Главная | О нас | Обратная связь Автоматизация Автостроение Антропология Археология Архитектура Астрономия Предпринимательство Биология Биотехнология Ботаника Бухгалтерский учет Генетика География Геология Государство Демография Деревообработка Журналистика и СМИ Зоология Изобретательство Иностранные языки Информатика Информационные системы Искусство История Кинематография Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Математический анализ Материаловедение Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика ОБЖ Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Программирование Производство Промышленность Психология Радио Разное Социология Спорт Статистика Строительство Теология Технологии Туризм Усадьба Физика Физиология Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электротехника Ценообразование и сбытовая политика 2020-02-03 161 Обсуждений (0) Ценообразование и сбытовая политика 0.00 из 5.00 0 оценок Скачать документ ⇐ Предыдущая123 Показатели:  Выручка: Скачивание приложения (мес)*на цену=2000*300=600 00 руб.                                                   2.4. Производственный план                                              Общие сведения Для изготовления имеется следующая потребность в площадях: 25 кв.м., Технология производства: 1. Поступление заявки на приобретение ПО. - Через социальные сети. - Через знакомых. 2. Предоставление образцов внешнего вида. (Демо версия) 3. Согласование условий и оплаты. Выяснение оплаты по карте, а также наличными.                                 Производственные затраты     Постоянные и переменные затраты на производство состоят из следующих статей: Таблица 6-Статья расходов Статья прямых производственных затрт Период Итого Себестоимость 1 скачивание 300 Коммунальные расходы За год 180 тыс.,руб. Заработная плата За год 1 100 тыс руб. Страховые взносы За год  250 тыс.,руб. Реклама Один пост 20-200 тыс.руб.   Расчет себестоимости одного приложения приведен в таблице 7.   Таблица 7-Себестоимость ПО. Наименование Количество Стоимость ПО 1 шт        120 Включение коммунальных расходов на период работы 6 час.         74 З/П 6 час.         80 Рекламные мероприятия 30 мин.         20 Амортизация 6час.          6 Итого          300     Таблица 8-Капитальные вложения     Оборудование Название Стоимость тыс.,руб. Количество ПК   ПК Моноблок Asus V241ICGK-WA067T (90PT01W2-M09250)   Компьютер HP Pavilion 590-p0014ur, AMD Ryzen 5 2600, DDR4 8Гб, 1000Гб, AMD Radeon RX 580 - 8192 Мб, 50     40 2     1     ПК Моноблок Asus V241ICGK-WA067T (90PT01W2-M09250) 2 шт -срок эксплуатации 4 года Ежегодная амортизация 40 000руб. Ежемесячная амортизация 3 332руб. Годовая норма 50 % Месячная норма 4.166 %   ПК Компьютер HP Pavilion 590-p0014ur, AMD Ryzen 5 2600, DDR4 8Гб, 1000Гб, AMD Radeon RX 580 - 8192 Мб 1 шт срок эксплуатации 5 лет Ежегодная амортизация 13 333руб. Ежемесячная амортизация1 111 руб. Годовая норма 25% Месячная норма 2,083 %     2.5. Организационный план    Команда управления проектом Для успешной реализации проекта из числа сотрудников были выбраны специалисты для организации руководящей группы согласно следующим критериям: ·  Целеустремленность ·  Внимательность · Возраст от 20 лет · Креативное мышление · Ответственность  Организационная структура ИП «Ушанова В.А.» имеет следующую организационную структуру- Функционально организационная структура при дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям. При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшим кадровым составом.                                           Расходы на персонал Расходы на персонал включают в себя затраты на персонал управления, на производственный персонал и затраты на прочих сотрудников. Таблица 9-Затраты на персонал. Должность Количество Оклад за период, тыс. руб. Итого, тыс. руб. Итого год, тыс. руб. Гл. разработчик 1 30 30 360 Программист 1 40 40 480 Спец.техпод. 1 20 20 240 Менеджер маркетолог 1 20 20 240 Итого	110	1 110
Отчисления:
ПФР                                                          22			24,2	290,4
ФСС                                                          2,9			3,19	38,28
ФОМС                                                      5,1			5,610	67,32
Итого			33	396

6. Финансовый план

В бизнесе будет использоваться упрощенная система налогооблажения «доходы» 6%.

Точка безубыточности=131000/300-120=728 штук.

Рентабельность (2020г.), % (прибыль / выручка) * 100=3240/5400*100%=60%.

Рентабельность (2021г.), % (прибыль / выручка) * 100=4320/7200*100%=60%.

Затраты на персонал.

Отчисления:

Постоянные и переменные затраты на производство состоят из следующих статей:

Финансовый план на 2020 год (тыс.руб.)

План по рискам

Для данного проекта существуют следующие виды рисков:

Таким образом, к рискам, на которые необходимо обратить пристальное внимание и которые возможно предугадать и предотвратить, являются риск неплатежеспособности клиентов, риск несвоевременной поставки комплектующих и риск снижения покупательной способности населения.

Заключение

Туристские программы всегда обладают тематической направленностью. В зависимости от тематики тура составляется определенный набор услуг, который зависит от цели путешествия и уровня заказанной комфортности. При этом программа состоит из основных услуг, соответствующих цели путешествия, плюс дополняющие и сопутствующие услуги. Только целостный, разработанный на основе мирового опыта и маркетинговых исследований подход к программированию туристского отдыха и поездок приводит к положительному результату в обслуживании туристов. Турист не считает программу и обслуживание качественными, если цель путешествия не достигнута.

Программа обслуживания должна быть качественной и привлекательной для туриста. Необходимо готовить такие программы обслуживания, которые наиболее полно удовлетворяют потребности современного человека, основой программирования туристского обслуживания являются вкусы, привычки и желания клиентов, а задачей менеджеров турфирм - дать качественное обслуживание и удовлетворить их потребности.

В данной работе был разработан бизнес план по ПО «Travel map33» проанализирован туристический маршрут по Золотому Кольцу, семейство туристических маршрутов, средоточию памятников архитектуры, красивейших пейзажей, различных парков и прочего великолепия.

Была рассчитана стоимость услуги, в который входит цена турпродукта для одного туриста, себестоимость услуги, входящая в состав турпродукта, налоги по отдельным видам услуг, прибыль туроператора и комиссионные турагентства, который реализует туристический продукт. Цена услуги составила 300 рублей с одного скачивания.

Можно сделать вывод, что данное приложение  будет пользоваться популярностью у населения с достатком выше среднего.

Трудности выхода на рынок могут возникнуть из-за величины издержек, которые понесет предприятие, из-за необходимости дополнительного времени для того чтобы убедить потенциальных клиентов в том, что подобные услуги необходимы и выгодны им.

2020-02-03

161

Обсуждений (0)

Ценообразование и сбытовая политика 0.00 из 5.00 0 оценок

Скачать документ