Главная | О нас | Обратная связь Автоматизация Автостроение Антропология Археология Архитектура Астрономия Предпринимательство Биология Биотехнология Ботаника Бухгалтерский учет Генетика География Геология Государство Демография Деревообработка Журналистика и СМИ Зоология Изобретательство Иностранные языки Информатика Информационные системы Искусство История Кинематография Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Математический анализ Материаловедение Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика ОБЖ Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Программирование Производство Промышленность Психология Радио Разное Социология Спорт Статистика Строительство Теология Технологии Туризм Усадьба Физика Физиология Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электротехника Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «ЭлектраКИП» 2020-02-03 217 Обсуждений (0) Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «ЭлектраКИП» 0.00 из 5.00 0 оценок Скачать документ ⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒ Краткая характеристика ЗАО «ЭлектраКИП» Предприятие ЗАО «ЭлектраКИП» является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет в собственности обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам. Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный (текущий) и иные счета в учреждениях банков. В 1996 году ЗАО «ЭлектраКИП» было зарегистрировано в Едином регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей Республики Беларусь. Предприятие прошло перерегистрацию в 2000 году. Свидетельство о государственной регистрации коммерческой организации выдано 18.10.2000г.№1081. Юридический адрес предприятия: ул. Кабушкина, 80, 220118, г.Минск, РБ Основной целью предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных, культурных и экономических интересов акционеров и членов трудового коллектива ЗАО «ЭлектраКИП».      Предметом деятельности ЗАО «ЭлектраКИП» является: · монтажные и пусконаладочные работы по КИП и А; · монтажные и пусконаладочные работы по телемеханизации линейных сооружений трубопроводов, резервуарных парков; · монтаж, наладка и техническое обслуживание систем охранной, охранно-периметральной сигнализации, систем контроля доступа и видеонаблюдения; · монтаж, наладка и техническое обслуживание систем пожарной автоматики; · электроснабжение на магистральных газопроводах и нефтепродукто- проводах, резервуарных парков; · строительство, монтаж и наладка систем газоснабжения (включая КИП и А и телемеханизацию). Имущество Общества составляют основные фонды, оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе Общества. На предприятии работает 71 человек, из них 15 человек – административно-управленческий персонал и 56 человек – рабочие. РУКОВОДИТЕЛЬ Предприятие имеет следующую структуру организации производства, представленную на рисунке 2.1.     Транспортный участок Рис. 2.1. Организационная структура ЗАО «ЭлектраКИП».   Связи между элементами экономической среды функционирования в ЗАО «ЭлектраКИП» Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической деятельности предприятия. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние предприятия. Проведем анализ себестоимости выполняемых строительно-монтажных работ с помощью таблицы 1. Анализируя себестоимость можно найти резервы для дальнейшего развития предприятия и принятия верных управленческих решений. Из таблицы 1 видно, что в рассматриваемый период себестоимость работ и услуг выросла в значительной мере. Если в 2006г. темп роста составил 125%, то в 2007г. - 137%. Основную долю затрат в себестоимости занимают материальные затраты, среди которых наибольший элемент «Сырье и материалы». Во-первых, это объясняется значительным удорожанием сырья и материалов, связанным с выбором новых поставщиков, реализующих более качественные материалы, а во-вторых – строительно-монтажные работы и услуги являются достаточно материалоемким производством. Прирост затрат на сырье и материалы в 2006 г. по сравнению с 2005 г. составил 16%, а в 2007 г. по отношению к 2006 г. - 19%. Несмотря на то, что внедряются более прогрессивные нормы расхода материалов, удельный вес материалов в себестоимости остается достаточно высоким в 2007г. - 35%.   Таблица 1.Статьи затрат в себестоимости за 2005 – 2007 гг., млн. руб. Показатели	Годы			Темпы роста, %
2005	2006	2007	К2005	К2006
Себестоимость продукции	1340	1684	2319,8	125	137
в том числе:
Прямые затраты:	938	1212,48	1767,2	129	146
материальные затраты	513,4	627,3	820	122	131
фонд заработной платы	243	370	670	152	181
отчисления на соц. нужды и ЧН	168,2	198	254	118	128
Амортизация	13,4	16,84	23,2	126	138
Косвенные затраты:	402	471,52	553,2	117	117
общепроизводственные расходы	227,8	269,44	309,6	118	115
общехозяйственные расходы	174,2	202,08	243,6	116	121
Переменные затраты	924,6	1195,64	1744	129	146
Постоянные затраты	415,4	488,36	576,4	118	118
Выручка от реализации продукции	2102	2669	3450	127	129
Выручка в сопоставимых ценах 1991 г.	1,4	1,7	2,3	127	129
Производительность труда.	30	31	33	103	107
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.	45	55	71	122	129
в том числе:
Рабочих	35	45	56	129	124
административно-управленческого персонала	10	10	15	100	150
Среднегодовая стоимость ОПФ.	788	973	1289	123	132
Фондоотдача	1,7	1,73	1,8	102	104
Материалоемкость	0,38	0,37	0,35	97	95
Средняя заработная плата рабочих.	5,4	6,73	9,44	125	140

Наиболее высокими темпами изменилась статья затрат – расходы на оплату труда. За анализируемый период темп роста фонда заработной платы в 2006г. по отношению к 2005 г. составил 152%, а в 2007 г. к 2006 г. - 181%. Такой рост объясняется значительным увеличением окладов особенно в 2007г., связанным с ростом трудоемкости выполняемых работ и проводимой политикой направленной на усиление мотивации труда. Более того резкое увеличение численности персонала на 29% в 2007 г. тоже существенно повлияло на увеличение затрат по оплате труда. Следовательно, увеличиваются отчисления на социальные нужды и чрезвычайный налог.

Предприятие работает в Республике Беларусь и за ее пределами, командируя монтажные бригады к месту работы, поэтому предприятие несет большие затраты на командировочные расходы. 

Из таблицы 1 видно, что темпы роста общепроизводственных и общехозяйственных расходов увеличиваются.

Большое значение в увеличении себестоимости в 2006г. сыграл инновационный фонд, который также относится на себестоимость. Он был введен в августе 2006г. в размере 13,5% от фактической себестоимости.

Прирост выручки в 2006г. по отношению к 2005г. равен 27%, а в 2007г. к 2006г. - 29%, что говорит о достаточно высоком приросте выручки за три года. Следует отметить, что темпы роста себестоимости работ и услуг значительно больше темпов роста выручки от реализации услуг. Это свидетельствует о снижении темпов роста прибыли. 

Таким образом, проведенный анализ позволяет сделать следующий вывод: необходимо уделять большое внимание на организацию работы по сокращению прямых и накладных расходов, значительно уменьшить затраты, введя жесткий режим экономии топлива, хозяйственных принадлежностей, соблюдать основной принцип начисления заработной платы.

Устойчивое положение предприятия характеризуется, прежде всего, постоянным наличием в оптимальных пределах денежных средств, отсутствием просроченной задолженности, постоянными заказчиками услуг, рациональным объемом и структурой оборотных средств, ростом прибыли и т. д.

Анализ финансового положения предприятия ЗАО «ЭлектраКИП» производился на основе данных бухгалтерского баланса за 2005 - 2007 гг.     

Анализ финансового состояния предприятия за 2005-2007гг. в таблице 2 показал, что за исследуемый период произошел прирост активов почти в 2 раза. Прирост составил в 2007г. по отношению к 2006г. 94%. Если на конец 2006г. их стоимость составляла 1350 млн. руб., то на конец 2007г. она возросла до 2260 млн. руб. Такой рост произошел прежде всего за счет увеличения оборотного капитала, который за исследуемый период возрос более, чем на 838 млн. руб. и составил на конец анализируемого периода 1667,1 млн. руб., в то время как на начало периода его величина была равна 829,1 млн. руб. Структура активов предприятия также существенно изменилась за исследуемый период. На начало анализируемого периода удельный вес основного капитала в общей величине активов предприятия составлял 39%, а оборотного капитала - 61%. В конце анализируемого периода ситуация изменилась: удельный вес основного капитала уменьшился до 26%. Соответственно на 13% увеличился удельный вес оборотного капитала. Увеличение оборотного капитала произошло за счет роста запасов товарно-материальных ценностей, а также дебиторской задолженности по всем статьям баланса предприятия. 

Таблица 2.   Укрупненная структура баланса, млн. руб.

     ЗАО «ЭлектраКИП» осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Право предприятия осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством.

Основной внешнеэкономический партнер ЗАО «ЭлектраКИП» - Россия, Украина. Основные направления работы во внешнеэкономической деятельности:

· строительство систем газоснабжения;

· монтаж, наладка и техническое обслуживание систем охраны (за исключением средств индивидуальной защиты);

· проектирование средств и систем охраны (за исключением средств индивидуальной защиты);

· установка счетчиков воды, тепла, газа;

· монтаж, наладка и техническое обслуживание систем пожарной автоматики и противодымной защиты.

Проанализируем прибыль от внешнеэкономической деятельности из таблицы 4.

 Таблица 4                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  

В анализируемый период произошел значительный рост объема экспорта, более чем в четыре раза.

На 2008г. в ЗАО «ЭлектраКИП» разрабатывается система мероприятий по наращиванию объема экспорта услуг, которая предусматривает проведение работы совместно с «Газпромом» по наделению полномочиями по реализации услуг ЗАО «ЭлектраКИП» за рубежом, заключение договоров о торгово-экономическом сотрудничестве с зарубежными странами.

Для повышения конкурентоспособности оказываемых услуг на мировом рынке ЗАО «ЭлектраКИП» проводит внедрение системы менеджмента качества ИССО 9001, а также квалификационную аттестацию рабочих.

Предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь. ЗАО «ЭлектраКИП» начало свою активную деятельность по продвижению экспорта работ и услуг в 1998 г. На первых парах предприятие столкнулось с определенными трудностями, пока не заняло определенную нишу на внешнем рынке. Но с течением времени позиции ЗАО «ЭлектраКИП» на внешнем рынке укрепились и с каждым годом предприятие принимает меры по наращиванию экспорта.

Основным внешнеторговым партнером ЗАО «ЭлектраКИП» является Российская Федерация. В 2005г. на территории РФ зарегистрировано представительство ЗАО «ЭлектраКИП», свидетельство о регистрации государственной регистрационной палаты Министерства Юстиции РФ. Цель открытия представительства:

· территориальное расширение сферы деятельности предприятия, эффективное содействие развитию экономических связей с Российской Федерацией;

· представление и защита интересов ЗАО «ЭлектраКИП» и Российской Федерации во всех государственных и негосударственных структурах: маркетинговая проработка строительного рынка РФ;

· эффективное содействие выполнению договоров, заключаемых предприятием;

· разработка и реализация стратегической строительно–производственной программы ЗАО «ЭлектраКИП», совершенствование форм сотрудничества предприятия с субъектами хозяйствования Российской Федерации.

Основной бизнес партнер ЗАО «ЭлектраКИП» - ОАО «Газпром» и его дочерние организации (ОАО «Газавтоматика», ЗАО «Газпромстройинжиниринг» и др.)

Основные виды экспортируемых работ и услуг:

· строительство систем газоснабжения;

· монтаж, наладка и техническое обслуживание систем охраны (за исключением средств индивидуальной защиты);

· проектирование средств и систем охраны (за исключением средств индивидуальной защиты);

· установка счетчиков воды, тепла, газа;

· монтаж, наладка и техническое обслуживание систем пожарной автоматики и противодымной защиты.

Все перечисленные виды работ осуществляются на основании лицензий на выполняемые работы, полученных в Российской Федерации.

Чтобы проанализировать эффективность экспортируемых работ и услуг, необходимо рассмотреть таблице 5.

Из таблицы 5 видно, что выручка от реализации работ и услуг растет и, если в 2006г. прирост составил 27%, то в 2007г. уже – 41%.Это говорит о том, что объем экспорта услуг каждый год увеличивается. Следовательно, прибыль от экспорта работ и услуг тоже растет.

Таблица 5. Показатели экспорта за 2005-2007гг., млн. руб.

Оценим конкурентоспособность строительно-монтажных работ и услуг. Однако, для того чтобы оценить конкурентоспособность собственных услуг необходимо их сравнить с аналогичными услугами других предприятий. Поэтому возьмем два предприятия, оказывающих строительно-монтажные работы. Исходные данные в табл. 6 сформированы на основе документов, участвующих в тендере. Все показатели оцениваются по 10-бальной системе.

Таблица 6. Исходные данные за 2007г.

Таким образом, по данным таблицы 6 можно сделать следующий вывод, что работы и услуги ЗАО «ЭлектраКИП» более конкурентоспособны, чем услуги ОАО «ТехноСвязьСтрой» и ЗАО «СвязьСтройсервис». 

В настоящее время предприятие не останавливается на достигнутых результатах, в области сотрудничества с другими странами, и принимает активное участие в тендерных торгах. Так же на 2008-2009гг. на предприятии разрабатывается система мероприятий по наращиванию объема экспорта услуг.

2020-02-03

217

Обсуждений (0)

Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «ЭлектраКИП» 0.00 из 5.00 0 оценок

Скачать документ