Задачи и функции логистики

   В соответствии с современными задачами логистики различают следующие типы функций: оперативные и координационные.

Оперативный характер функций связан с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства  и распределения и, по существу мало, чем отличается от функций традиционного материально-технического  обеспечения.

К  числу  функций  логистической  координации  относится:  

- выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства;

- анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование поведения других источников этих рынков;

- обработка  данных,  касающихся  заказов и потребностей клиентуры.

Перечисленные функции логистики заключаются  в  координации  спроса  и  предложения  на  товар.

С концептуальных позиций можно выделить следую­щие функции логистики:

- системообразующая  функция. Логистика представляет собой систему эффективных технологий обеспечения процесса управления ресурсами. В «узком смысле» логис­тика образует систему управления товародвижением (формирование хозяйственных связей, организация перемеще­ния продукции через места складирования, формирование и регулирование запасов продукции, развитие и организа­ция складского хозяйства);

- интегрирующая функция. Логистика обеспечивает синхронизацию процессов сбыта, хранения и доставки про­дукции с ориентацией на рынок средств  производства  и  оказание  посреднических  услуг потребителям. Она обеспе­чивает согласование интересов логистических посредников  в логистической  системе;

- регулирующая  функция. Логистическое  управление  материальными и  сопутствующими  потоками  направлено на экономию всех видов ресурсов,  сокращение  затрат  жи­вого  и  овеществленного труда в различных отраслях  эко­номики;

- результирующая  функция. Логистическая  деятель­ность  направлена на поставку продукции в необходимом количестве, в указанное время и место, с заданным каче­ством (состоянием), при минимальных издержках.      Логис­тика стремится охватить все этапы взаимодействия «снаб­жение — производство — распределение — потребление», т.е. она представляет собой алгоритм преобразования ре­сурсов в поставку готовой продукции в соответствии с су­ществующим спросом.

Усложнение производства и обострение конкуренции в 80 – 90-х гг нашего столетия потребовали более точной увязки логистики со стратегическими целями фирм, а также активизации роли логистики в повышении гибкости фирм, их способности  быстро реагировать на рыночные сигналы. В связи с этим главной задачей логистики стала разработка  тщательно  взвешенного  и  обоснованного  предложения, которое  способствовало  бы достижению наибольшей эффективности работы  фирмы,  повышению  ее  рыночной доли  и  получению  преимуществ перед конкурентами. Как  показала  практика, недоучет  тесной связи  концепции  логистики с активной рыночной стратегией часто приводил и приводит к тому, что сама по себе закупка сырья, полуфабрикатов  и  комплектующих становится стимулом для начала выпуска той или иной продукции без наличия должного спроса на нее.  В современной  рыночной  ситуации  такой подход к выпуску продукции чреват коммерческим провалом. Разумеется, ориентация  на  минимизацию издержек  остается в силе, как об этом уже отмечалось выше, но лишь при условии нахождения оптимального уровня сочетания издержек и рентабельности основного и оборотного капитала, задействованного в рамках рыночной стратегии.

Одна из основных задач логистики заключается также в создании интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции. С этой задачей самым тесным образом сопряжено решение таких проблем, как:

- соответствие друг другу материальных и информационных потоков;

- контроль за материальным потоком и передача данных о нем в единый центр;

- определение стратегии и технологии физического перемещения товаров;

- разработка способов управления операциями движения товаров;

- установление норм стандартизации полуфабрикатов и упаковки;

- определение объема производства, транспортировки и складирования;

- расхождение между намеченными целями и возможностями закупки и производства.

Рис.2. Функциональная схема логистики

К числу  функций  логистической  координации  относятся: выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства; анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование поведения других источников этих рынков; обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры (рис. 2). Перечисленные функции логистики заключаются в координации спроса и предложения на товар. В этом смысле маркетинг и логистика тесно взаимосвязаны,  а  утвердившаяся  формула – «маркетинг  формирует  спрос, а логистика его реализует» – имеет под собой весомое основание. В известной  степени  формула  применима  и  к координации взаимоотношений логистики и производства. Таким образом, логистика занимается «состыковкой» двух сфер: предъявляемого рынком спроса и выдвигаемого компанией предложения, базирующегося на соответствующей информации.

Итак, внедрение логистической системы в управление предприятием, сокращает  время работы,  ускоряет  поставку  материалов  и сбыт продукции, а  в  целом – повышает  производительность.

Материальный поток

Материальным потоком (МП) называют физическое перемещение материальных ресурсов, понимаемое как процесс их движения на пути от изготовителя до потребителя и внутри предприятия – потребителя этих ресурсов.

Понятие материального потока является ключевым в логистике. Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями – начиная с первичного источника сырья и вплоть до конечного потребления.