Определение издержек производства
В этой части раздела определяются затраты на выполнение работ и услуг СТО, а также проводится классификация затрат по признаку их деления на условно-переменные и условно-постоянные для дальнейшего анализа. Условно-пременные издержки: 1) Зарплата персонала СТО (Зосн) приведена в таблице 6.:
Зосн = SЗП =42000 у.е.,
где SЗП – суммарная зарплата персонала СТО. 2) Затраты на дополнительную з/пл. (оплату очередных отпусков и дней выполнения гособязанностей 10% от основной зарплаты персонала):
Зотп = Зосн · 0,1 = 42000 · 0,1=4200 у.е. 3) Единый социальный налог (26 % от основной зарплаты и оплаты отпусков):
Осоц=(Зосн + Зотп)х·0,26;
Осоц=(42000 + 4200)*0,26=16447,2; 4) Затраты на ремонт нового оборудования (8% от его стоимости):
Зр.об = Коб · 0,08 ;
Зр.об = 75265 · 0,08 =6021,2 у.е., где Коб – стоимость оборудования. 5)Затраты на горюче – смазочные материалы можно определить по нормам расхода этих материалов на единицу выполняемых работ.( определяются укрупнённо в % от затрат на з/пл.) а) Кузовной цех: - газосварочная проволока, диски для резки металла, электроды – 51,25 у.е., б) Цех технического обслуживания и ремонта: - масло моторное, трансмиссионное, пл. смазки, герметик –483,87 у.е. в) Моторный цех: - бензин, керосин –35,62 у.е., г) Окрасочный цех: - шпатлёвка, грунтовка, краска, растворитель, отвердитель, лак, наждачная бумага, дизельное топливо – 3170,3 у.е.,. д) Шиномонтажный цех: - клей, ремонтные грибки –30 у.е.
е) Цех диагностики: - бензин – 12 у.е. 6) Транспортные расходы – Ктр = 6021,2 у.е.; Условно-постоянные расходы: 1)Затраты на амортизацию оборудования. Определяются по нормам амортизации в зависимости от вида оборудования и его стоимости:
ЗА = (К*Н) / 100, где
К – стоимость оборудования (табл. 4) Н – норма амортизации, % (15% для производственного оборудования). ЗА = (75265*15)/100 = 11289,75 у.е. 2) Затраты на износ инструмента и технологической оснастки. Определяется в размере 50% от их стоимости (табл. 5)
ЗИ = И * 0,5 где И – стоимость инструмента и технологической оснастки. ЗИ = 37820 * 0,5 = 18910 у.е. 3) Затраты на з/пл. вспомогательного и управленческого персонала. Основная зарплата вспомогательного и управленческого персонала определена в табл.6. = 78600 4) Дополнительная зарплата вспомогательного и управленческого персонала. Определяется в % от суммы основной зарплаты:
ЗД = ЗО * а = 78600 * 0,1 = 7860 у.е.
5) Затраты на социальный налог на зарплату вспомогательного и управленческого персонала.
ЗС = (ЗО + ЗС)*b = (78600+7860)*0,356 = 30779,76 у.е.
6) Затраты на арендную плату определяются по установленным ставкам арендной платы в зависимости от района города, удалённости его от центра, от станций метро, видов деятельности фирмы и других факторов:
ЗАР = F*ЦА, где
F – площадь СТО, ЦП –расценка за аренду 1м.кв. площади. ЗАР = 6500 * 10 = 65000 у.е 7) Затраты по регистрации предприятия включаются в издержки производства по фактическим данным. 8) Затраты на рекламу включаются по фактической стоимости выбранной в проекте рекламы с учётом налога на рекламу = 10000 у.е. 9) Затраты на силовую электроэнергию. Определяются по формуле: ЗЭ = Nуст * Рэ , где Nуст – установленная мощность электродвигателей, квт – ч, Рэ – тариф за 1,34 квт – час, руб - цех технического обслуживания и ремонта – 1200 кВт·ч; - кузовной цех - 1500 кВт·ч; - окрасочный цех – 3000 кВт·ч; - диагностический цех – 500 кВт·ч; - шиномонтажный – 200 кВт·ч; - компрессор – 300 кВт·ч; -внешнее освещение – 500 кВт·ч. ЗЭ = 7200 * 0,065 = 468 у.е.
Издержки производства Таблица3.7
Всего |
По кварталам | |||||||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | |||||||||||||||||
Переменные издержки | ||||||||||||||||||||
Зарплата персонала | 35700 | 2100 | 4200 | 8400 | 10500 | 10500 | ||||||||||||||
Затраты на доп. З/пл. | 3570 | 210 | 420 | 840 | 1050 | 1050 | ||||||||||||||
Затраты на соц. налог | 13980,12 | 822,36 | 1644,72 | 3289,44 | 4111,8 | 4111,8 | ||||||||||||||
Затраты на ремонт нового оборудования | 5118,22 | 301,06 | 602,12 | 1204,24 | 1505,3 | 1505,3 | ||||||||||||||
Затраты на ГСМ. | 3215,57 | 189,152 | 378,3 | 756,6 | 945,76 | 945,76 | ||||||||||||||
Транспортные расходы | 5118,22 | 301,06 | 602,12 | 1204,24 | 1505,3 | 1505,3 | ||||||||||||||
Итого переменные издержки | 66702,13 | 3923,63 | 7847,26 | 15694,52 | 19618,16 | 19618,16 | ||||||||||||||
Постоянные издержки | ||||||||||||||||||||
Затраты на амортизацию оборудования | 9596,13 | 564,48 | 1128,97 | 2257,95 | 2822,43 | 2822,43 | ||||||||||||||
Затраты на износ инструмента и технологической оснастки. | 16073,5 | 945,5 | 1891 | 3782 | 4727,5 | 4727,5 | ||||||||||||||
Затраты на з/пл. вспомогательного и управленческого персонала | 66810 | 3930 | 7860 | 15720 | 19650 | 19650 | ||||||||||||||
Дополнительная зарплата вспомогательного и управленческого персонала | 6681 | 393 | 786 | 1572 | 1965 | 1965 | ||||||||||||||
Затраты на соц. налог на зарплату вспомогательного и управленческого персонала. | 26162,78 | 1538,98 | 3077,97 | 6155,95 | 7694,94 | 7694,94 | ||||||||||||||
Затраты на арендную плату | 55250 | 3250 | 6500 | 13000 | 16250 | 16250 | ||||||||||||||
Затраты на рекламу | 8500 | 500 | 1000 | 2000 | 2500 | 2500 | ||||||||||||||
Затраты на силовую электроэнергию | 397,8 | 23,4 | 46,8 | 93,6 | 117 | 117 | ||||||||||||||
Итого постоянные издержки | 189471,21 | 11145,36 | 22290,74 | 44581,5 | 55726,87 | 55726,87 | ||||||||||||||
Всего 256173,47 |
3.6 Организационный план
Проектируемая СТО является юридическим лицом, имеет свою печать, баланс, расчетный счет. Действует на принципах полного коммерческого расчета, несет ответственность за результаты своей деятельности, выполнение принятых на себя обязательств перед бюджетом, банком, клиентами.
Обязанности руководящих работников следующие:
– генеральный директор осуществляет руководство производственно-финансовой деятельностью предприятия; организует и координирует работу служб по формированию портфеля законов, выработке и реализации стратегии СТО, заслушивает отчеты заместителей и главного бухгалтера о выполнении целевых показателей; издает за своей подписью приказы по предприятию;
– главный инженер организует своевременное и качественное оказание услуг по ТО и ремонту автомобилей, внедрение в производство прогрессивных технологий; руководит работой ремонтников; разрабатывает мероприятия по охране труда и экологии, организует повышение квалификации работников, подготавливает распоряжения по вопросам, касающимся его компетенции в области ТО и ремонта автомобилей, сроков ремонта и т.д.; разрабатывает и представляет генеральному директору на утверждение планы и графики производства по всем видам оказываемых услуг, обеспечивает максимальное использование производственных мощностей, организует контроль за соблюдением трудовой и производственной дисциплины, за соблюдением установленных на предприятии норм расходования материально-технических ресурсов, всех видов энергии, инструментов;
– начальник производства разрабатывает и организует реализацию планов материально-технического обеспечения, заключает и выполняет договора с поставщиками; руководит работой склада запчастей, обеспечивает их сохранность.
- главный бухгалтер организует учет материальных, трудовых и финансовых ресурсов, издержек производства, ведет сметы расходов по всем видам услуг, начисляет заработанную плату, выполняет операции, связанные с движением денежных средств СТО, участвует в разработке стратегических и текущих планов, мероприятий по выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов.
Организационная структура управления СТО.
Рис. 3.
| Генеральный директор |
| |||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||
Главный инженер
|
| Начальник производства |
| Главный бухгалтер |
| ||||||||||||||
|
|
|
| ||||||||||||||||
Начальник технического отдела |
| Мастер |
| ||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||
| Производственный персонал. |
| Обслужив-й персонал. |
| |||||||||||||||
механики; электрики; - жестянщики и др. | уборщица; охранник; - дворник и др. | ||||||||||||||||||
Охранники работают по графику сутки-трое.
Рабочий день дворника и уборщицы не нормирован.
Профессиональный состав и уровень заработной платы работников фирмы предоставлены в табл.
Юридический план
Станция является полной собственностью инвестиционной компании. Назначение и смещение директоров, является прерогативой инспекционной службы инвестиционной компании, в случае неудовлетворительной организации деятельности предприятия. Соглашения с трудовым коллективом базируется на существующем законодательстве Российской Федерации.
Через три года после организации СТО инвестор оставляет за собой право продажи предприятия.
Имущество СТО включает в себя стоимость оборудования с монтажом, инструмент, запчасти, а также эксплуатационные материалы на данный момент времени.
2020-02-04 | 229 | Обсуждений (0) |
5.00
из
|
Обсуждение в статье: Определение издержек производства |
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы