Международные проекты.
Период времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется жизненным циклом проекта (проектным циклом). Любой проект проходит через какие-то фазы. Состояния, через которые проходит проект, принято называть фазами, этапами или стадиями. В любом проекте можно выделить два крупных блока работ: 1. Основная деятельность по проекту сводится к следующему: прединвестиционные исследования; - планирование проекта; - разработка проектно-сметной документации; - проведение торгов и заключение контрактов; - строительно-монтажные работы; выполнение пуско-наладочных работ; - сдача проекта; - эксплуатация проекта, выпуск продукции; - ремонт оборудования и развитие производства; - демонтаж оборудования (закрытие проекта) 2. Обеспечение проекта: - организационное; - правовое; - кадровое; - финансовое; материально-техническое; - коммерческое (маркетинговое); - информационное. Структура проекта – это организация связей и отношений между ее элементами строительные проекты, как правило, имеют иерархическую переменную структуру, которая формируется применительно к условиям функционирования Структура проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести, и связывает элементы работы, которые предстоит выполнить, – как между собой, так и с конечной целью проекта. Применительно к реальным проектам, структура разбивки проекта должна сочетать разделение на: 1) компоненты продукции проекта; 2) этапы жизненного цикла; 3) элементы организационной структуры. Кроме того, процесс структуризации проекта является неотъемлемой частью общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного (генерального) плана проекта и матрицы распределении ответственности и обязанностей. Основные задачи структуризации проекта: • разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки; • распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации (ресурсами); • точная оценка необходимых затрат – средств‚ времени и материальных ресурсов; • создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами; • увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов в компании; • переход от общих, не всегда конкретно выражаемых., целей к определенным заданиям, выполняемым подразделениями компании; • наличие комплексов работ (подрядов) Процесс структуризации проекта может быть представлен в виде следующей последовательности действий Дерево целей – это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня и т.д. (дерево–это связанный граф, выражающий соподчинение и взаимосвязи элементов, в данном случае такими элементами являются цели и подцели). Дерево решений – граф, схема, отражающие структуру задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви дерева отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы (вершины) – точки, в которых возникает необходимость выбора. Дерево работ. На каждой стадии планирования необходимо разделить работы по проекту на части. Эта процедура известна как составление дерева работ проекта (WBS – Work Breakdown Structure). Организационная структура исполнителей. Схема организационной структуры проекта (CBS – Crganisation Breakdown Structure). Цель CBS состоит в указании не только исполнителей работ для каждого и ОВS, те. выделяются пакеты работ с назначенными для них исполнителями, что дает возможность подготавливать сетевой график узловых событий. Наконец, становится возможным разработать детальные сетевые графики. соответствующие узловым событиям и целям. Поскольку эти сетевые графики представляют не проект в целом, а его отдельные пакеты работ, они называются сетевыми блоками или подсетями. Структура потребляемых ресурсов, для анализа средств, которые необходимы для пакета, но и в определении отделов организаций, ответственных за выполнение соответствующих работ. Матрица ответственности – связывает пакеты работ с организациями-исполнителями на основе WBS и CBS. В матрице определяются основные исполнители по пакетам работ. Сетевые модели. По мере продвижения работы над проектом создаются деревья WBS достижения целей и подцелей проекта, осуществляется структуризация ресурсов различных типов. Иерархически построенный граф фиксирует необходимые на каждом уровне ресурсы для реализации проекта. Проект имеет ряд свойств, о которыхцелесообразно помнить, так как это помогает методически правильно организовать работу по его реализации: • проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой; • состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития: в нем могут появляться новые элементы (объекты) и из его состава могут удаляться некоторые его элементы; • проект, как и всякая система, может быть разделен на элементы, при этом между выделяемыми элементами должны определяться и поддерживаться определенные связи. Участники проекта. Участники проекта – основной элемент его структуры, так как именно они обеспечивают реализацию его замысла. Главный участник – Заказчик. Не менее важная роль принадлежит Инвестору
Популярное: Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (210)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |