Примерная тематика курсовых проектов

КРАТКИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта

(дисциплина «Управление проектами»)

Тимофеев Т. В. к. э. н. доц.

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

1 Общие положения.. 1

2 Примерная тематика курсовых проектов.. 2

3 Рекомендуемая структура бизнес-плана.. 3

4 Возможные изменения в рекомендуемой структуре.. 6

5 Если Ваш проект оказался убыточным... 6

6 Типовые ошибки бизнес-планирования.. 7

7 Заимствование и цитирование.. 9

8 Критерии определения оценки за бизнес-план.. 10

9 Презентация проектов.. 11

10   График выполнения работы... 12

11   Памятка по работе с научным руководителем... 12

12   Рекомендуемая дополнительная информация.. 13

13   Приложение. Согласовательный лист. 13

 

Общие положения

Настоящий документ определяет содержание межкафедральной работы «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта», ее тематику, структуру, график ее выполнения и требования к ней (далее «работа», «бизнес-план»).

Работа выполняется проектными группами по два человека. По желанию возможна индивидуальная работа над бизнес-планом. В исключительных случаях (объективно более высокая трудоемкость разработки выбранной темы) группа может быть увеличена до трех человек. Каждая такая ситуация в обязательном порядке согласовывается с лектором курса.

Работа имеет межкафедральный характер. Это означает, что различные части бизнес-плана утверждаются специально назначенными преподавателями (консультантами) соответствующих профильных кафедр. Общую проверку ВСЕХ разделов осуществляет научный руководитель работы.

Порядок разработки и согласования (утверждения) глав определяется разделом «График выполнения работы». Для утверждения глав используется согласовательный лист (см. Приложение).

Бизнес-план оформляется в соответствии с требованиями, предъявляемыми к оформлению дипломных и курсовых работ.

Окончательная оценка за работу выставляется в ходе обсуждения бизнес-плана на дифференцированном зачете по курсу «Управление проектами».

Разработанный бизнес-план представляется в виде соответствующей презентации в качестве второй (практической) части Комплексного государственного экзамена. Требования к этой презентации определены соответствующим разделом данного документа («Презентация проектов»).

 

 

Примерная тематика курсовых проектов

Общая тематическая направленность бизнес-планов – решение практических задач малого и среднего бизнеса. При выборе темы следует руководствоваться следующими соображениями:

· тематика должна быть интересна разработчикам;

· желательно, но не обязательно, разрабатывать бизнес-план на основе действующего предприятия и / или пользоваться информацией специалистов-практиков;

· проект не должен быть:

# примитивным (например, «Открытие ларька» – все расчеты можно ограничить одной сметой);

# слишком сложным (например, «Разработка нефтегазоконденсатного месторождения» – требуется существенный объем информации и инженерных знаний, велик объем проектно-аналитических работ);

# фантазийным (например, «Открытие бюро по решению изобретательских задач в высокотехнологичных отраслях» – никакое из предположений практически невозможно обосновать);

· существо проекта (в том числе и технические аспекты) должно полностью осознаваться его разработчиками.

Тема работы в обязательном порядке согласовывается с лектором курса.

Ниже приведена примерная тематика курсовых проектов, разработанных ранее:

1. Открытие минитипографии.

2. Открытие цифровой типографии в г. Зеленограде.

3. Восстановление и коммерческая эксплуатация базы отдыха.

4. Разработка, запуск в производство и выведение на рынок нового изделия.

5. Создание сельскохозяйственной фермы (кролиководческой, по разведению страусов, молочной, птицефермы).

6. Организация производства и сбыта макаронных изделий.

7. Организация производства и сбыта нефильтрованного пива.

8. Организация коммерческого производства меда и побочных продуктов.

9. Открытие агентства по организации корпоративных праздников.

10. Открытие парикмахерского салона.

11. Открытие свадебного салона.

12. Открытие фитнес-клуба.

13. Создание конноспортивного клуба в г. Зеленограде.

14. Открытие спорт-бара.

15. Открытие бара-бильярда.

16. Открытие ночного клуба.

17. Открытие пельменной.

18. Открытие кофейни.

19. Создание детского кафе.

20. Открытие видеопроката.

21. Строительство и эксплуатация АЗС.

22. Оказание услуг по оснащению автотранспорта газобаллонным оборудованием.

23. Создание предприятия по сборке оконных блоков из ПВХ профиля.

24. Создание предприятия по производству воздухоочистителей приточного типа.

25. Открытие мини-завода по переработке молока.

26. Внедрение комплекса по производству мороженого.

27. Открытие магазина (продуктов, специализированного чайного, спортивной одежды, обуви и т. д.).

28. Создание и осуществление деятельности банного комплекса.

29. Организация компьютерного клуба.

30. Создание локальной компьютерной сети в городе Солнечногорск.

31. Организация платного обучения работе на компьютере.

32. Создание предприятия по разработке программного продукта «RealLightRenderer»

33. Организация на базе института курсов вечернего экономического обучения.

34. Создание бюро по трудоустройству.

35. Создание завода по утилизации брошенных автомобилей.

36. Организация предприятия по утилизации изношенных шин с металлокордом

37. Введение в строй на предприятии линии для производства блистерной упаковки.

 

 

3 Рекомендуемая структура бизнес-плана

 

1. Резюме проекта (0,75 стр.)

Составные части:

1. Цель проекта.

2. Продукция (услуги) проекта.

3. Временные рамки проекта.

4. Краткая финансовая характеристика проекта:

· норма дисконтирования;

· показатели эффективности;

· источники и объем необходимых финансовых средств.

 

2. Продукция проекта (Существо проекта, Описание проекта)

1. Генеральная цель и существо проекта.

2. Система целей и планируемый состав результатов.

3. Описание проектных продуктов:

· назначение продукта (услуги), его характеристики, отличия его от существующих аналогов, общая оценка конкурентоспособности;

· степень готовности товаров и услуг к выходу на рынок;

· наличие сертификатов на продукцию;

· сервисное обслуживание;

· возможности совершенствования;

· степень новизны;

· патентная чистота и патентная защищенность;

· наличие и организация защиты авторских прав.

4. Наличие (необходимость получения) разрешений и лицензий.

5. Социальный эффект проекта (новые рабочие места, улучшение условий жизни и т. д.).

6. Экологический эффект проекта (если есть).

 

3. Анализ отрасли

1. Определение отрасли.

2. Состояние и стадия жизненного цикла отрасли. Деловая активность в отрасли.

3. Новации, изменения и тенденции в отрасли.

4. Идея проекта в контексте развития отрасли:

· стадия жизненного цикла технологии, используемой в проекте;

· существующие альтернативные технологии;

· вероятность появления новых технологий.

 

4. Анализ рынка

1. Описание целевых потребителей.

2. Анализ целевого сегмента:

· качественное описание, история становления и специфика целевого сегмента;

· динамика цен, объемов спроса и предложения за последние несколько лет;

· нормативно-правовое регулирование и ограничения;

· оценка емкости;

· прогнозы изменений.

3. Информация о конкурентах (продукция, ценообразование, продвижение, распространение). Их сильные и слабые стороны, наиболее удачные маркетинговые решения.

4. Прогноз объема продаж в натуральном выражении и его обоснование.

 

5. План маркетинга

1. SWOT-анализ и стратегия проекта.

2. Ценообразование (для каждого проектного продукта):

· метод, цены;

· система скидок.

3. Продвижение продукции:

· выбор инструментов и его обоснование;

· план продвижения (мероприятия, сроки, стоимость).

4. Распространение продукции.

 

6. Производственный план

1. Обоснование месторасположения.

2. Технические и строительные решения.

3. Потребность в производственных площадях, возможности аренды помещений, их покупки и т.д.

4. Производственный процесс. Перечень всех основных операций по производству, складированию (хранению) и доставке.

5. Состав и спецификация необходимого оборудования. Возможность лизинга.

6. Производственная кооперация и работа с подрядчиками.

7. Список всех видов сырья и материалов, названия фирм-поставщиков, их адреса и ориентировочные цены.

8. План поставок (описание пред­мета поставок, график поставок, оценка стои­мос­ти поставок).

9. План производства в натуральном выражении. Возможности наращивания (сокращения) объемов выпуска.

10.Методы контроля качества.

11.Перечень специальностей с указанием числа работников по каждой специальности и их заработной платы.

12.Накладные расходы.

13.Оценка себестоимости продукции.

14.Экологическая и производственная безопасность.

7. Организационный план

1. Участники проекта (иногда этот пункт оформляется в виде отдельного раздела бизнес-плана)

Если в проекте принимают участие организации, то о каждой из организаций-участников проекта:

· Наименование организации.

· Форма собственности и правовой статус организации, система подчиненности.

· Распределение акционерного капитала, основные средства.

· Опыт работы в рассматриваемой отрасли.

· Оборот по годам (кварталам) за последние 2-3 года.

· Финансовое положение.

Если бизнес-план составляется для нового предприятия:

· сведения об учредителях;

· планируемая организационно-правовая форма;

· уставный капитал;

· опыт предпринимательской деятельности учредителей.

2. Система мотивации участников (баланс интересов):

· вклады каждого участника в проект (оборудование, "ноу-хау", помещения, денежные средства);

· что получает каждый участник.

3. Предполагаемая схема взаимодействия участников. Данные о ключевых управляющих фигурах в проекте.

4. Организационная структура и система управления проектом.

5. Структура работ и календарный план-график реализации проекта.

6. План по персоналу.

 

8. Финансовый план

1. Описание допущений и предположений (налоги, пошлины, льготы, темп инфляции, размер рабочего капитала, финансирование, режим оплаты сырья и продукции, метод амортизации и т. д.).

2. Прогнозный отчет о движении денежных средств (минимум на 3 года, первый год – помесячно, остальные - поквартально).

3. ( Прогнозный отчет о прибылях и убытках. )[1]

4. ( Прогнозный баланс. )

5. ( Оценка финансового состояния предприятия-проектоустроителя. )

6. Обоснование выбора (расчет) нормы дисконтирования.

7. Расчет показателей эффективности проекта (минимальный состав: NPV, IRR, DPI, DPP) с поквартальной разбивкой всего горизонта планирования и соответствующим изменением годовой нормы дисконтирования на квартальную. IRR представляется в годовом выражении.

8. Разработка схем финансирования (виды, объемы, источники и условия получения) и обслуживания проектных обязательств (выплата процентов, дивидендов, лизинговые платежи и т. д.).

 

9. Анализ рисков проекта

1. Причинно-следственный анализ рисков (возможные неблагоприятные события, источники и факторы влияния, возможные антирисковые мероприятия):

· для прединвестиционной фазы;

· для инвестиционной фазы;

· для эксплуатационной фазы.

2. Анализ чувствительности проекта (графики, выводы и рекомендации).

3. Сценарный анализ проекта.

4. Обеспечение и гарантии кредиторам и инвесторам.

 

10. Приложения

Регистрационные, технические и иные документы, отчеты, свидетельства, патенты, расчетные таблицы, калькуляции, схемы, чертежи, другие графические материалы и т.д.