Принятие управленческих решений в управлении затратами предприятия

Затраты предприятия отражают совокупность его фактических расходов на осуществление уставной деятельной деятельности в течение расчетного периода.[4,С.116]

От суммарного объема затрат зависит основной результативный показатель деятельности предприятия — масса прибыли.

Данный путь улучшения финансовых результатов теряет свою актуальность из-за конфискационного характера налоговой систе­мы. Снижение расходов на производство единицы выпускаемой продукции по сравнению с аналогичным показателем у конкурентов улучшает финансовый результат, т.е. прежнюю цену на про­дукцию, предприниматель имеет возможность получать с каждой единицы дополнительную прибыль. Можно сохранить прежнюю норму дохода на единицу, снизить ее цену в сравнении с ценой конкурентов, что приведет к увеличению дополнительной массы при были за счет увеличения общих объемов реализации.

Все затраты классифицируются и группируются по ряду при­знаков.

По связи с объемом выпуска затраты делятся на постоянные и переменные.

Постоянные затраты практически не изменяются на объем выпуска, но изменяются на единицу обратно пропорционально объему выпуска (аренда, амортизация).

Переменные затраты не изменяются на единицу продукции, но изменяются на весь выпуск пропорционально объему выпуска (расходы на сырье, материалы, энергоресурсы, зарплата персонала при сдельной форме оплаты, выплата налогов и т.д.).

Смешанные затраты — это затраты, динамика которых час­тично зависит от изменения объема выпуска (расходы на рекламу, маркетинговые и научные исследования, содержание аппаратного управления).

По базовым направлениям затраты делятся на:

• материальные, приравненные к ним — это совокупность рас­ходов, не связанных с содержанием наемного персонала;

• затраты на содержание наемного персонала, включающие в себя и обязательные платежи во внебюджетные фонды.

По возмещению затрат они делятся на:

• затраты, подлежащие включению в балансовую себестои­мость расчетного периода, возмещаемые за счет цены на продукцию, что уменьшает налогооблагаемую прибыль;

• затраты, не подлежащие включению в балансовую себесто­имость расчетного периода и возмещаемые за счет чистой прибыли, что уменьшает прибыль в расположении предпри­ятия — сверхнормативные расходы на рекламу, командиро­вочные, представительские.

Управление затратами базируется на трех принципах:

• обоснованность (целесообразность) затрат;

• целевое использования ресурсов;

• эффективность использования выделенных ресурсов. Целесообразность затрат обеспечивается на стадии планирова­ния, подтверждается финансовыми расчетами. Данное требование соблюдается даже в части расходов, не обеспечивающих прямого экономического эффекта, имеющих социальную и экологическую направленность.

В этом случае рассчитывается косвенный экономический эф­фект, определяющий либо дополнительную прибыль, либо предот­вращенные потенциальные потери по результатам фактически про­веденных затрат:

• затраты на социальную поддержку персонала предупреждают финансовые потери от забастовок или ухода квалифици­рованных специалистов;

• своевременное обновление очистных сооружений позволя­ет избежать штрафов.

Обоснованность затрат инвестиционного характера определя­ется сроками их окупаемости.

ЗАТРАТЫ / ПРИБЫЛЬ = СРОК ОКУПАЕМОСТИ.

Необходимо просчитать несколько вариантов осуществления инвестиции.

Критерием выбора является минимальный срок окупаемости.

Целевое использование и эффективное использование выде­ленных ресурсов обеспечивается в процессе непосредственного осу­ществления конкретных задач.

Результаты текущего контроля позволяют принимать опера­тивные решения, направленные на корректировку управляемого про­цесса.

Основным концептуальным требованием управления затрат в условиях переходного периода является ориентация на рациональ­ную минимизацию всех видов затрат.

Затраты делятся в этой связи на три группы:

• затраты, необходимые для осуществления уставной деятель­ности и подлежащие сокращению лишь при уменьшении текущей производительной загрузки (затраты на сырье, ма­териалы, аренду, зарплату персонала);

• затраты, подлежащие рациональной минимизации при лю­бых результатах финансово-хозяйственной деятельности (на­логовые платежи, административно-хозяйственные расхо­ды);

• затраты, подлежащие сокращению лишь при улучшении финансового положения или при основании их объективной необходимости для сохранения конкурентности предприя­тия на соответствующем рынке (маркетинговые исследова­ния, рекламная кампания, инвестиционные проекты).

Управление затратами предполагает:

• введение и постоянную корректировку инфляционных ко­эффициентов;

• отказ от инвестиционных программ с длительными срока­ми окупаемости;

• корректное сокращение налоговых и приравненных к ним платежей, рационально используемых затрат, дающих пра­во на налоговые льготы;

• сокращение финансовых рисков.

Заключение

В ремонтно-строительном предприятии ОАО «Златоустовский Завод Металлоконструкций» издержки производства снижаются в зависимости от уровня использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Для цели планирования, учета и калькулирования затраты на производство строительной продукции классифицируются по виду производства, виду продукции, виду расходов, месту возникновения затрат.

Экономический эффект НТП - результат научно-технической деятельности. Он проявляется в форме прироста продукции снижения затрат на производство, а также снижения экономического ущерба, например, от загрязнения окружающей Среды. Отражается экономический эффект как отношение эффекта к затратам. При этом в качестве эффекта выступает рост прибыли за счет снижения себестоимости продукции, а в качестве затрат - дополнительные капитальные вложения, обеспечивающие снижение себестоимости.

Предприятие - живой организм. Знание, которые мы получили, нам надлежит применять творчески. Мы должны быть постоянно в курсе дела, происходящих в сфере производства и обращения, анализировать статистические данные, отдельные факты из жизни предприятия. В результате полученных знаний нам более понятны те законы, по которым живет предприятие, причины упадка и возрождения, сложности, стоящие перед предприятием на пути перехода к цивилизованным рыночным отношениям. Нужно уметь найти причины возникновения проблемы, наметить возможные действия по решению этой проблемы.

Список использованной литературы

1. Гребнев, А.И. Экономика торгового предприятия : Учебник для вузов // М.: Экономика, 1996. – 238с..

2. Егоров, И.В. Управление товарными системами: учебное пособие // М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. – 644с

3. Линдерс, М., Джонсон, Ф., Флинн, А. Управление закупками и поставками: учебник // М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 751с.

4. Чуев, И.Н., Чуева, Л.Н. Экономика предприятия: учебник // М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 416с.

5. Чуева Л.Н. Экономика фирмы: учебник // М.: Издательство-торговая корпорация «Дашко и К», 2007. – 416с.

6. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие // М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2004. – 608с

7. .Краткий конспект лекций УЗ 2009