Рекомендации по стабилизации финансово-хозяйственной деятельности, повышения доходности и рентабельности АНК «Башнефть»

Основными источниками увеличения прибыли являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.

Освоение резервов роста прибыли на имеющихся производственных мощностях без дополнительных капитальных вложений, а следовательно и без увеличения суммы постоянных затрат, позволит увеличить не только рентабельность работы предприятия, но и запас его финансовой прочности

Исходя из анализа финансового состояния предприятия, проведенного в данной курсовой работе можно сказать, что предприятие финансово устойчиво. Хотя уровень некоторых показателей низок, все же они имеют тенденцию к увеличению, следовательно, у предприятия имеется возможность укрепить свое финансовое положение.

По результатам анализа должна быть разработана программа финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из зоны высокого риска банкротства путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

Направления финансовой стабилизации предприятия:

-Наиболее полное использование находящихся в его распоряжении ресурсов, использование выявленных резервов по производству на имеющемся у него оборудовании дополнительной продукции, т.к. увеличение выпуска продукции снижает издержки на единицу продукции, снижается себестоимость, что ведет к увеличению прибыли от реализации продукции. Дополнительное производство рентабельной продукции уже само по себе дает дополнительную прибыль. Таким образом, при увеличении выпуска и, соответственно, реализации рентабельной продукции увеличивается прибыль в расчете на единицу продукции, а также увеличивается количество реализуемой продукции, каждая дополнительная единица которой увеличивает общую сумму прибыли.

-Улучшение уровня организации производства, имеющее своей целью ликвидировать нерациональные издержки;

-Слаженная работа всех составляющих производственного процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего производства).

-Оптимизация структуры сбыта, при проведении которой удельный вес продукции, реализуемой  по договорным, более высоким ценам, должен увеличиться до своего максимального уровня, соответственно, доля продукции, реализуемой предприятием другим организациям по взаимозачетам по более низким ценам, должна снизиться до минимального уровня.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансовой стабилизации предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства, и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности. Повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

Приложение 1.

Бухгалтерский баланс

на 31 декабря 2006г.

Организация АНК «Башнефть»

Вид деятельности СВОД

Организационно-правовая форма: ОАО

Единица измерения: тыс. руб.

Местонахождение: 450045, Уфа - 45

Приложение 2

Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах.

Приложение 3

Отчет о прибылях и убытках.

на 31 декабря 2006г.

Организация АНК «Башнефть»

Вид деятельности СВОД

Организационно-правовая форма: ОАО

Единица измерения: тыс. руб.

Местонахождение: 450045, Уфа – 45

Список литературы.

1.Артеменко В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов – 2-е изд. – Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. – 270с.

2.Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 240 с.:ил.

3.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ. 2000 – 424с.