1.За основу взято разделение внешних рискообразующих факторов на: политические, научно-технические, социально-экономические и экологические (см. таблицу 6). Экспертные оценки и веса рассчитаны по состоянию на 2009 год (таблица 16). В экспертизе принимали участие специалисты ЗАО НПП «Самарские горизонты».
Таблица 16 – Экспертные оценки и веса рискообразующих
факторов
1
2
3
4
№
Наименование фактора
Весовой коэффициент (ВК)
(от 0 до 1)
Экспертная оценка (ЭО)
(от 0 до 10)
1. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
1
Внутри- и внешнеполитическая ситуация (0 – стабильная, 10 – неустойчивая)
0,2
8
2
Стабильность правительства (0 – высокая, 10 – под угрозой смены)
0,2
7
3
Сепаратистские тенденции в регионах (0 – отсутствуют, 10 – доминируют)
0,1
8
4
Возможность возникновения локальных этнополитических конфликтов и гражданских беспорядков (оценка социальной нестабильности в регионе: 0 – стабильная, 10 – крайне напряженная)
0,25
8
5
Национализация (деприватизация (или экспроприация для нерезидентов) без адекватной компенсации (0 – невозможна, 10 – весьма реальна)
0,05
4
6
Введение ограничений на конвертирование рубля (0 – невозможно, 10 – весьма реально)
0,1
6
7
Расторжение контракта из-за действий властей страны компании-контрагента, не предусмотренных условиями форс-мажора (0 – невозможно, 10 – весьма реально)
0,05
3
1
2
3
4
8
Нарушение контрактов со стороны правительства (0 – невозможно, 10 – весьма реально)
0,05
5
SВКi = 1
2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
1
Возможность кардинальной корректировки правил ведения внешнеэкономической деятельности (0 – невозможна, 10 – весьма реальна)
0,1
8
2
Введение официальных ограничений на движение капитала (1 – свободное перемещение, 10 – перемещение запрещено)
Немотивированное нарушение условий контракта (изменение цены на сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты и т. п. после заключения контракта) (0 – невозможно, 10 – весьма реально)
0,05
4
5
Падение платежеспособного спроса в географическом секторе рынка сбыта традиционной продукции (0 – невозможно, 10 – весьма реально)
0,25
7
6
Колебания курса рубля сверх прогнозируемого коридора или девальвации рубля (0 – невозможны, 10 – весьма реальны)
0,1
6
7
Появление новых хозяйственных субъектов-конкурентов (в том же секторе рынка) (0 – незначительный конкурент, 10 – весьма существенный конкурент)
0,05
3
8
Подверженность недружественному поглощению (0 – невозможна, 10 – весьма реальна)
0,1
8
9
Прекращение деятельности обслуживающего банка: банкротство или отзыв лицензии (0 – невозможно, 10 – весьма реально)
0,2
6
SВКi = 1
3. ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
1
Изменение региональной экологической обстановки (0 – невозможно, 10 – весьма реально)
0,2
4
2
Ужесточение в регионе хозяйствования предприятия экологических требований (0 – невозможно, 10 – весьма реально)
0,5
5
3
Введение ограничений на использование местных природных ресурсов (0 – невозможно, 10 – весьма реально)
0,3
3
SВКi = 1
14. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
1
Появление у конкурентов новой технологии производства с меньшими издержками (0 – невозможно, 10 – весьма реально)
0,2
2
2
Появление нового производителя товара или услуги в секторе традиционной продукции предприятия (0 – незначительный конкурент, 10 – весьма существенный конкурент)
0,2
5
3
Освоение конкурентами производства замещающего товара (0 – невозможно, 10 – весьма реально)
0,1
5
4
Ускоренное копирование конкурентами инноваций предприятия за счет использования промышленного шпионажа (0 – невозможно, 10 – весьма реально)
0,3
5
1
2
3
4
5
Внезапная дестабилизация отрасли: технологический прорыв в других отраслях, который обесценил готовые наработки и рецепты и инновационные действия предприятия (0 – невозможна, 10 – весьма реальна)
0,15
3
6
Нарушение коммуникативных связей между предприятиями как субъектами хозяйствования: непредвиденные изменения окружающей среды или физических условий перемещения товарных, финансовых, трудовых и т. п. ресурсов (0 – невозможно, 10 – весьма реально)
0,05
7
SВКi = 1
2. Базовое уравнение для расчета интегрального показателя воздействия внешней среды – формула (7).
В таблице 17 даны расшифровки обозначений из формулы (7).
Таблица 17 – Наименования базовых факторов xi и значения весов факторов wi для формулы (7)
i
Наименование фактора xi
Вес фактора wi
1
Политический
0,4
2
Социально-экономический
0,3
3
Экологический
0,1
4
Научно-технический
0,2
3. Веса (значимости) каждого базового фактора представлены в таблице 17. Факторы были строго проранжированы, расчет произведен по методу Фишберна (формула (9)).
4. Составляющие факторы (С-факторы) для каждого базового фактора представлены в таблице 16.
5. Экспертные оценки, веса и вероятности С-факторов показаны в таблице 16.
6. В таблице 18 приведены результаты расчета агрегированного показателя по каждому базовому фактору xi.
Таблица 18 – Результаты расчета агрегированного показателя по каждому базовому фактору xi
i
Наименование фактора xi
Агрегированный показатель по
i -му базовому фактору
Трехуровневый классификатор
Пятиуровневый классификатор
1
Политический
0,75
0,70
2
Социально-экономический
0,64
0,65
3
Экологический
0,44
0,42
4
Научно-технический
0,44
0,46
7. Результат расчета интегрального показателя степени влияния внешней среды Rout:
– для трехуровневого классификатора;
– для пятиуровневого классификатора.
8. В таблице 19 представлены результаты распознавания Rout на основе трехуровневого и пятиуровневого классификаторов. Дополнительно был рассчитан показатель TPmax, характеризующий общую тенденцию изменения макроэкономической среды по выбранным рискообразующим факторам. Результат его оценки при заданном уровне Rout также представлен в таблице 19. В обоих случаях тенденция изменения макроэкономической среды характеризуется как негативная по некоторым факторам внешней среды. Рекомендуется выбрать умеренно-пессимистический сценарий развития организации. Это в целом не противоречит историческим данным – политическая и экономическая обстановка в стране крайне напряженная.
Таблица 19 – Результаты распознавания Rout на основе
Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ...
Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас...