График выполнения работы

При выполнении работы устанавливаются следующие контрольные сроки:

1. 10.10 – утверждение темы;

2. 20.10 – начало активных консультаций по работе;

3. 01.11-20.11 - утверждение разделов «Анализ рынка» и «План маркетинга» (кафедра «Менеджмента и маркетинга»);

4. 20.11-10.12 - утверждение раздела «Финансовый план» (кафедра «Финансового менеджмента»);

5. 20.12 – завершение разработки и утверждение полного бизнес-плана.

В случае существенных нарушений данного графика и возникающих вследствие этого перегрузок, преподаватели кафедр «Менеджмента и маркетинга» и «Финансового менеджмента» оставляют за собой право отказать в консультировании и передать работу основному научному руководителю без консультирования, утверждения и оценивания соответствующих глав. В этом случае общая оценка за бизнес-план снижается на один балл за каждую неутвержденную главу.

 

 

Памятка по работе с научным руководителем

Приведенные ниже рекомендации относятся не только к разработке бизнес-плана, но и любых курсовых, выпускных и дипломных работ.

Итак, вот несколько простых советов, как хорошо провести семестр и сделать сессию яркой и запоминающейся.

· Всегда составляйте документ так, как Вам это удобно. Не принимайте всерьез всякие указания и методические пособия.

· Принципиально не занимайтесь вопросами, которые требуют от Вас слишком много времени и усилий на подготовку.

· Пишите неграмотно. Заставляйте руководителя расставлять Вам запятые, править орфографию и стиль. В самом деле – не Вам же этим заниматься.

· Не исправляйте сразу ошибки, на которые Вам уже указал руководитель. Вдруг он тогда был просто не в духе? Пусть повторит.

· Всегда приносите только те страницы, которые хотите обсудить. Нечего руководителю знать, как это согласуется с уже написанным ранее. Сюрприз будет. Пусть тренирует память – Вы же у него такой один!

· Даже если руководитель требует, не приносите структуру работы. Вдруг он решит, что там чего-то не хватает, или что-то с чем-то не связано.

· До последнего не расставляйте номера страниц. Вдруг руководителю покажется, что главы или параграфы не сбалансированы по объему.

· Позаботьтесь о том, чтобы информация на графиках и в таблицах не соответствовала тексту.

· Не перетрудитесь, расставляя ссылки, номера таблиц и рисунков и давая им информативные названия.

· Проверьте внимание руководителя, сделав несколько арифметических ошибок в таблицах.

· Чаще спорьте с руководителем. Никогда не спрашивайте, почему. Просто говорите: «а вот мне кажется» или «я посоветовался со студентами».

· Периодически задавайте руководителю вопрос: «А можно это не рассчитывать?» или «А можно так оставить?» Это вдохновит его тратить на Вас силы и время.

· Заставьте руководителя пересказать лично Вам это пособие еще разок.

· Чаще спрашивайте, как выполнить какие-нибудь элементарные операции, например, как рассчитать NPV, оформить ссылку и т. д. Вдруг что изменилось…

· Вообще никогда не обдумывайте заранее вопросы, которые хотите задать. Знайте – если Вы начали самостоятельно искать ответ, то либо у Вас просто слабые нервы, либо Вы совершенно не цените свое время.

· Если Вам недосуг ждать консультации по расписанию, просто задайте интересующие Вас вопросы своим друзьям. Больше доверяйте им!

· По возможности отложите работу на конец семестра. Тогда вы все одновременно встретитесь у двери кафедры, и у вас появится прекрасная возможность провести там много приятных часов[2], ругая преподавателей и порядки.

· Помните, что говорят военные: «Значение синуса меняется от -1 до +1, но в военное время может достигать 4». Конечно, в конце семестра руководитель с удовольствием будет ежедневно выделять вам по 27 часов в сутки. Ему самому делать-то нечего.

 

 

Рекомендуемая дополнительная информация

Для получения дополнительной информации по бизнес-планированию рекомендуется ознакомление с прилагаемыми файлами.

 

 

Приложение. Согласовательный лист

Рекомендуется скопировать на отдельный лист фрагмент настоящего документа ниже горизонтальной черты и уточнить фамилии, ученые степени и звания консультантов.

Согласовательный лист размещается сразу за титульным листом и переплетается вместе с работой.

На согласование лист представляется после подписания авторами.

 

 

 

 

 

Согласование разделов

 

Тема: <Тема бизнес-плана>

Авторы: <Ф.И.О., группа>

 

Раздел	Оценка за раздел	Подпись, дата	Консультант
«Анализ рынка», «План маркетинга»	________	_______________	к. э. н. доц. Манакова Е. В.
«Финансовый план»	________	_______________	преп. Синенко Е. А.

 

 

Авторство

 

Я (Мы), <Ф.И.О.-1, группа>, (<Ф.И.О.-2, группа>,) представившие настоящий бизнес-план, подтверждаем, что при написании данного документа нами не использовались иные источники информации, кроме указанных, а все заимствованные фрагменты снабжены соответствующими ссылками.

 

 

_______________	Ф.И.О.-1, группа
_______________	Ф.И.О.-1, группа

 

 

[1] Разработка подразделов, полностью заключенных в скобки в рамках данной работы может не проводиться.

[2] Кстати, не думайте, что преподаватели будут проводить эти часы с другой стороны двери. Просто у Вас появится возможность занять очередь на полуторачасовую консультацию за несколько часов до нее.