета в странах с развитой экономикой представляет собой целостную, четко работающую систему непрерывного планирования, включающую все основные вопросы: от обоснования целей и задач до контроля за его исполнением на всех стадиях[ii]. При этом на обеспечение максимально быстрого процесса обработки и анализа собираемых данных, необходимых для бюджетирования, на что тратится большая часть рабочего времени менеджеров, используются специальные программные продукты Бюджетирование – сложная система включающая: · совокупность взаимосвязанных плановых документов, в которых с обоснованной степенью детализации показателей отражена планируемая деятельность, как отдельных центров финансовой ответственности (ЦФО), так и всего предприятия; · управленческие воздействия на центр финансовой отчетности (ЦФО), ориентированные на минимизацию отклонений от бюджета с учетом изменений внешней среды; · отчетность ЦФО, позволяющая оперативно, с определенным временным интервалом, анализировать и контролировать выполнение бюджетов отдельными ЦФО и достижение запланированных финансовых результатов предприятием в целом. Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов, как структура бюджетов, процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов и контроль за их фактическим исполнением, нормативная база (нормы, нормативы, лимиты), типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений. . Целями бюджетирования являются: · осуществление периодичного планирования; · обеспечение координации, кооперации, коммуникации; · требование к менеджерам количественно обосновать их планы; · обеспечение осведомленности по затратам; · создание системы оценки и контроля исполнения; · мотивация сотрудников путем ориентации на достижение цели; · исполнение требований законов и договоров. [9,С.143]
Популярное: Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (193)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |