Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия структура представлена на рис. 1.5.1.

Данная структура управления принадлежит к линейно-функциональным. Их особенностями является то, что на всех уровнях иерархии управления и на самостоятельных участках управленческой деятельности выделяются линейные руководители. Они получают право единолично руководить производственно-хозяйственной деятельностью и несут полную ответственность за полученные результаты. Для предоставления квалифицированной помощи линейным руководителям создаются функциональные и штабные подразделения. Их задачей является подготовка управленческих решений и профессиональная консультация линейных руководителей. Количество функциональных и штабных подразделений, а также численность сосредоточенных в их составе специалистов зависит от сложности, характера и объема управленческой деятельности.

Линейная база такой организации обеспечивает стойкость структуры управления, ее четкую целевую направленность на решение производственно-хозяйственных задач, которые стоят перед ней, соответствие прав и ответственности руководителей, наличие работников, непосредственно отвечающих за результаты работы. Функциональная основа организации разрешает решать сложные управленческие задачи, обеспечивает значительный рост эффективности управления за счет его специализации и содействует росту профессиональной квалификации работников управления.

Линейные руководители в рамках линейно-функциональных структур управления получают все необходимые полномочия для решения задач, которые стоят перед ними. Они имеют квалифицированных функциональных и штабных советников, с помощью которых принимают решение по разнообразным вопросам хозяйственной деятельности. С одной стороны, их деятельность облегчается, так как они имеют квалифицированных помощников, с другой стороны - усложняется из-за того, что получаемые советы нередко бывают противоречивыми. Основной задачей линейных руководителей становится анализ возможных преимуществ и недостатков предлагаемых вариантов решений и выбор окончательного решения.

В структурах управления линейно-функционального типа используются линейные, функциональные и штабные подразделения; между ними устанавливаются разнообразные внутриструктурные связи. Непрерывный рост масштабов производства, увеличение сложности управления, постоянное выделение новых функций управления приводят к углублению специализации функциональных подразделений.

Функциональные и штабные подразделения осуществляют свою деятельность практически без участия линейных руководителей. Перед ними ставятся первоначальные цели и предоставляется полная самостоятельность в выборе средств и методов деятельности. С одной стороны, это хорошо, так как функциональные и штабные подразделения в силу своей более высокой профессиональной квалификации способны самостоятельно вырабатывать наиболее рациональные планы решения поставленных перед ними задач и осуществлять их реализацию, с другой стороны - существует опасность того, что функциональные подразделения могут чрезмерно увлечься решением собственных задач. Функциональные службы практически целиком контролируют процесс управленческой деятельности на средних уровнях иерархии управления. В результате этого еще больше увеличивается разрыв между их локальными целями деятельности и общих задач производственных предприятий. Развиваются бюрократические тенденции и значительно снижается эффективность управления. Чем больше организация, тем дальше отдаляются функциональные службы от реального производства.

Такая организационная структура дает возможность своевременно и адекватно реагировать на любые изменения как внутри предприятия, так и на внешние факторы. Более того, такая организационная структура максимально отвечает стратегии предприятия и позволяет как можно быстрее воплотить ее в жизнь.

Связи с внешней средой предприятия происходят через руководящий состав фирмы - директора и его заместители.

Руководящий состав предприятия - высококвалифицированные, опытные специалисты в своей сфере деятельности, которые способствуют эффективному управлению предприятием, а как следствие - успешной деятельностью предприятия.

Все решения, которые принимаются на предприятии, особенно те, которые касаются крупномасштабных проектов, являются взвешенными, экономически обоснованными. Все решения принимаются на основании экономических расчетов, которые проводятся как на самом предприятии, так и в Холдинговой компании.

Что касается планирования, то в Холдинговой компании, в частности на предприятии, которое анализируется, в 2007 году были утверждены Стандарты предприятия, разработанные по требованиям ISO 9001: 2001. В том числе, введен в действие Стандарт предприятия „Порядок планирования и обеспечения производства технологическим оснащением и специальным инструментом".

Таким образом, система, методы, а также инструментарий планирования (всех уровней) на предприятии отвечают современным требованиям и мировым стандартам.