РАЗДЕЛ 2. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРИРОВАНИЕ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Разделение труда

Существенно важным моментом анализа разделения труда является рассмотрение его как условия повышения производительности труда в масштабе общества и каждого отдельного предприятия.[5, 135]

Различают такие основные виды разделения труда внутри предприятия:

1) функциональное - разделение труда между разными категориями работников предприятия в зависимости от характера выполняемых ими функций и участия в производственном процессе. Он проявляется в двух направлениях: а) выделение в составе персонала предприятия таких основных категорий как рабочие и служащие; 6)деление работников на основных и вспомогательных. Изменения характеризуются ростом частицы специалистов в общем количестве персонала и частицы вспомогательных работников, которые занимаются наладкой оборудования;

2) технологическое - разделение труда за технологическими операциями и процессами, за фазами, видами работ, изделиями, деталями. Он определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и значительно влияет на уровень содержательности работы. Важной задачам организации работы есть поиск оптимального уровня технологического разделения труда. Очень узкая специализация служит причиной монотонности, которая вызывает чрезмерную усталость и уменьшение производительности работы. Весьма широкая специализация может стать причиной некачественного выполнения работ. Разновидностями этой формы разделения труда есть предметный, пошаговая и пооперационная низменность;

3) профессиональное - разделение труда между группами работников за признаком технологической однородности выполняемых ими работ. В этом направлении изменения характеризуются увеличением частицы профессий интеллектуальной работы, механизированной работы, профессий широкого профиля;

4) квалификационное - разделение труда между группами работников в зависимости от сложности выполняемых ими работ. Работники одной и той же профессии могут иметь разные знания, умение и опыт работы, которая отображается в квалификации - качества работы и лежит в основе распределения работников за группами квалификации - разрядами, категориями, классами и т.п.[4, 203-205]

Важно отметить, что при разделении труда на предприятиях должен учитываться не только рост производительности труда, но и условия для всестороннего развития работников, устранение отрицательного влияния производственной обстановки на организм человека и повышение привлекательности труда. Степень разделения труда во многом зависит от конкретных условий работы предприятия: принадлежности к отрасли производства, типа и масштабов производства, уровня механизации, автоматизации, объема выпуска и специфики изделий и др.[2, 312-313]

Кооперирование труда

Кооперирование труда - это установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.

Кооперация является средством повышения производительности общественного труда (например, бригады рабочих), так и индивидуального труда за счет повышения производственной активности, соревновательного интереса.
Основная цель кооперации труда – наиболее эффективное использование рабочей силы и средств труда, ритмичность и бесперебойность производства.

Существуют следующие формы кооперации труда:

- внутриэкономическая – кооперация между отраслями экономики по обмену и взаимодополнению их продуктами труда;

- внутриотраслевая – обмен продукцией или совместное участие в производственном процессе цепочки предприятий;

- внутри предприятия. Кооперация внутри предприятия — это система планомерных производственных связей между структурными подразделениями и отдельными исполнителями. Кооперация внутри предприятия осуществляется в различных видах: межцеховая кооперация, кооперация внутриучастковая между бригадами и кооперация исполнителей внутри бригады:

- межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции. Межцеховая кооперация предполагает планомерное и совместное участие коллективов отдельных производственных подразделений в изготовлении продукции. Формы этой кооперации зависят от специализации цехов, участков и организации производства предприятия;

- внутрицеховая кооперация специализированных участков, цель которой — взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;

- внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции. Кооперация труда внутри производственного участка осуществляется путем установления взаимосвязи между отдельными исполнителями или путем организации коллективного труда рабочих, объединенных в производственные бригады;

- внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады.

При индивидуальной организации труда планируется, учитывается и нормируется труд каждого отдельного исполнителя. Для индивидуальной организации труда характерно закрепление за рабочим местом операций, близких по сложности исполнения.[4, 215-217]