Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Анализ движения рабочих кадров на ОАО «РАТА» за 2007 – 2009 г.г.



2020-02-04 194 Обсуждений (0)
Анализ движения рабочих кадров на ОАО «РАТА» за 2007 – 2009 г.г. 0.00 из 5.00 0 оценок




Показатели 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2009 г. в % к 2007 г.
1 Состояло по списку на начало года 258 244 238 92,2
2 Принято 14 15 18 128,6
3 Выбыло 24 21 25 104,2
  В том числе:        
  3.1. неинтересная работа 4 2 2 50
  3.2. переезд на другое предприятие 1 0 1 100
  3.3. неудовлетворительная заработная плата 7 8 9 128,6
  3.4. нарушение трудовой дисциплины 10 11 12 120
  3.5. по сокращению штатов 2 0 1 50
4 Состояние по списку на конец года 248 238 231 93,1
5 Среднесписочная численность рабочих кадров 253 241 234 92,5
6 Коэффициент оборота по приёму 0,05 0,06 0,08
7 Коэффициент оборота по выбытию 0,09 0,09 0,11
8 Коэффициент текучести   0,087 0,087 0,103

 

Коэффициент текучести кадров в ОАО «РАТА» невысок (10,3%), но, как видно из таблицы, с каждым годом этот показатель увеличивается (по сравнению с 2007 годом он изменился на 1,6%). Это может плохо сказаться на дальнейшей деятельности предприятия.


РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ 4

Анализ причин возникновения конфликтов в ОАО «РАТА»

Рис. 4. Динамика трудовых споров в ОАО «РАТА»

Рис. 5. Результаты анкетирования по выявлению причин возникновения конфликтов
РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ 5

 

Согласно результатам анкетирования, стиль руководителя ОАО «РАТА» можно охарактеризовать как демократический с элементами диктата. Это самый эффективный метод руководства.

 

Рис. 6. Характеристика стиля управления Генерального директора ОАО «РАТА»

 

Расчет коэффициента социально-психологической напряженности в организации

К = (x1 + x2 + x3 + x4) / n

Где К – коэффициент социальной напряженности;

х1 – противоречие интересов работников (доля неудовлетворенности);

х2 – фактор организации трудовой деятельности (доля неудовлетворенности);

х3 – условия труда (доля неудовлетворенности);

x4 – неудовлетворенность руководством;

n – количество факторов, вызывающих неудовлетворенность более чем у половины опрошенных.

Таким образом, К = (0,75+0,68+0,25+0,08)/2=0,88

Значение К = 0,88 соответствует неудовлетворенности 88% от количества опрошенных, что свидетельствует об опасном уровне социально-психологической напряженности в трудовом коллективе ОАО «РАТА».

 


РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ 6

Исследование социально-психологического климата в коллективе

Рис. 7. Стратегии поведения работников ОАО «РАТА» по методике Томаса

Рис. 8. Результаты диагностики самооценки конфликтности

Выводы:

- существует взаимосвязь между самооценкой уровня конфликтности и предпочитаемой стратегией поведения в конфликте;

- сотрудники, которых воспринимают неконфликтными, предпочитают стратегию избегания (по методике К. Томаса);

- главной причиной конфликтности сотрудников в ОАО «РАТА» является высокий уровень социально-психологической напряженности.

 


РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ 7



2020-02-04 194 Обсуждений (0)
Анализ движения рабочих кадров на ОАО «РАТА» за 2007 – 2009 г.г. 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Анализ движения рабочих кадров на ОАО «РАТА» за 2007 – 2009 г.г.

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние...
Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (194)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.005 сек.)