Краткая характеристика предприятия

Отчет о прохождении практики

Содержание

Глава 1. Финансовый план и финансовая стратегия в структуре бизнес-плана

Глава 2. Организационно – экономическая характеристика предприятия

1.1. Краткая характеристика предприятия

Глава 3. Анализ финансового состояния предприятия по данным баланса.

2.1. Анализ ликвидности.

2.2  Экспресс-анализ финансового состояния предприятия

2.3. Анализ финансовой устойчивости.

      2.4 Показатель рентабельности, их расчет…………………………………...

    2.5 Расчет и оценка финансовых коэффициентов платежеспособности…..

Глава 4. Пути финансового выздоровления…………………………………….

Заключение

Рекомендации………………………………………………………………………...

Список используемой литературы…………………………………………………..

Глава 2. Организационно – экономическая характеристика предприятия

Краткая характеристика предприятия

    ЗАО «Олеандр» является юридическим лицом – коммерческой организацией, целью деятельности которой является извлечение прибыли от основной деятельности. Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный счет. Имущество  ЗАО «Олеандр» принадлежит ему на праве собственности и образуется в складочный капитал, полученных доходов и иного имущества, приобретенного по иным основаниям, не противоречащим законодательству РФ.

    Основной вид деятельности предприятия переработка и консервирование рыбо- и морепродуктов.

Прочие виды деятельности:

· Оптовая торговля рыбой, морепродуктами и рыбными консервами;

· Неспециализированная оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачные изделия;

· Прочая оптовая торговля;

· Сдача в наем собственного нежилого недвижимого имущества.

    Организационная структура строится на основе выделения различных составляющих. На рисунке 1 приведена схема построения организационной структуры ЗАО «Олеандр», основанная на реализации необходимых функций. Организационная структура фирмы – линейно-функциональная.

Рис. 1. Организационная структура предприятия

В условиях ЗАО «Олеандр», организационная структура позволяет соблюсти принцип единоначалия, способствует быстроте реакции в ответ на прямые указания. Налицо ясно выраженная ответственность и единство распорядительства.

Высшая власть в закрытом акционерном обществе принадлежит общему собранию участников, к компетенции которого относится решение вопросов об изменении устава, величины капитала, реорганизации или ликвидации общества, утверждении годовых отчетов или бухгалтерских балансов, распределении прибылей и убытков. Текущее управление осуществляется избираемым общим собранием, единоличным руководителем.

Руководство деятельностью предприятия ЗАО «Олеандр», ведёт директор. Он самостоятельно решает текущие вопросы деятельности предприятия, имеет право первой подписи, осуществляет приём и увольнение работников.

Директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчётов, занимается вопросами сбыта, маркетинга и рекламы продукции.

Финансовый менеджер (главный бухгалтер) анализирует документальные отчёты предприятия.

Отдел кадров проводит работу по поиску, найму и повышению квалификации работников предприятия.

Отдел финансирования и учета составляет и ведет документальные отчеты предприятия.

Технолог следит за технологическим процессом.

Рабочие основного и вспомогательного производства являются наемной рабочей силой для осуществления деятельности предприятия.

Большое внимание руководство уделяет кадровой и социальной политике в обществе. Основными принципами является:

· Обеспечение оптимальной занятости работников, максимального использования мастерства работников и опыт каждого работника, интеллектуального потенциала всех трудовых ресурсов, эффективной организации труда и обеспечение его безопасности;

· Повышения уровня жизни работников и членов их семей, создание системы социально-трудовых прав и гарантий, улучшающих положение работников;

· Создание необходимых условий для эффективного профессионального и личностного роста работников, развитие систем мотивации высокопроизводительного труда;

· Гибкое, постоянное динамическое развитие системы управления персоналом, адекватно отвечающее текущим интересам общества.

Основополагающим принципом существующей системы оплаты труда и стимулирования персонала является зависимость заработной платы каждого работника от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда.