 |
Главная |
Организационные мероприятия по совершенствованию системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности
 2020-02-04 |
 179 |
 Обсуждений (0) |
из
5.00
|
Рассмотрим организационную структуру по повышению производительности труда на основе развития инновационной деятельности. В нее будет входить группа человек разных должностей: экономист, главный технолог, маркетолог, бухгалтер, начальник планово-экономичемкого отдела.
Рассмотрим функциональные обязанности лиц, входящих в организационный проект.
Экономист будет осуществлять работу по экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, освоение нового оборудования, достижение конечных результатов при оптимальном использовании трудовых и финансовых ресурсов. Выполнять расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимым для запуска в производства и освоение нового оборудования. Определять экономическую эффективность от внедрения нового оборудования.
Главный технолог организует разработку и внедрение нового оборудования, обеспечивающего рост производительности труда. Анализирует способы по ускорению освоения в производстве оборудования. Анализирует работу по организации и планировке новых цехов и участков, их специализации, выполняет расчеты производственных мощностей и загрузки оборудования, составляет и пересматривает технические условия и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам, расхода технологического топлива и электроэнергии, сырья и материалов.
Маркетолог изучает рынок выпускаемой продукции данного оборудования. Проводит исследования основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции. Проводит маркетинговые исследования, связанные с прогнозом продаж и каналов реализации, деятельностью конкурентов. Формирует потребительский спрос на выпускаемую продукцию, выявляет наиболее эффективные рынки сбыта, а также требования к качественным характеристикам выпускаемого товара.
Бухгалтер анализирует рациональное использование финансовых ресурсов при покупке и внедрении нового оборудования. Составляет отчетные калькуляции себестоимости выпускаемой продукции.
Начальник планово-экономического отдела: Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии с использованием нового оборудования. Руководит разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению производительности труда. Совместно с бухгалтерией анализирует методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности. Рассчитывает экономическую эффективность внедрения новой техники и технологии.
Изобразим новую организационную структуру предприятия с учетом группы по внедрению оргпроекта по повышению производительности труда в результате развития инновации
Рассмотрим перечень длительности работ по созданию организационного проекта, таблица 3.1
Таблица 3.1
Перечень длительности работ по разработке и внедрению комплексного организационного проекта
| Код работы | Наименование работы | Исполнители: (должность, кол-во человек) | tmin дн. | tн.в. дн. | tmax дн. | Длительность работы (tож), дн |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1 | Предпроектная подготовка | |||||
| 1.1 | Организационная подготовка проекта | |||||
| 1.1.1 | Определение объекта проектирования и цели проектирования | 10 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 1.1.2 | Определение источника финансирования | 4 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 1.1.3 | Формирование проектной группы | 5 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 1.1.4 | Разработка и утверждение плана работ | 10 | 1 | 2 | 3 | 2 |
| 1.2 | Предпроектное обслуживание | |||||
| 1.2.1 | Разработка методического и нормативного обеспечения предпроектного обслуживания | 8 | 6 | 7 | 8 | 7 |
| 1.2.2 | Диагностическое обслуживание | 7 | 25 | 30 | 35 | 30 |
| 1.2.3 | Рабочее детальное обследование | 7 | 25 | 28 | 30 | 28 |
| 1.3 | Разработка теххнического задания | |||||
| 1.3.1 | Изучение документов, являещихся основанием для проектирования | 8 | 6 | 7 | 8 | 7 |
| 1.3.2 | Изучение материалов, рекомендаций для предпроектного обследования | 8 | 5 | 6 | 7 | 6 |
| 1.3.3 | Составление технического задания | 10 | 1 | 2 | 3 | 2 |
| 1.3.4 | Утверждение технического задания | 10 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 2 | Проектирование | |||||
| 2.1 | Техническое проектирование | |||||
| 2.1.1 | Изучение технического задания | 10 | 2 | 3 | 4 | 3 |
| 2.1.2 | Изучение информационных материалов о передовом опыте | 7 | 3 | 4 | 5 | 4 |
| 2.1.3 | Разработка новой планировки цехов, участков | 5 | 3 | 4 | 5 | 4 |
| 2.1.4 | Определение количественного состава рабочих для нового оборудования | 5 | 2 | 3 | 4 | 3 |
| 2.1.5 | Разработка структуры управления цеха с новым оборудованием | 3 | 1 | 2 | 3 | 2 |
| 2.1.6 | Проектирование технико- экономического планирования и хозрасчета рабочих | 3 | 2 | 4 | 6 | 4 |
| 2.1.7 | Проектирование обслуживания рабочей зоны | 3 | 2 | 3 | 4 | 3 |
| 2.1.8 | Проектирование условий труда с новым оборудованием | 3 | 2 | 3 | 4 | 3 |
| 2.1.9 | Перерасчет новой производственной мощности и загрузки оборудования | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 2.1.10 | Пересмотр и составление новых технических требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 2.1.11 | Разработка технико- экономических норм материалов и трудовых затрат | 3 | 1 | 2 | 3 | 2 |
| 2.1.12 | Определение ожидаемого экономического эффекта от внедрения оргпроекта | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.1.13 | Экспертиза и утверждение комплекта документации по ТП | 10 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 2.2 | Рабочее проектирование: | |||||
| 2.2.1 | Изучение комплекта документации по ТП | 10 | 1 | 2 | 3 | 2 |
| 2.2.2 | Разработка подсистемы материального стимулирования коллективов бригад и их глав | 4 | 2 | 3 | 4 | 3 |
| 2.2.3 | Изучение инструктивных, методических и нормативных документов | 3 | 2 | 3 | 4 | 3 |
| 2.2.4 | Анализ работы по ускорению освоения в производстве нового оборудования | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.2.5 | Разработка положений и должностных инструкций | 9 | 4 | 6 | 8 | 6 |
| 2.2.6 | Разработка материалов по организации внедрения оргпроекта | 10 | 2 | 3 | 4 | 3 |
| 2.2.7 | Определение ожидаемого экономического эффекта от принятия оргрешений | 10 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 2.2.8 | Экспертиза и утверждение комплекта рабочей документации по орпроетированию | 10 | 2 | 3 | 4 | 3 |
| 3 | Внедрение | |||||
| 3.1 | Подготовка к внедрению | |||||
| 3.1.1 | Формирование проектно-целевой группы, ответственной за выполнение работ | 6 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 3.1.2 | Изучение комплекта рабочей документации | 8 | 2 | 3 | 4 | 3 |
| 3.1.3 | Материально-техническая подготовка | 8 | 3 | 4 | 5 | 4 |
| 3.1.4 | Профессиональная подготовка кадров, а также переподготовка повышения квалификации | 8 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 3.1.5 | Разработка системы стимулирования работников на период внедрения проекта | 4 | 2 | 3 | 4 | 3 |
| 3.1.6 | Опытно-экспериментальная проверка с апробацией проекта | 10 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 3.2 | Внедрение | |||||
| 3.2.1 | Реализация организационного проекта | 10 | 2 | 2 | 3 | 2 |
| 3.2.2 | Расчет фактического экономичемкого эффекта | 10 | 3 | 3 | 4 | 3 |
| 3.2.3 | Проведение приемо-сдаточных работ | 10 | 3 | 3 | 4 | 3 |
| 3.2.4 | Расчет производительности труда с новым оборудованием | 4 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 3.2.5 | Анализ старой и новой производительности труда | 4 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 3.2.6 | Составление отчета о внедрении оргпроекта | 10 | 1 | 2 | 3 | 2 |
Формулы для рассчета ожидаемой длительности работ:
tож(ij)=(tmin+4tн.в.+tmax)6 или (3.1)
tож(ij)=(3tmin+2tmax)5, (3.2)
где tmin, tн.в., tmax – минимальное, наиболее вероятное и максимальное время выполнения работы (ij), определяемое экспертом.
| 2020-02-04 |
179 |
Обсуждений (0) |
из
5.00
|
Обсуждение в статье: Организационные мероприятия по совершенствованию системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности |
|
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы