Специализированное управление механизированных работ № 1

Исследование объекта автоматизаций

Краткая характеристика предприятия

Трест «Сургутнефтеспецстрой» является структурным подразделением ОАО «Сургутнефтегаз». Предприятие создано 22 февраля 1971 года в г. Сургуте для выполнения подготовительных работ к бурению на территории основного нефтегазодобывающего региона РФ - Ханты-Мансийского автономного округа.

Свою производственно-хозяйственную деятельность трест осуществляет по заказам и поручениям акционерного общества, которое наделяет его необходимым имуществом производственно-технического назначения, оборотными и денежными средствами.Трест состоит из СУМР-1,2,3 (Сургутское управление механизированных работ), БПО и РДСТ (База производственного обслуживания и ремонта дорожно - строительной техники) и БВП (База вспомогательного производства).По договорам с НГДУ и трестом «Сургутнефтедорстройремонт» выполняются работы по ликвидации последствий аварий на месторождениях и замазученности, отсыпке оснований под строительство КНС и ДНС, подстанций, земляного полотна для дорог IV категории с твердым покрытием. Трест осуществляет также гидромеханизированные работы по намыву штабелей песка, которая выполняется в весенне-летний период, используются земснаряды типа «ЭКО» для намыва площадок под бурение разведочных скважин.

Предприятием на сегодняшний день выполняется основная доля подготовительных работ при разведке, работы ведутся на месторождениях: Конитлорское, Федоровское, Родниковое, Еловое, Западно-Сургутское, Быстринское, Лукъяунское, Вачимское, Лянторское, Камынское, Тянское, Мурьяунское, Тромъеганское, Хорлорское, Надымское, Назаргалеевское, Сахалинское, Биттемское и девяти площадях разведочного бурения, стоимость основных производственных фондов треста составляет свыше 2 миллиардов рублей.

Организационная модель

Начальник управления, зам. начальника управления. Входят в состав аппарата управления Дирекции.

 

 Бухгалтерия. В численный состав бухгалтерии входят: главный бухгалтер, зам. главного бухгалтера, 4 бухгалтера I категории и 3 бухгалтера. Отдел является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору предприятия. Отдел бухгалтерии возглавляет главный бухгалтер, назначенный на должность приказом директора предприятия.

Основными задачами бухгалтерии являются:

- организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

- контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранности собственности предприятия.

Отдел АСУ. В численный состав входят: ведущий инженер-программист I категории, инженер-программист II категории.

 Основными задачами отдела являются:

- основной задачей является внедрение прогрессивных компьютерных технологий с целью создания условий:

- для повышения эффективности производства;

- для оптимального выбора решений в управлении производством;

- для повышения показателей финансово-экономической деятельности.

 

 Отдел эксплуатации. В численный состав входят: начальник отдела эксплуатации, ведущий инженер, инженер I категории, 5 диспетчеров. Отдел является самостоятельным структурным подразделением, его возглавляет начальник, назначенный на должность приказом директора предприятия.

Основными задачами отдела являются:

- транспортное обеспечение деятельности предприятия;

- совершенствование транспортного обеспечения предприятия;

Отдел кадров. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется директору.

 Основными задачами являются:

- изучение деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности;

- организация и проведение всех видов подготовки и повышение квалификации работников;

- учет кадров;

- обеспечение прав, льгот и гарантий работников предприятия;

- обеспечение прав застрахованных в Пенсионном Фонде РФ лиц.

Юрисконсульт. Входит в состав аппарата управления предприятия.

Основными задачами являются:

- обеспечение соблюдения законности на предприятии;

- юридическая защита интересов предприятия;

- договорная, претензионная и исковая работа;

- консультирование руководителей структурных подразделений и работников предприятия по юридическим вопросам.

 

Структурная модель

Как видно на рисунке 1 основной структурной единицей треста является специализированное управление механизированных работ, а структурные единицы вспомогательного производства представлены цехами.

 

СУМР-3

СУМР-2

СУМР-1

                                                                                                                  

 

 

Рис.1. Производственная структура треста «Сургутнефтеспецстрой»

 

В тресте «Сургутнефтеспецстрой» используются индивидуальные и коллективные формы организации труда. На предприятии созданы крупные подрядные коллективы состоящие из нескольких комплексных или специализированных бригад выполняющих различные виды работ. Специализированные представляют собой объединение рабочих одноименных профессий и специальностей и создающиеся для выполнения массовых, однородных работ, например, для перевозки грузов (водители автосамосвалов).

Основу деятельности каждого промышленного предприятия составляет производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на выполнение определенных видов работ (или производство продукции). Производственные процессы треста предприятия по функциям выполняемым при осуществлении работ подразделяются на основные и вспомогательные. К основным относятся процессы непосредственно направленные на преобразование предмета труда в продукт труда. В тресте «Сургутнефтеспецстрой» к основному производству относят работы выполняемые специализированными управлениями механизированных работ №1,2,3. Все работы осуществляемые данными подразделениями распределяются между ними следующим образом:

Специализированное управление механизированных работ № 1

(СУМР - 1) специализируется на намыве грунта в штабели для производства подготовительных работ к бурению. Производит работы по разработке и погрузке в автотранспорт грунта из гидронамывных штабелей. Сфера деятельности: все месторождения Сургутского района.

2.Специализированное управление механизированных работ № 2 и № 3 (СУМР – 2, СУМР-3) выполняются следующие виды работ:

- строительство оснований под эксплуатационное и разведочное бурение;

- строительство подъездных внутрипромысловых дорог и зимников;

- строительство магистральных автодорог в капитальном исполнении;

- строительство линий электропередач;

- строительство мостовых переходов и временных переправ;

- рекультивация кустовых площадок и шламовых амбаров;

- ликвидация замазученности и капитальный ремонт кустовых площадок;

-строительство оснований под ДНС, КНС и трансформаторные подстанции.

К вспомогательным относятся производственные процессы, создающие необходимые предпосылки для нормального хода основных процессов. Вспомогательное производство в тресте «Сургутнефтеспецстрой» представлено базой производственного обслуживания и ремонту дорожно-строительной техники, а также базой вспомогательного производства и входящими в них цехами.

1. База производственного обслуживания и ремонта дорожно - строительной техники ( БПО и РДСТ ) выполняет :

- капитальный и текущий ремонты дорожно - строительной техники;

- ремонт двигателей внутреннего сгорания;

- ремонт топливной аппаратуры и гидравлического оборудования;

- изготовление запасных частей и инструмента;

- реставрация и восстановление изношенных деталей;

- изготовление нестандартного оборудования;

- изготовление столярных изделий и погонажа.

2. База вспомогательного производства (БВП) осуществляет:

- изготовление столярных и погонажных изделий;

- утилизацию списанной автомобильной и дорожно-строительной техники;

- ремонт и восстановление передвижных бытовых помещений;

- изготовление передвижных бытовых помещений на пневмоходу;

-ремонт холодильного оборудования;

- осуществляет строительную деятельность, производство строительных материалов, конструкций и изделий.

Как основные, так и вспомогательные процессы весьма сложны и их можно расчленить на организационно и технически обособленные частные процессы. Так, подготовительные работы к бурению выполняемые трестом «Сургутнефтеспецстрой» можно разделить на следующие частные процессы: намыв грунта в штабели и погрузка в автотранспорт, строительство подъездных дорог, строительство оснований под эксплуатационное и разведочное бурение, строительство ЛЭП и др.

Производственный процесс предполагает обязательное наличие не только отдельных его элементов, но и определенных взаимосвязей между ними. Совокупность внутрипроизводственных подразделений треста и взаимосвязь между ними называется производственной структурой треста.

 

Функциональная модель

Функции АСУ:

- контроль за состоянием обеспечения работоспособности локальных сетей ПЭВМ, средств электронной почты, средств вычислительной техники и программного обеспечения эксплуатируемых во всех структурных подразделениях «СНСС».

- организация процесса изучения информации о передовом опыте отечественной и зарубежной вычислительной техники, выдача рекомендаций по приобретению и использованию СВТ и программного обеспечения в подразделениях «СНСС».

- организация изучения прикладного программного обеспечения, новых средств и методов программирования, руководство разработкой программного обеспечения в «СНСС».

- организация работ по накоплению, архивации и хранению информации в «СНСС».

- контроль за состоянием технической документации по СВТ, за работой по ее обновлению, изменению и комплектованию.

- организация процесса выполнения задачи подготовки данных для решения инженерных задач на ЭВМ.