Организация энергетического хозяйства

Состав энергетического хозяйства зависит от энергоемкости производства и связей предприятия с внешними энергосистемами.

В состав энергетического хозяйства входит:

1) Электро-цехи с подстанциями и участками высоковольтных сетей, электро-преобразовательные станции.

2) Цехи пароснабжения, тепло цехи, кательные, теплоцентрали.

3) Цехи водоснабжения.

4) Компрессорные станции, кислородные, ацетиленовые, ацетонные, амиачно-хладильные станции, цехи сжатого воздуха.

Задачи энергетического хозяйства:

1) Бесперебойное снабжение производства всеми видами потребляемой энергии.

2) Рациональная эксплуатация энергетического оборудования.

3) Экономное использование энергоресурсов.

4) Совершенствование применяемой техники и технологии с целью снижения энергопотребления.

Вся расходуема на предприятии электроэнергия делится:

· Технологическая

· Двигательная

· Отопительная

· Осветительная

К технологической относится энергия участвующая непосредственно в технологическом процессе производства продукции.

Этех=(Этеор.тех*Кспр) / Кэл.сети

К двигательной или силовой относится энергия, которая приводит в движение действующее оборудование.

Эдв=(Этеор.дв*Кспр) / (Кэл.сети*Кэл.дв)

Технологическая и двигательная энергия расходуется непосредственно на изготовление продукции, и норма расхода энергии на калькуляционную единицу рассчитывается по формуле:

Нэл=(Этехн + Эдв) / Вг (кВт/ч)

Энергия на отопление рассчитывается исходя из объема зданий длительности отопительного сезона и средней температуры наружного воздуха.

Энергия для освещения рассчитывается исходя из кол-ва светильников, их мощности и времени работы.

 

Основные технико-экономические показатели работы энергетического хозяйства

1) Удельный расход всех видов энергии на единицу изготовления продукции.

2) Показатель себестоимости различных видов энергии.

3) КПД генерирования энергии, удельные расходы топлива.

4) Энерговооруженность.

Организация транспортного хозяйства

Задачей транспортного хозяйства является бесперебойная транспортировка грузов при полной загрузке используемых машин, минимальная стоимость перевозок и механизации комплексно загрузочно-разгрузочных работ.

Классификация транспортных средств

1) По принципу действия

· Прерывный (автомоб, ЖД транспорт)

· Непрерывный (конвейеры, транспотреты)

2) По видам

· Рельсовый

· Безрельсовый

· Водный

· Подземный

3) По назначению

· Внешний (для связи с другими потребителями и поставщиками)

· Внутренний (внутризаводской)

Основные схемы транспортировки грузов

1) Маятниковое (перевозки м/у двумя пунктами, односторонние или двусторонние)

2) Веерное (в течение суток транспорт делает поочередно несколько поездок для обслуживания разных пунктов)

3) Кольцевая (последовательное обслуживание нескольких пунктов)

Для расчета потребности предприятия в транспортных средствах рассчитывают:

Грузооборот – это общее кол-во грузов подлежащих перевозке за анализируемый период времени.

Грузовой поток – это кол-во груза перемещаемое в определенном направлении м/у пунктами погрузки и выгрузки в расчетную единицу времени.

Расчет необходимого числа транспортных средств

1) Расчет кол-ва автомашин необходимых предприятию

Чав=(Qг.р*tр) / ( Za*Tu)

2) Расчет потребности в транспорте непрерывного действия

Чт.н=Qч / Пр.ч

Основные технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства

1) Среднесуточный пробег транспортного средства в км.

2) Коэф использования транспортного времени

3) Коэф использования грузоподъемности Кт=Q / q

4) Себестоимость перевозки одной тонны груза по внешним и внутренним маршрутам.

 

Организация складского хозяйства

Основные задачи:

1) Прием и хранение поступающих со стороны материалов, сырья, полуфабрикатов, топлива.

2) Бесперебойное обслуживание производственного процесса.

3) Хранение готовой продукции, полуфабрикатов незавершенного производства, запасных частей для ремонта.

4) Контроль за расходованием материальных ценностей.

5) Отгрузка готовой продукции потребителю.

Состав и классификация

В состав входят следующие склады:

· Материальные склады

· Производственные склады

· Сбытовые склады

По техническому устройству:

· Открытые

· Полуоткрытые

· Закрытые

· Специализированные

· Универсальные

Основные технико-экономические показатели работы складского хозяйства

1) Механизация и автоматизация складских работ

2) Коэф использования полезной площади склада ( в штабелях 0,6-0,7; в стеллажах 0,3-0,4 )

Налоги

    Налог в соответствии со ст. 8 Налогового кодекса — это обязательный, индивидуально безвозмездный платеж, взимаемый с организаций и физических лиц в форме отчуждения принадлежащих им на праве собственности, хозяйственного ведения или оперативного управления денежных средств в целях финансового обеспечения деятельности государства и (или) муниципальных образований.

Виды налогов:

1. По принадлежности к уровню управления:

· Федеральные – обязательные к уплате по всей территории РФ (НДС, акцизы, НДФЛ, налог на прибыль организаций, гос.пошлина, НДПИ);

· Региональные – устанавливаемые субъектами РФ (налог на имущество организаций, на игорный бизнес, транспортный);

· Местные – обязательные платежи, поступающие в местные бюджеты (налог на имущество физ.лиц. земельный).

2. По налогоплательщикам:

· Налог с юр.лиц – НДС, налог на прибыль;

· Налог с физ.лиц – НДФЛ;

· Налог с юр.лиц и физ.лиц – земельный, транспортный.

3. По степени переложения:

· Прямые налоги касаются только имущества и доходов налогоплательщика (налог на прибыль, НДФЛ, налог на имущество организаций);

· Косвенные налоги добавляются к проценту от прибыли с предоставления услуг или реализации товаров (НДС, акцизы, таможенные пошлины)

Процентные ставки:

· НДС – 18%

· Налог на прибыль – 20%

· НДФЛ – 13%

 

Бизнес структура.

1. Резюме. (краткое описание предл.технического решения и ожидаемые результаты).

2. Краткая характеристика анализа на котором планируется реализация проекта. (полное и сокращ. Наименование предприятия, его организационнопровавая форма, место расположение, специализация, основные виды деятельности и т.д)

3. Характерные потребительские свойства проек.продукции. (применение продукции, где и с какой целью)

4. Анализ рынка сбыта и основных конкурентов. (насыщенность рынка, импорт и т.д)

5. Производственный план.

5.1. Производственная программа (годовой выпуск)

5.2. Расчет капитальных затрат на реализацию проекта.

5.3. Расчет численности персонала и фонда оплаты труда. Составление баланса рабочего времени одного рабочего, для трех категорий работающих : основных , вспомогательных, руководителей.

5.4. Расчет себистоимости продукции (составление колькуляции себи стоимости)

6. Финансовые результаты(расчет прибыли, расчет оптовой цены и т.Д)

7. Оценка экономической эффективности Инженерных решений. Выводы(себистоимость продукции, оптовая цена)

 

45.Бюрократические и адаптивные организации: два типа организационных структур

Организационные структуры: 1) бюрократические (механистические-организации очень схожи с механизмом)); 2) адаптивные (органические- такие организации похожи на живой организм)

Различия: Бюрократические: -широкое использование формальных правил и процедур; централизованное принятие решений; узко определенная ответственность; жесткая иерархия власти. Целесообразны в условиях простой, малоизменяющейся внешней среды; простых целей; возможности измерения результатов труда. Предприятия с простыми технологиями, функционирующие в слабоконкурентных отраслях и т.п.

Адаптивные:- умеренное использование правил и процедур; децентрализация власти; небольшое число уровней иерархии; широкое участие работников в принятии решении. Целесообразны в условиях сложной, высокоподвижной внешней среды; сложных целей; трудности измерения результатов труда. Организации научно-исследовательского, творческого профиля, предприятия со сложными технологиями и т.п.

Бюрократические организации впервые описал Вебер, выделел следующие характерные черты:

-правила и процедуры

-специализация и разделение труда

-иерархия власти

-разграничение должности и должностного лица

-письменная коммуникация и делопроизводство

Адаптивные организации характеризуется следующими признаками:

-решения принимаются на основе обсуждения, а не авторитете и правил

-главные объединяющие факторы-миссия и стратегия

-правила работы- в виде принципов, а не установок.

-распределение работы обуславливается не должностями, а характером задач.

-готовность к проведению прогрессивных изменений.