Процесс высвобождения персонала

Высвобождение персонала - увольнение или отстранение от работы на длительные срок одного или большого числа работников по причина экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшения количества занятых, либо изменения их профессионально-квалификационного состава.[15]

Высвобождение персонала - комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. Работа с увольняющимися сотрудниками базируется на разделении видов увольнений.

Виды увольнений:

· По собственному желанию;

· По инициативе работодателя;

· По состоянию здоровья;

· В результате реорганизации;

· В результате ликвидации предприятия;

· По сокращению штатов.

Высвобождение персонала - объективный процесс, который означает уменьшение (сокращение) персонала, излишнего с количественной, качественной, временной или территориальной точек зрения.

При систематически правильном и последовательном планировании персонала, а также расходов по содержанию персонала штатный состав должен соответствовать нуждам организации и быть приспособленным к будущему развитию.

В системе рыночной экономики организации должны гибко реагировать на особенности и изменения рынка. В результате самое добросовестное планирование расходов и штатов может оказаться ненужным, если политические изменения в мире оказывают влияние на ситуацию на рынке, если колебания конъюнктуры затрагивают организацию или если опасения структурных изменений становятся структурными кризисами. Поскольку расходы по содержанию персонала в высокоиндустриальных странах занимают основное место в предпринимательских расходах, плохое экономическое положение очень быстро ставит вопрос о численности штатов.

Но не только реакция на внефирменные влияния, например ситуация с заказами (для выполнения отдельных функций следует сохранять определенный собственный штат сотрудников, чтобы всегда имелось в наличии фирменное ноу-хау и организация потеряла ценного опыта; для компенсации колебаний заказов процент разности между полной н неполной загрузкой может передаваться посторонним фирмам; при ухудшении ситуации с заказами собственные сотрудники все еще имеют работу, если организации не имеет новых заказов), пожелания рынка, конкуренция, экономическая или финансовая политика, является причиной сокращения штатов, но также и расчеты экономической эффективности и анализ загрузки штатов в организации. Если эти исследования придут к результату, что численность штата должна быть уменьшена, то следует действовать, применяя адекватные средства, вытекающие из трудового законодательства.

Современные проблемы обеспечения квалифицированным

Персоналом в России

Общий анализ проблем обеспечения квалифицированным

Персоналом в России

В настоящее время в РФ система подготовки кадров остается инерционной, не учитывает реальных потребностей промышленности. Свидетельство тому - сокращение численности производственного персонала в стране. При этом численность рабочих, задействованных на производстве, снижалась быстрее, чем инженерно-технических специалистов.[16]

Сегодня вопрос обеспечения квалифицированными кадрами становится решающим фактором конкурентоспособности предприятий. В этой связи, работодателям нужно активнее применять договоры о сотрудничестве по подготовке не только управленческих кадров, но рабочих специальностей. Не секрет, что стране сегодня остро стоит проблема наличия, например, высококвалифицированных слесарей, сварщиков и представителей других рабочих специальностей. Для изменения сложившейся ситуации, в первую очередь, необходимо возрождение традиций целевой подготовки будущих кадров, - начиная со средне-специальных учреждений и заканчивая высшими учебными заведениями.[17]

Решение проблемы стабилизации и развития промышленного производства, удвоение ВВП к 2010 году является главной стратегической целью государственной политики и залогом успешных экономических и политических реформ в условиях перехода российского общества к рынку. Основными факторами, обеспечивающими решение этой проблемы, являются не только увеличение финансовых инвестиций в материальное производство, в новые информационные технологии, и уже не сам научно-технический прогресс и его технологические составляющие, а обеспечивающие их компоненты, такие как профессиональная подготовка кадров и управление кадровым потенциалом базовых отраслей производства. «Человеческий фактор» обретает ныне определяющее значение, и это совершенно четко прослеживается в стратегических подходах к развитию промышленного производства, которых придерживаются мировые лидеры рынка высоких технологий: США, Япония, Южная Корея, страны ЕС. Как показывает мировая практика, в тех странах, где основной упор сделан на увеличение инвестиций в систему профессионального образования, на опережающее наращивание квалификационного уровня кадров и общий рост профессионализма в производственной сфере, возрастает производительность труда и стандарты жизни, включая качество товаров и услуг, конкурентоспособность общественного производства в целом. Поэтому квалификация специалиста, уровень его профессионализма становятся одними из главных факторов производства, его нематериальными активами, условиями успешного развития предприятия на мировом рынке[18]. Функцию обеспечения различных отраслей экономики квалифицированным персоналом выполняет система образования, основной целью которой является подготовка специалиста-профессионала, востребованного обществом в условиях рыночных отношений. Изменения, происходящие в системе образования на современном этапе развития общества, определяют актуальность и научно-практическую значимость проблемы совершенствования организационно-экономического механизма подготовки персонала в направлении, обеспечивающем сопряжение всех этапов подготовки специалиста в содержательном и управленческом аспектах.

Однако, при всей глубине проработки перечисленных выше вопросов, практически отсутствуют комплексные исследования, посвященные анализу организационно-экономического механизма подготовки некурентоспособных кадров для современной России.