Управление персоналом. Определениепотребности в персонале

Потребность в персонале - совокупность работников соответй структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализи стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития. Определяют общ и дополн потребность Общая потребность - это вся числен персонала, необходимая фирме для выполнения запланир объема работ. Дополнительная характеризует дополн количество персонала, необходимое в планируемом периоде к уже имеющейся численн работников на начало периода. Определяя потребность в персонале, следует учитывать: потребность в высвобождении персонала в связи с ростом производите труда, сокращением объема производства, простоями и др.; потребность в увелич числен в связи с расширением производства; потребность в замещении персонала в связи с увольнениями, уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др. Плановая численность (Ч_пл) промышо-производ персонала м б определена деления объема произвтва в соответс единицах измерения(Q_пл.) на планируемую выработку(В_пл) на одного работника промыш-производ персонала: основные методы определения потребности в рабочих кадрах: по трудоемкости работ; по нормам выработки; по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и агрегатов, и контроля за технологическим процессом. Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков - по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков - по числу обслуживаемых людей и др. Численностьруководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов. Оборот кадров - отношение числа всехвыбывших (оборот по увольнению) или вновь принятых (оборот по

приему) за определ период времени к среднеспис численности работающих за этот же период.

Текучесть кадров - это выраженное в% отношение числа уволенных по собственному желанию и из-за нарушений трудовой дисциплины работников за опред период времени к среднеспис их численности за тот же период. На уровень текучести оказывают влияние: род деятельности предпр, пол и возраст работающих, общее состояние конъюнктуры. С текучестью рабочей силы связаны довольно существенные затраты: прямые затраты на увольняемых работников; расходы, связанные со спадом производства в период замени кадров; уменьшение объема производства из-за подготовки и обучения кадров; плата за сверхурочные работы оставшимся работникам; затраты на обучение. Для сокращения текучести кадров м б: улучшение условий труда и его оплаты; максимально полное использование способностей работников совершенствование коммуникаций и обучения; проведение эффективной политики соц льгот постоян анализ и корректировка кадровой политики и зарплаты.    Управление персоналом - часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и их отношениями внутри фирмы. направлен на наиболее эффективное использование потенциала работников для достижения целей предприятия и их личных целей. цели упр персоналом: удовлетворение потребности предпр в кадрах; обеспечение рац расстановки, профессио квалификацо и долж продвижения кадров; эффективное исполь труд потенциала предпр. принципы использ персонала: соответствие численности объему выполняемых работ; соответствие квалификации работника степени сложное m его трудовых функций; максимальная эффективность использоя раб времени; создание условий для постоян повыш квалиф и расширения производс профиля работников. Кадр. политика вкл: планирование, привлечение, наем и размещение рабочей силы, профессиональное обучение, подготовку и переподготовку работников; планирование карьеры, продвижение по службе и высвобождение персонала; условия, труда и его оплаты, создание благоприятного психологического климата в, коллективе. Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функци отделы, службы и отдельные специалисты и менеджеры: отдел кадров; отдел труда и заработной платы; отдел технического обучения; отдел управления персоналом; лаборатории НОТ; управляющие (директора, менеджеры) кадрами (персоналом). Удовлетворение потребности предпр в рабочей силе может осуществляться в форме привлечения собствересурсов фирмы (рост производиттруда, сверхурочные работы перераспределение работ и перевод работников на другую работу, квалифик рост и др.) ив форме привлечения (найма) работников со стороны. Расстановка (размещение) персонала. Это распределение принятых работников по подразделениям и рабочим местам в соответствии с их способностями и принятой на предприятии системой организации труда. Професс обучение, подготовка и переподготовка работников. Основные причины недостаток квалифиц рабочей силы, увеличивающаяся стоимость рабочей силы; конкуренция, технол изменения, появление новых производ процессов; укрупнение произ-тва, подготовка к занятию новой, более высокой должности; развитие потенциала работников; рост объема производства и реализации продукции; социальная ответственность предприятия за своих работников. Две фирмы обучения - внутрипроизводственную (непосредственно на рабочем месте) и внепроизводственную. Карьера - индивидуально осознанное продвижение работника вверх по служебной лестнице. Нормирование труда - одна из отраслей в экон-ой науке, находящаяся в тесной взаимосвязи с эк-ими, технич-ими, психофизиолог-ими и соц-ыми научными дисциплинами, изучающими труд. деят-ть чел.-ка в целях минимиз затрат труда и жизненной энергии чел.-ка на выполнение задан объема работ. Сущность норм: анализ организац. - технич-их условий выполнения работы, методов и приемов труда, разраб-ка мер для внедрения научн. орг-ии труда. Норм - объективно - необх-ая деят-ть по упорядочению процесса труда, кот-ая на основе разработ-ых методов и ср-в организует и регулирует соц-технич сист-у предпр-я путем непрерывн установления и примен-я норм, отвеч-их потребностям данн предпр-я. Нормир-е предполаг. сопоставл-е мер, характеризующих объем работ и затрат труда. На основе нормирования строится учет и контроль произ-ва, проводится анализ хоз-ой деят-ти. Методики норм: нормир-е полевых механизир работ,конных полевых работ, ручных работ, стационарных механизир-ых работ, нормир-е работ в жив-ве. Нормы труда: Нормы времени - количество раб времени, необходимого для изгот 1 ед прод или выполнения объема работ в конкретных организа-техн условиях. Норма времени измеряется в человеко-минутах, человеко-часах, человеко-днях. Норма выработки - установленный объем работ, который работники или группа работников (звено, бригада) соответствующей квалиф должны выполнить в 1 ед рабочего времени (час, смену и т.д.) в определенных организ-техн условиях. Норма выработки (Нвыр) обратно пропорциональна норме затрат труда и определяется по формуле:

Нвыр=(Т-Кр)/Нвр,

где Нвр - норма затрат труда на единицу работы; Т - продолжительность рабочего времени (час, смена); Кр - количество работников, участвующих в выполнении работы. Норма обслуживания - количество произво объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей и т.д.), которые работник или группа работников соответст квалифдолжны обслужить в единицу времени в определенных организ-техн условиях. Норма управляемости - это численность работников (количество структурных подразделений), которыми должен руководить один менеджер. Для устан-ия норм труда применяют аналит и опытно-статистй методы нормирования труда.