Корпоративная культура российских компаний в современных

 условиях (конкретные примеры из отечественного бизнеса)

В России многие крупные и успешные компании придают большое значение созданию корпоративной культуры как мощного долгосроч­ного стратегического инструмента развития [11, С. 233].

Например, с целью консолидации компаний «Сибнефть» и «ЮКОС» при их слиянии, а также для оптимизации коммуникаций сотрудни­ков при общей численности 175 чел., в 2003 г. была принята концеп­ция развития общей корпоративной культуры этих компаний, миссия которой выражена в трех словах: «Открытость. Доверие. Сопричаст­ность».

Руководители и сотрудники корпорации 5ТМ, объединяющей три компании: «Санако», «МоСАД» и «КТФ» (г. Королев, Московская область) и выпускающей товары для населения (сумки, трикотаж), в условиях корпоративного тренинга в 1999 г. разработали свой «Кор­поративный кодекс».

Внешняя миссия компании.

Основной девиз для внешних отношений с клиентами и партнерами («лицо» компании): «Мы работаем для вас!»

Внутренняя система ценностей для отношений сотрудников («душа» компании):

­ единство – единая команда, общие цели и ценности;

­ созидание – создание ценностей материальных, духовных и со­циальных;

­ стабильность – уверенность в завтрашнем дне.

­ Базовые цели компании:

­ увеличение прибылей;

­ удовлетворение потребителей;

­ доверие к фирме;

­ высокая производительность;

­ постоянное развитие.

Ценности компании:

­ 5ТМ – объединение российских фирм-производителей;

­ коллектив – единая команда;

­ преданность фирме, самоотдача;

­ профессионализм;

­ осознание себя и каждого необходимым в общем деле;

­ стремление к пониманию, доверие;

­ моральное удовлетворение;

­ материальное удовлетворение;

­ уважение к труду;

­ корпоративная поддержка.

Экспериментальная часть

Цель и задачи экспериментальной работы

Целью экспериментальной работы в рамках данного исследования являлось изучение и анализ методов формирования и внедрения корпоративной культуры в деятельности компании на примере Отдела организации труда и заработной платы (ООТиЗ) ООО «ПК «НЭВЗ».

Для достижения цели исследования были сформулированы следующие задачи:

ü подобрать диагностические методики, соответствующие цели исследования;

ü отобрать группу  для участия в эксперименте;

ü провести констатирующий эксперимент, дать качественный и количественный анализ его результатов;

ü сформулировать выводы и рекомендации по результатам эксперимента.

Методическое обеспечение экспериментальной работы

Для изучения методов формирования и внедрения корпоративной культуры в деятельности компании были использованы две диагностических методики:  тест «Какой вид организационной культуры вам более всего подходит?» [1, С. 34-36] и тест «Насколько этично ваше поведение на работе?» [1, С. 36-38].

2.2.1 «Какой вид организационной культуры вам более всего

 подходит?»

Инструкция: прочитав утверждения, испытуемый должен определить для себя отношение к каждому из предложенных высказываний, используя следующие оценки: «ПС» («полностью согласен»), «С» («согласен»), «Н» («не уверен»), «НС» («не согласен») , «АНС» («абсолютно не согласен») При выполнении этой работы необходимо быть внимательным и в то же время стараться подолгу не задерживаться и не раздумывать по поводу отдельного утверждения.

Образец опросного листа

Обработка результатов: обработку заполненных ответов следует проводить по приведенным ниже ключам, суммируя совпадающие с ключом ответы. К тесту «Какой вид организационной культуры вам более всего подходит?» прилагается пять ключей.

Номер

Утверждения