ООО «Электро-Импульс» учета по центрам ответственности

Центр ответственности представляет собой часть системы управления предприятием и, как любая система, имеет вход и выход. Вход- это сырье, материалы, полуфабрикаты, затраты труда и разных услуг. Выходом для центра ответственности является продукция (услуги), которая идет в другой центр ответственности или реализуется на сторону.

Цель учёта по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности с тем, чтобы отклонения от заданного этому центру можно было отнести на конкретное лицо. Система, которая строится на составлении отчетов об исполнении смет, где сравниваются фактические и сметные данные, называется учётом по центрам ответственности.

Организация учёта, планирования и контроля по местам возникновения затрат и центрам ответственности показывает, что для оценки результатов деятельности каждого подразделения необходимо определять величину прибыли, получаемую каждым конкретным центром ответственности. Это особенно важно при внутрихозяйственных, хозрасчетных отношениях.

Центры ответственности исходя из объема полномочий и ответственности необходимо подразделять на центры затрат, прибыли и инвестиций.

Решающее влияние на создание центров ответственности оказывают производственная и организационная структура предприятия.

Производственная структура предприятия показывает виды производств, состав и структуру цехов, служб, их мощность, формы построения и взаимосвязи на каждом уровне управления производством.

ООО «Электро-Импульс» не имеет явно выраженных центров ответственности. Опираясь на организационную структуру предприятия, мы можем сделать вывод, что определенные «центры» все же существуют.

Так организация имеет произвольные центры затрат:

- конструкторское бюро;

- технологическое бюро;

К центрам ответственности ООО «Электро-Ипульс» так же можно отнести следующие организационные подразделения:

1. Бюро заказов планирования и сбыта;

2. Планово-экономическое бюро;

3. Бюро оборудования;

4. Отдел материально-технического снабжения.

Каждое бюро и отделы предприятия возглавляет ответственное лицо (начальник), осуществляющий контроль над деятельностью возглавляемого им центра. 

Эффективность центра ответственности определяется двумя параметрами:

- достижением поставленных целей (как финансовых, так и нефинансовых);

- эффективностью использования ресурсов (соотношение выхода и входа).

Результаты деятельности каждого центра находят отражение в составляемых ими отчетах. К отчетам можно отнести: Журнал-ордер №10, книга покупок, книга продаж и др.

На предприятие в условиях централизованной организации производ­ства обмен продукцией и услугами между центрами ответ­ственности преимущественно производится на основе фак­тической (стандартной) себестоимости.

Недостатком организации управленческого учета ООО «Электро-Ипульс» является то, что двойную нагрузку испытывает бухгалтерия предприятия.

 

 

Заключение

Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.

Разработка качественной системы управления в настоящее время актуальна для многих предприятий. Исходная точка создания системы — персонификация ответственности за принятие решений и определение структуры центров ответственности на предприятии.

Центр ответственности - структурная единица, которая возникает как результат децентрализации и делегирования ответственности от высших уровней управления к низшим.

В нашей работе мы ознакомились с управленческими процессами производства ООО «ЭЛИМ», а так же рассмотрели возможность использования в ней учета по центрам ответственности.

Все функции управленческого учета выполняет бухгалтерия ООО «Электро-Импульс». При этом организация использует типовые первичных учетных документов.

Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах.

ООО «Электро-Ипульс» осуществляет учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции одновременно для целей бухгалтерского и управленческого учета и использует однокруговую систему учета затрат.

Расчет затрат производство ООО «Электро-Импульс» производит по экономическим элементам.

Так же следует отметить, что на предприятии ведется складской учет.

 

Поступление материалов на склады оформляется карточкой складского учета и по ней материально-ответственное лицо отпускает материалы по требованию. На ООО «Электро-Импульс» учет движения материалов ведется в карточках. На каждый номенклатурный номер открывается отдельная карточка, где учет ведется в натуральном выражении.

Записи в карточках кладовщик осуществляет на основании первичных документов. После каждой записи выводятся остатки. Поступившие со склада документы (приходные и расходные документы) проверяются на правильность составления. По окончании месяца данные собираются в ведомости, которые используются для составления отчетов по каждому виду склада.

К центрам ответственности ООО «Электро-Ипульс» можно выделить следующие структурные единицы: бюро заказов планирования и сбыта, планово-экономическое бюро, бюро оборудования, отдел материально-технического снабжения и т.д.

Результаты деятельности каждого центра находят отражение в составляемых ими отчетах.

 

 

Список литературы

 

1. Бакаев А.С. О раскрытии информации по сегментам //Экономика и жизнь. Бухгалтерское приложение . – 2000 -№13.

2. Барышев С.Б. Диагностика методики управленческого учета //Бухгалтерский учет. – 2007. -№14. – С.66-68

3. Белобжецкий И.В. Бухгалтерская отчетность и методы ее контроля/ И.В.Белобежцкий. – М.: 2000г.

4.  Бурцев В.В. Система внутреннего финансового контроля коммерческой организации / В.В. Бурцев // Аудит и финансовый анализ. – 2004. – №1. – С.83-132.

5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет/ М.А.Вахрушина. – М.:2003 г. .

6. Виткалова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации / А.П.Виткалова, Д.П. Миллер – М.: Альфа-Пресс, 2006 – 103с.

7. Головизнина А.Т., О.И. Архипова. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. А.Т. Головизнина. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

8. Желамская А.Г. Модели внутрифирменного управления затратами по центрам прибыли // Финансы и инвестиции. –2001. - №3. - С. 151 - 154.

9. Керимов В.Э. Управленческий учет/В.Э.Керимов. – М.:2003 г.

10.  Керимов В.Э., Аболенский Д.М. Формирование системы учета по центрам ответственности в торговле // Бухгалтерский учет. – 2007. - №19. – С.71-75.

11.  Кондраков Н.П.. Бухгалтерский учет. – 5-е издание, перераб. и доп/ Н.П. Кондраков – М.:ИНФРА-М, 2005.

12.  Палий В.Ф. Управленческий учет: организация и функционирование//Бухгалтерский учет. – 2007. - №23. –С. 60-65.

13.  Палий В.Ф.Организация управленческого учета/ В.Ф.Палий .- .: 2003 г.

14.  Раметов А.Х. Модели построения сегментарной отчетности организации в управленческом учете //Бухгалтерский учет. – 2008. - №4. – С. 69-71.

15.  Соколов Я.В, Пятов М.Л. Управленческий учет: как его понимать// Бухгалтерский учет. Я.В.Соколов,М.Л.Пятов – 7`03 , 2003 г. стр.53

16.  Шеремет А.Д.Управленческий учет: Учебное пособие/ Под ред. А.Д.Шеремета. – 2-е издание, исправленное. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.

 

 

Приложение