Мотивация трудовой деятельности на предприятии
Система мотивации на уровне предприятия должна базироваться на определённых требованиях. Основными из них являются: · Предоставление равных возможностей занятости и должностного продвижения по критерию результатов труда. · Согласование уровня оплаты труда с его результатами и признание личного вклада в общий успех. · Гарантия занятости для работников, принимающих участие в реализации конкретных схем повышения производительности труда. · Создание соответствующих условий охраны здоровья, безопасности труда и благополучия всех работников. · Обеспечение возможностей для роста профессиональных навыков, реализации способностей работников, предусмотрение программ обучения, повышения квалификации и переквалификации. · Поддержание в коллективе атмосферы доверия, заинтересованности в реализации общей цели, возможности двусторонней коммуникации между руководителями и работниками.
Кроме общепринятой классификации методов мотивации (рис.3) их можно разделить на индивидуальные и групповые, а также на внешние – вознаграждения, поступающие извне, и внутренние – вознаграждения, дающиесясамим трудом (ощущения значимости труда, самоуважения и т.п.).
Заработная плата не может быть единственной целью труда. Само по себе денежное (финансовое) поощрение делает мотивацию на предприятии результативной при функционировании последней как системы, которая базируется на таких основных принципах: · Коммуникация, сотрудничество и согласиемежду работниками и администрацией относительно общих принципов системы.
Рис. 3 Общепринятая классификация методов мотивации
· Обоснованная система оценки работ и определение объёма последних. · Хорошо обдуманные и обоснованные критерии измерения и оценки; взвешенные нормативы, контроль за ними, периодический пересмотр; четкое согласование поощрения с результативностью деятельности; вознаграждение, особенно дополнительное, не за принятый уровень результативности, а за тот, который стимулируется и в первую очередь связан с качеством. [7]
Не все вышеперечисленные принципы лежат в основе организации оплаты труда на предприятии ООО «Философия мебели»: - из экономических (прямых) методов мотивации труда на предприятии используются только сдельная оплата и повременная оплата; - из экономических (косвенных) методов не используются ни один метод; - из нематериальных методов мотивации используются: гибкий рабочий график и продвижение по службе. Сотрудники ООО «Философия» обращаются к директору предприятия с предложениями по изменениям мотиваций труда, а именно ввести льготное питание и ввести льготное пользование транспортом.
Популярное: Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (158)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |