Проблемы на предприятии в области учета и анализа затрат и пути их решения

 

Рассмотрим проблемы управления затратами на предприятии (рисунок 13):

 

Рисунок 13. Проблемы управления затратами

 

Рекомендации и мероприятия по совершенствованию учета затрат на предприятии ИП «Попова С.А.»:

Таким образом, имея развернутую информацию об отклонениях от норм по причинам и виновникам, можно контролировать работу любого производственного подразделения. Проводимый на этой основе ретроспективный и оперативный анализ позволит вовремя обнаружить недостатки в организации производства, снабжении, нормировании, использовании материальных и трудовых ресурсов, выявить имеющиеся внутренние резервы.

Внедрение в ИП «Попова С.А.» рекомендуемых мероприятий позволит обеспечить эффективное развитие предприятия, а также сформировать единую информационную базу в процессе бюджетирования.

Внедрение на предприятии ИП «Попова С.А.» нормативного метода позволит существенно сократить затраты на производство, снизить себестоимость продукции и увеличить доходы предприятия.

Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации - применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.

Кризисное финансовое состояние компании требует от менеджеров проведения ряда нетрадиционных мероприятий, использования в управлении методов и подходов, которые значительно отличаются от руководства в обычных, стабильных, условиях. Кризис, в переводе с греческого, означает «решение», «поворотный пункт» или «исход». Экономический кризис в организации отражает ее тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей, и первым признаком является отрицательный финансовый результат - валовой убыток от деятельности, снижение уровня рентабельности или стремительное сокращение размера прибыли по периодам.

Почему ранее благополучные предприятия оказываются в состоянии неплатежеспособности? Причинами кризисного состояния организации могут являться: изменение рыночных условий; давление конкурентов; злоупотребления со стороны менеджеров или персонала; деятельность проверяющих или контролирующих государственных органов; введение новых законов или других нормативных актов, изменения в политической ситуации, вызванные перераспределением власти; стихийные бедствия и т. д. Каковы бы ни были явные причины ухудшения финансового состояния, первопричиной любого кризиса в организации является низкий уровень профессионализма менеджмента компании.

Диагностика кризисов в организации - это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и «узких» мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений, существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов. [30,с.56]

Методы диагностики кризиса в организации включают: мониторинг внешней среды и системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы, аудит финансового состояния, анализ кредитной политики и задолженности компании, определение рисков, оценку текущего состояния организации и прогнозирование ее возможных состояний в будущем.

Инструменты диагностирования кризисного состояния, такие как: статистика, моделирование, прогнозирование, эксперимент, экспертиза, маркетинговые исследования и другое, применяются в зависимости от типа кризиса и формы его проявления.

Показателями целей организации являются:

падение величины спроса на товары фирмы, снижение покупательной способности населения, рост величины спроса на товары фирм-конкурентов;

ухудшение параметров факторов производства: сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов, рост цен на сырье, материалы и оборудование, рост стоимости лицензий на использование изобретений и открытий;

свертывание производства родственных отраслей, стагнация их научно-технического и экономического потенциала, рост цен на услуги отраслей инфраструктуры;

ужесточение конкурентной борьбы на фоне снижения конкурентного статуса организации, активное «переключение» покупателей на товар-заменитель, ценовые войны;

неблагоприятные изменения деятельности государственных и властных структур: повышение налоговых ставок и введение новых налогов, неблагоприятное изменение валютного курса рубля, таможенных пошлин, изменчивое гражданское и коммерческое законодательство, контроль государства за колебаниями цен;

случайные явления: расположение фирмы в регионе, подверженном стихийным бедствиям; нестабильность внешней политики иностранных государств-партнеров по бизнесу, демографические шоки; неожиданные научно-технические прорывы, реализованные конкурентами;

ухудшение технических ресурсов фирмы: износ средств технологического оснащения, использование морально устаревших средств технологического оснащения; применение материалов и полуфабрикатов, снижающих конкурентоспособность продукции; использование устаревших систем преобразования, передачи и контроля потребления энергии, вызывающее потери;

ухудшение параметров технологических ресурсов: отсутствие потенциала для проведения систематических НИОКР; использование технологии, не позволяющей в течение одного жизненного цикла эффективно изменять поколение продукции фирмы;

ослабление кадрового потенциала: работники ориентированы на применение командно-административных методов, выполнение традиционных видов работ, обусловленных стабильной технологией; обеспечению технической, социальной и экологической безопасности не придается первостепенного значения;

отсутствие гибкости организационной структуры: ее застой и ориентированность на исполнение функций, бюрократизация.

финансовая политика характеризуется систематическим привлечением заемных средств, происходит падение курса собственных акций фирмы.

Диагностика кризисов, проводимая в рамках системного подхода, дает возможность получить наиболее полное представление об исследуемом объекте. В практике предприятий часто используются методы анализа, которые позволяют с минимальными затратами сделать оценку рисков, финансового состояния, прогнозировать будущие тенденции развития.

Управление рисками, их хеджирование необходимо для предупреждения неблагоприятных тенденций развития организации.

Если кризис наступил, формируется антикризисная команда, в которую могут войти независимые аудиторы, консультанты по бизнесу и другие эксперты. Менеджеры компании должны полностью содействовать работе привлеченных экспертов. Созданная аналитическая группа устанавливает причины, приведшие компанию к существующему плачевному состоянию, определяет пути выхода из кризиса. [31,с.136]

Для оценки текущего состояния предприятия используются современные инструменты финансового анализа: горизонтальный и вертикальный виды анализа, расчет финансовых коэффициентов, анализ ликвидности баланса, экспресс-анализ общей направленности финансово-хозяйственной деятельности, оценка экономического потенциала субъекта хозяйствования.

Валовой финансовый результат компании представляет собой сумму финансовых результатов от различных видов деятельности, подразделений, товарных групп. Чтобы максимально сузить поле поиска влияния отрицательных явлений, следует разобраться в том, какие именно структурные элементы, формирующие финансовые результаты компании, оказались под негативным воздействием.

Анализ финансовых коэффициентов предполагает расчет и оценку соотношений различных видов средств и источников, показателей эффективности использования ресурсов организации. Значение коэффициентов зависит от отраслевых особенностей и размеров предприятий. Оценка финансового состояния предприятия с помощью финансовых коэффициентов может проводится по следующим группам: платежеспособность, рентабельность, финансовая устойчивость, деловая активность, ликвидность.

Абсолютная устойчивость финансового состояния показывает, что запасы и затраты полностью покрываются собственными оборотными средствами. Предприятие практически не зависит от кредитов. Неустойчивое финансовое положение характеризуется нарушением платежеспособности: предприятие вынуждено привлекать дополнительные источники покрытия запасов и затрат, наблюдается снижение доходности производства. Кризисное финансовое положение характеризует предприятие на грани банкротства, просроченные кредиторская и дебиторская задолженности которого не могут быть погашены в срок.

К финансовым коэффициентам, применяемым для оценки финансовой устойчивости предприятия можно отнести коэффициенты: автономии, соотношения заемных и собственных средств, обеспеченности собственными средствами, маневренности, прогноза банкротства и другое

Платежеспособность предприятия определяется наличием у него возможности и способности своевременно и полностью выполнять платежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций денежного характера. Платежеспособность влияет на формы и условия сделок, а также на наличие возможности получения кредитов.

Ликвидность предприятия определяется исходя из имеющихся у него ликвидных средств, к которым относятся наличные деньги, денежные средства на счетах в банках и легко реализуемые элементы оборотных ресурсов. Ликвидность отражает способность предприятия в любой момент совершать необходимые расходы.

Относительные показатели деловой активности характеризуют уровень эффективности использования ресурсов: материальных, трудовых и финансовых. Показатели деловой активности предприятия включают: выручку от реализации, чистую прибыль, производительность труда, коэффициент общей оборачиваемости капитала и оборотных средств, средний срок оборота дебиторской задолженности, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности и собственного капитала.

Анализ кредиторской и дебиторской задолженности поможет определить основные направления для ее реструктуризации, то есть уменьшения совокупного долга и его ускоренного погашения. Проводится инвентаризация задолженности, которая делится на: текущую, просроченную, пени и штрафы. Работа по ликвидации задолженности предприятия требует как анализа суммы требований, так и определения средств, которыми располагает предприятие для погашения долгов, составления прогноза движения денежных средств.

Диагностика кризисов включает в себя комплекс методов, необходимых для оценки текущего состояния организации, выявления причин ухудшения количественных и качественных показателей ее деятельности. Разумеется, диагностика сама по себе не может решить проблему. Необходимо устранить истинную причину кризиса, сгладить его негативные проявления, устранить последствия. Наряду с такими мероприятиями, как сокращение издержек, расширение ассортимента, реструктуризация долгов, в условиях кризиса возникает потребность в кардинальных мерах по оздоровлению предприятия, реорганизации его деятельности, стратегических инновационных изменениях.

Особенность антикризисного управления организацией заключается в повышенной сложности управленческих процессов. Финансовый кризис проявляется в нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задолженности, падении продаж, недовольстве персонала и других неблагоприятных факторах. Уровень требований к руководителям, принимающим наиболее важные, стратегические решения, возрастает в геометрической прогрессии. Организация, испытывающая финансовый кризис, может прекратить свое существование, а может возродиться вновь, после проведения кардинальных перемен, например, реорганизации, реструктуризации компании. Успех преодоления кризиса зависит от умения ведущих менеджеров своевременно предпринять адекватные действия.

Основой финансовой устойчивости предприятия считается рациональное использование оборотных активов. В данной методике используется следующая формула расчета (3) собственных оборотных средств:

 

СОС = Капитал + Долгосрочные обязательства - Долгосрочные активы (3),

 

где СОС - собственные оборотные средства

Проведем анализ по группе показателей финансовой устойчивости предприятия ИП «Попова С.А.» за 2010-2011 годы согласно таблице 15.

 

Таблица 15

Группа показателей финансовой устойчивости предприятий

Коэффициент	Формула	Рекомендуемое значение	Пояснение
1	2	3	4
Коэффициент финансовой устойчивости (Кф.у.)	К ф.у. = (К+По) / (К+ЗК)	Рекомендуемое значение - 0,8-0,9.Минимально допустимое значение - 0,5	-значение показателя отражает удельный вес источников финансирования, используемых в долгосрочной перспективе
Коэффициент финансирования Кф.	К ф. = К / ЗК	Рекомендуемое значение - не ниже 1	-показывает, какая часть деятельность предприятия финансируется за счет собственных средств, а какая из заёмных
Коэффициент автономии, Ка	Ка. = К / ВБ	Рекомендуемое значение - не ниже 0,5	-иначе носит название коэффициента финансовой независимости или концентрации капитала, показывая, как часть капитала сформирована за счет собственных средств
Коэффициент маневренности собственных оборотных средств, Км.	Км. = СОС / К	Рекомендуемое значение 0,5.	-показывает какая часть капитала покрывается собственными источниками финансирования
К -капитал ВБ - валюта баланса ЗК - заемный капитал По - долгосрочные обязательства СОС - собственные оборотные средства
Примечание - составлена автором на основе источника [16,с.36]

 

) Проведем анализ коэффициента финансовой устойчивости (Кф.у.) ИП «Попова С.А.» за2010-2011 годы:

 

К ф.у. ₍₂₀₁₀₎= (К+По) / (К+ЗК) = (560000+0) / (560000+0)=0

К ф.у. ₍₂₀₁₁₎= (К+По) / (К+ЗК) = (560000+0) / (560000+0)=0

 

2) Проведем анализ коэффициента финансирования (Кф.) ИП «Попова С.А.» за 2010-2011 годы:

 

К ф. ₍₂₀₁₀₎= 560000 / 0 = 0

К ф. ₍₂₀₁₁₎= 560000 / 0 = 0

 

) Проведем анализ коэффициента автономии (Ка) ИП «Попова С.А.»за 2010-2011 годы:

Ка_.(2010) = 560000 / 121971364,35= 0,004

Ка_.(2011) = 560000 / 89690105,76 = 0,006

 

) Проведем анализ коэффициента маневренности собственных оборотных средств (Км) ИП «Попова С.А.» за 2010-2011 годы:

 

Км. ₍₂₀₁₀₎ = СОС / К=121971364,35/560000= 217,8

Км. ₍₂₀₁₁₎ = СОС / К=89690105,76 /560000=316,2

 

Занесем проведенные расчеты в таблицу 16.

 

Таблица 16

Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия ИП «Попова С.А.» за 2010-2011 годы

Коэффициент	Период		Изменения +,-		Рекомендуемое значение
	2010 год	2011 год	По уровню	%
Коэффициент финансовой устойчивости (Кф.у.)	-	-	-	-	Рекомендуемое значение - 0,8-0,9.Минимально допустимое значение - 0,5
Коэффициент финансирования Кф.-	-	-	-	-	Рекомендуемое значение - не ниже 1
Коэффициент автономии, Ка	0,004	0,006	0,002	50	Рекомендуемое значение - не ниже 0,5
Коэффициент маневренности собственных оборотных средств, Км.	217,8	316,2	9,4	45,2	Рекомендуемое значение 0,5.

 

Анализ структуры показателей финансовой устойчивости предприятия ИП «Попова С.А.» за 2010-2011 годы представлен на рисунке 14.

Рисунок 14. Анализ структуры показателей финансовой устойчивости предприятия ИП «Попова С.А.» за 2010-2011 годы

 

Проводя анализ показателей финансовой устойчивости предприятия ИП «Попова С.А.» за 2010-2011 годы выяснили, что коэффициент финансовой устойчивости в 2010 и 2011 годах отсутствовал.

Коэффициент автономии в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 0,002 процентных пункта или 50 пунктов. Коэффициент автономии в ИП «Попова С.А.» не соответствует рекомендуемому значению не ниже 0,5, что является отрицательной тенденцией.

Коэффициент маневренности собственных оборотных средств 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 9,4 процентных пункта или 45,2 пункта. Коэффициент маневренности в ИП «Попова С.А.» не соответствует рекомендуемому значению 0,5, Минимальное допустимое значение - 0,1, что является отрицательной тенденцией.

Управление организацией в условиях финансового кризиса - это совокупность методов, направленных с одной стороны, на уменьшение всех статей затрат, увеличение поступления денежных средств в организацию, необходимых для погашения долгов, а с другой - на рост объема продаж и получение соразмерной прибыли. Значимым является использование новых приемов управления, которые могут кардинально изменить существующую систему после реорганизации. К таким приемам относятся: использование ноу-хау, позиционирование торговой марки, оптимизация кадровой работы, борьба за качество, ценовая политика и другое.

В условиях кризисного состояния наиболее важно сократить одни затраты и увеличить другие, которые могут сделать компанию прибыльной. Необходим быстрый приток денежных средств в организацию. Работы в выбранных стратегических направлениях не могут финансироваться только за счет внутренней экономии. Возникает необходимость привлечения заемных средств со стороны, что само по себе затруднительно, так как финансовый кризис предприятия зачастую означает его фактическое банкротство. Поэтому так важно определить оптимальное соотношение всех мер воздействия, необходимых для того, чтобы предприятие сначала могло «удержаться на плаву», а затем начать новый более эффективный этап в своей деятельности.

Основные методы преодоления финансового кризиса в организации включают:

сокращение затрат;

увеличение поступления денежных средств в организацию;

проведение реструктуризации кредиторской задолженности;

определение стратегии развития организации;

проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.

Сокращение затрат является необходимым шагом в той ситуации, когда организация испытывает финансовый кризис. Необходимо централизовать принятие всех решений, которые влияют на движение материальных активов предприятия, сокращать или замораживать расходы, связанные с развитием существующих долгосрочных проектов: НИОКР, капитального строительства и других вложений, окупаемость которых превышает один год.

Методы сокращения затрат включают: контроль затрат, анализ источников возникновения затрат, их классификацию по степени зависимости от объемов производства, проведение мероприятий по снижению затрат, оценку полученного эффекта.

Основные направления деятельности по снижению затрат: сокращение фонда оплаты труда; сокращение затрат на сырье и материалы за счет использования более дешевых компонентов изделий, горизонтальной интеграции с поставщиками, работы с местными производителями, внедрения ресурсосберегающих технологий; сокращение производственных расходов, затрат на ремонт и обслуживание оборудования, затрат на рекламу, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, исследование рынка, поддержание определенного качества услуг.

Важно определить наиболее затратные статьи баланса, которые подлежат сокращению (капитальное строительство, дорогостоящие стажировки для работников, проведение масштабных маркетинговых исследований, опытно-конструкторские работы) и направить эти ресурсы на проведение реструктуризации и проекты, предусматривающие получение быстрой прибыли. [32,с.36]

Особенности проведения реструктуризации состоят в глобальности перемен, связаны с позиционированием на рынке стратегического продукта, изменением профиля предприятия. При создании программы реструктуризации разрабатывается несколько вариантов проектов, из которых руководство выбирает наилучший с учетом прибыли и рисков.

Реорганизация предприятия - это процесс существенных изменений в организации, который затрагивает все значимые аспекты ее деятельности: продукт, ассортимент, факторы производства, систему общего менеджмента. Данные изменения могут не затрагивать структуру, стратегический продукт, но они должны быть настолько существенными, чтобы предприятие смогло выжить в нестабильной рыночной среде и стать прибыльным.

Одним из главных резервов снижения затрат на предприятии является повышение объемов производства, которое влияет на уменьшение затрат на единицу продукции, а следовательно, на конечную цену единицы продукции и размер прибыли.

Добиться снижения затрат на мебельном предприятии можно также путем замораживания тех основных фондов, которые не используются временно в производственном процессе, но на которые продолжает начисляться амортизация. При замораживании основных фондов амортизация прекратит начисляться, что позволит сократить затраты на мебельные работы. При этом новая сумма амортизации определится как разность между текущей суммой амортизации и суммой амортизации, которая подлежала бы начислению при условии, что объекты основных фондов находились бы в незамороженном состоянии.

Таким образом, только комплексное исследование резервов снижения себестоимости продукции, отдельных затрат позволяет достичь предприятию экономического эффекта и конкурентоспособного положения на рынке.

Заключение

 

Данная дипломная работа позволяет сделать вывод о том, что бухгалтерский учет затрат на производство при позаказном методе - очень важное направление бухгалтерского учета. Получение достоверной информации о затратах предприятия обретает первостепенную важность именно сейчас, на этапе становления и развития международных отношений.

В результате рассмотренного материала по учету затрат в ИП «Попова С.А.» можно сделать вывод, что предприятие производит учет в соответствии с нормативной базой по организации бухгалтерского учета на предприятиях, НСФО, а также организация, технология и методология учета соответствует принятой учетной политикой.

В дипломной работе раскрыта учетная политика ИП «Попова С.А.» в области учета затрат:

для отнесения затрат на себестоимость применяется метод прямой и непосредственной связи с производственными процессами;

на расходы периода относятся все остальные затраты, которые образуются во времени, вне прямой зависимости от объемов основной деятельности и не относятся на остатки товарно-материальных запасов. Списание их производится в том отчетном периоде, в котором они произведены;

для учета и списания товарно-материальных ценностей принимается позаказный метод учета по сырью, материалам и трудовым затратам;

оценка себестоимости товарно-материальных запасов принимается по методу средневзвешенной стоимости;

калькуляция себестоимости продукции производится по виду деятельности с дифференцированием на производственную себестоимость и расходы периода;

при списании запасов на цели благотворительности и рекламирования деятельности стоимость их определяется не ниже себестоимости;

подотчетные суммы, израсходованные (использованные) для приобретения запасных частей, хозяйственного инвентаря, канцтоваров и другое на рынках списываются на затраты при наличии служебной записки подотчетного лица и акта инвентаризационной комиссии;

расход материалов на производство определяется и оформляется на основании производственно-технических норм, разрабатываемых предприятием на основе типовых норм с учетом трудно устранимых потерь отходов;

на предприятии возвратные отходы при изготовлении одной продукции используются как сырье для изготовления другой;

Проиллюстрированы схемы организации бухгалтерского учета затрат на производство ИП «Попова С.А.», процесс калькуляции ИП «Попова С.А.».

В ходе изучения деятельности предприятия выяснилось, что производственный заказ в ИП «Попова С.А.» как планово-учетная единица включает весь комплекс работ, от которых зависит достижение конечного результата - выполнение заказа. Сюда входит продукция конструкторских бюро, технологического отдела, производственных цехов, работы по испытаниям и доводке. При длительности сборки менее одного месяца детали и узлы в ИП «Попова С.А.» подают на сборку перед началом сборочных работ предварительно скомплектованными по узлам или изделиям. Эта система в ИП «Попова С.А.» предусматривает для сборочных цехов и участков в качестве планово-учетной единицы - заказ, для заготовительных и обрабатывающих - комплект деталей или заготовок на деталь.

При подготовке программы контроля оценивалась система внутреннего контроля экономического субъекта с точки зрения надежности, качества и степени доверия с использованием процедуры тестирования. На основании протокола выявленных в ходе контроля нарушений и ошибок, был составлен отчет с указанием ошибок и возможными вариантами исправления нарушений.

При проверке затрат на производство продукции, выявились нарушения на предприятии ИП «Попова С.А.».

Была дана характеристика предприятия и проведен анализ основных показателей ее бухгалтерской отчетности. Увеличилась общая стоимость имущества предприятия. Увеличение кредиторской задолженности следует оценить положительно. Это свидетельствует о снижении финансовой зависимости от внешних кредиторов. Величина дебиторской задолженности увеличилась, что свидетельствует о повышении финансовой зависимости рассматриваемого предприятия от расчетов с покупателями.

Анализируя финансовое состояние предприятия ИП «Попова С.А.» можно сказать, что коэффициент автономии в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 0,002 процентных пункта или 50 пунктов. Коэффициент автономии в ИП «Попова С.А.» не соответствует рекомендуемому значению не ниже 0,5, что является отрицательной тенденцией.

Коэффициент маневренности собственных оборотных средств 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 9,4 процентных пункта или 45,2 пункта. Коэффициент маневренности в ИП «Попова С.А.» не соответствует рекомендуемому значению 0,5, Минимальное допустимое значение - 0,1, что является отрицательной тенденцией.

Также были раскрыты основы контроля затрат на производство продукции и их использования в соответствии с системой внутреннего контроля качества. При контроле затрат на производство продукции в ИП «Попова С.А.» было сделано следующее:

описаны цели и основные задачи проверки, перечень типовых ошибок, допускаемых в бухгалтерском учете подлежащих проверке вопросов;

дана характеристика предприятия и анализ показателей финансовой отчетности;

составлен план и программа проверки затрат на производство продукции, содержащей перечень процедур в соответствии с намеченными вопросами поверки;

оформлен протокол выявленных в ходе контроля нарушений, расчет последствий этих ошибок в бухгалтерском учете и налогообложении;

в итоге был составлен отчет о выявленных нарушениях и ошибках, а также были даны рекомендации для их устранения.

В качестве источников информации были использованы формы бухгалтерской (финансовой) отчетности, приказ об учетной политике, первичные документы и учетные регистры, а также нормативные документы.

Предприятию можно порекомендовать изменение бизнес процессов управления запасами и заказами:

пересмотр договоров с поставщиками;

материальная мотивация сотрудников отдела поставок на рост деятельности и оборачиваемости запасов;

материальная мотивация сотрудников отдела реализации на распродажи мало ликвидных запасов;

проведение регулярной инвентаризации складских запасов;

проведение регулярных сверок с поставщиками заказанных товаров и сроков их отгрузки;

проведение регулярных акций по распродаже мало ликвидных запасов и запасов с риском списания из-за истечения сроков годности и так далее.

Предприятию ИП «Попова С.А.» предлагается ввести бюджетирование затрат для производственных подразделений предприятия, при котором использовать следующие статьи затрат: фонд оплаты труда, материальные затраты, потребление энергии, амортизация, прочие расходы, погашение кредитов, налоги и платежи во внебюджетные фонды. Формирование бюджетов производственных подразделений по статьям затрат широко применяется в практике экономической и финансовой работы зарубежных фирм.

На предприятии ИП «Попова С.А.» в части учета затрат следует применить нормативный метод учета. Для этого необходимо провести следующие мероприятия:

упорядочение нормативного хозяйства предприятия;

уточнение и расширение круга сигнальной документации по учету материалов;

формирование и уточнение смет комплексных расходов;

упорядочение складского хозяйства;

установление порядка отпуска материалов и получения полуфабрикатов со складов;

разработка номенклатуры и кодов причин, виновников и инициаторов изменений норм и отклонений от норм;

расчет нормативов незавершенного производства;

механизация и автоматизация всех основных работ по систематизации норм и составлению нормативных калькуляций, учету изменений норм и другое.

Список использованной литературы

1 Дарыгина А.Р. Самоучитель по бухучету и налогообложению // Бухучет и аудит. - № 4. - 2010. - с.12-15.

Нурпеисов Э.О. Бухгалтерский учет в организациях. Учебное пособие. - Алматы: Экономика, 2010. - 425 с.

Баймуханова С.Б. Бухгалтерский учет хозяйствующих субъектов. Учебник.-Алматы: Ценные бумаги, 2009. - 191 с.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006.-325 с.

Назарова В.Л Бухгалтерский учет в отраслях. Учебник.- Алматы: Экономика, 2009. - 298с.

Бойцун А.С.Основы бухгалтерского учета. Самоучитель по бухгалтерскому учету и налогообложению. - 2008. - 110с.

Назарова В.Л. Бухгалтерский учет. Учебник. - Алматы: Экономика, 2009. - 361с.

Айтжанова Ж.Н. Бухгалтерский учет, отчетность и аудит устойчивого экономического развития: Монография. - Алматы: Алматинский институт экономики и статистики, 2010. - 205 с.

Попова О. Концептуальные вопросы бухгалтерского учета по МСФО// Бухучет и аудит. - № 1. - 2010. - с.4-6.

Лобков А. Бухгалтерский учет по новым правилам. Бухгалтерский учет на практике // Бухучет и аудит.- № 12. - 2009. - с.49-53.

Абленов Д.О. Аудит: теория и практика: Учебник.-Алматы: Экономика, 2010. - 420с.

Айтжанова Ж.Н. Бухгалтерский учет, отчетность и аудит устойчивого экономического развития: Монография. - Алматы: Алматинский институт экономики и статистики, 2010. - 205с.

Андреев В.С. Бухгалтерский учет на предприятии. Учебник для вузов. Москва: ЮНИТИ, 2009. - 425 с.

Рахимбекова Р.М. Финансовый учет на предприятиях. Учебник. -Алматы: Экономика, 2008. - 282с.

Радостовец В.К. Финансовый и управленческий учет на предприятии. - Алматы: Центраудит, 2009. - 625с.

Толпаков Ж.С. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов. -Караганда, АО «Карагандинская Полиграфия», 2009. - 983 с.

Шеремят А., Сайфуллин Р. Методика финансового анализа предпрития. - М.: ЮНИ-ГЛОБ, 2008.- 563 с.

Жауыкбаев Д.Оценка финансового положения в условиях МСФО. Вестник Каз НУ// Бухучет и аудит. - № 4. - 2010. - с.15-18.

Верещака В.В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист.- №12. - 2009.- 12 с.

Донцова Л.В., Никифорова Н.А. «Анализ бухгалтерской отчетности» - М.: LВС, - 2009. - 357 с.

Айрих Н. Учетная политика предприятия в соответствии с требованиями МСФО// Бухучет и аудит. - № 3. - 2009. - с. 72.

Правила ведения бухгалтерского учета в Республике Казахстан. Бухгалтер - налоги // Бухучет и аудит. - № 8. - 2007. - с.2-12.

Дюсембаев К. Ш. Аудит и анализ финансовой отчетности - Алматы: Каржы -Каражат, 2008. - 512 с.

Салина А.П. Принципы бухгалтерского учета. Учебник для вузов. - Алматы, 2003. -370 с.

Михалева Е. Классификация расходов. К вопросу применения МСФО 5// Бухгалтерский учет и аудит. - № 6. - 2010. - с. 69.

Артеменко В. Т., Беллендер М. В. Финансовый анализ - Москва: Дело и сервис, 2009. - 160 с.

Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта - Москва: Финансы и статистика, 2009. - 208 с.

Дюсембаев К. Ш. Анализ финансового положения предприятия - Алматы: Экономика, 2008. - 184 с.

Дюсембаев К. Ш. Аудит и анализ в системе управления финансами: теория и методология - Алматы: Экономика, 2009. - 294 с.

Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия - Изд. 4-е испр. и доп. - Москва: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 208 с.

Беркстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006.-360 с.

Русак Н.А. Стражев В.И., Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности. / Под ред. Стражева В.И. - Миснк: Вышэйшая школа, 2008.-230 с.

Приложение А

 

Бухгалтерский баланс ИП «Попова С.А.»

по состоянию на 31.12.2011 год

в тенге

АКТИВЫ	Код строки	2010 год	2011 год
1	2	4	3
I . Краткосрочные активы Денежные средства и их эквиваленты	010	1 371 278,15	1 896 402,28
Краткосрочные финансовые инвестиции	011	-	-
Краткосрочная дебиторская задолженность	012	51561454,12	65940457,18
Запасы	013	34324893,73	52143585,53
Текущие налоговые активы	014	248863,44	(2 998,00)
Долгосрочные активы, предназначенные для продажи	015	-	-
Прочие краткосрочные активы	016	1124564,74	386089,26
Итого краткосрочных активов	100	88631054,18	120363536,25
II . Долгосрочные активы
Долгосрочные финансовые инвестиции	020	_	_
Долгосрочная дебиторская задолженность	021	-	-
Инвестиции, учитываемые методом долевого участия	022	-
Инвестиционная недвижимость	023	-	-
Основные средства	024	714 373,71	1 245 178,91
Биологические активы	025	-	.
Разведочные и оценочные активы	026	_	.
Нематериальные активы	027	344 677,87	362 649, 19
Отложенные налоговые активы	028	-	-
Прочие долгосрочные активы	029	-	-
Итого долгосрочных