Снижение материальных затрат

 

Важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Материальные ресурсы занимают 40-50% в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. В целях снижения материальных затрат предлагаю использовать предварительную оплату поставок материалов по льготным ценам.

При предварительной оплате (с авансовыми платежами) поставщик отпускает материалы со скидками (10%).

Проведем анализ поставщиков проводов.

 

Таблица 14 - Основные поставщики

Поставщики	Объем закупаемых материалов	Цена на провод, руб.
ООО «Фирма Элтеп»	15%	23,5
ООО «Элстар»	60%	24
Прочие	25%	23-23,5

 

Как видно из данной таблицы, основным поставщиком предприятия является ООО «Фирма Элтеп». Это крупное оптовое предприятие. Преимуществом данного поставщика является то, что на складе всегда имеется огромный выбор материалов. Недостатком же являются высокие цены и скидки предоставляются только на очень крупные партии. У других поставщиков часто нужный провод отсутствует или имеется в небольшом количестве и не подходит по цветности.

ООО «Элстар» использует небольшое количество проводов, поставка которого в таком размере не осуществляется - провод поставляется из г. Подольска вагонами. Поэтому излишний провод оно перепродает различным предприятиям.

Так как ООО «Фирма Элтеп» покупает провод у производителя, то его стоимость дешевле и поэтому цена при перепродаже ниже, чем у других посредников (перекупщиков) на 10% и составляет 21,6 руб. Но ООО «Элстар» продает провод по такой цене только по предоплате.

Поэтому предлагается покупка половины материалов за наличный расчет.

 

Таблица 15 - Структура издержек производства при снижении материальных затрат, 2012 г., тыс. руб.

Наименование	факт	прогноз	Удельный вес		Изменение тыс.руб.	Изменение, %
			факт	прогноз
Материальные затраты	4438	4216	52,5	51,3	-222	-1,2
Затраты на оплату труда	1358	1358	16,1	16,5	-	0,4
Отчисления на социальные нужды	417	417	4,9	5,1	-	0,2
Амортизация	712	712	8,4	8,7	-	0,3
Прочие затраты	1522	1522	18,1	18,4		0,3
Итого	8447	8225	100	100	-222	-
Объем производства	9997	9997	-	-	-	-
Постоянные издержки	2585	2585	30,6	31,4	-	0,8
Переменные издержки	5862	5640	69,4	68,6	-222	-0,8

 

Из данных таблицы 15 видно, что снижение стоимости материальных затрат повлечет за собой снижение себестоимости в части переменных издержек производства на 0,8%.

Рассмотрим, как изменение издержек производства повлияло на уровень себестоимости в выручке.

 

Таблица 16 - Уровень себестоимости в выручке, 2012 г., тыс. руб.

Показатели	факт	прогноз	% от выручки
			факт	прогноз
1. Выручка от продажи товаров, продукции работ, услуг, тыс. р.	9997	9997	-
2. Себестоимость	8447	8225	84,5	82,3
3. Валовая прибыль	1550	1772	15,5	17,7
4. Рентабельность	15,5	17,7

 

Уровень себестоимости в выручке (фактически)=84,5%.

Уровень себестоимости в выручке (прогноз)=82,3%.

Δ Уровня себестоимости =-2,2%.

Следовательно, уровень рентабельности вырастет на 2,2 %, а валовая прибыль вырастет на 222 тыс. руб.

Но проблема в том, что за 50% материальных запасов пришлось бы заплатить 2219 тыс. руб. Этих денег у предприятия нет. Следовательно, закупать за наличный расчет материалы предприятие не может. Поэтому можно предложить взять краткосрочный кредит банка на сумму 2219 тыс. руб. под 10% годовых (под простые проценты).

Рассчитаем наращенное значение долга.

=2219*1,06=2352,14 тыс. руб.

 

Следовательно, за кредит предприятие переплатит 133 тыс. руб.

Себестоимость же сократится на 222 тыс. руб. Следовательно, взяв кредит в банке и потратив его на приобретение материальных запасов, предприятие получит экономический эффект в размере 89 тыс. руб. (222 тыс. руб. -133 тыс. руб.).

Кроме того, по управлению материальными запасами, я предлагаю оценить рациональность структуры запасов с помощью ежеквартальной инвентаризации. Это позволит выявить и определить объем и состав неходовых, залежалых, ненужных запасов и необходимость их реализация со скидкой. Таким образом, обеспечивается поддержание запасов в наиболее ликвидной форме и сокращение средств иммобилизованных в запасы. Для оперативного управления запасами делается более детальный анализ их оборачиваемости по каждому виду.

Увеличение объема реализации «Жгут ШЖ 08»

Анализ рынков сбыта показал, что спрос на «Жгут ШЖ 08» опережает предложение. Поэтому предлагаю увеличить объем производства данного вида продукции на 10%. Рассчитаем экономический эффект от данного предложения при условии, что уровень цен останется на прежнем уровне.

Объем производства «Жгут ШЖ 08» в натуральном выражении составит 1820 х 1,1 = 2002 шт.

Как известно, переменные издержки на единицу продукции с ростом объема производства не изменяются. Переменные издержки на единицу продукции «Жгут ШЖ 08» будут равны: 147,64 руб., а на весь выпуск: 2002 х 147,64 = 295575,28 руб.

Сумма постоянных издержек с ростом объема реализации не изменяется, а на единицу продукции - уменьшаются.

Постоянные издержки на единицу продукции «Жгут ШЖ 08» составят: 143800/2002=71,83 руб.

Себестоимость продукции «Жгут ШЖ 08» будет равна (2002 х 147,64+ 2002 х 71,83) = 439378,94 руб.

Показатели по продукции «Жгут КСК 600» останутся на прежнем уровне.

Объем производства «Жгут ШЖ 08» будет равен 2002 х 230,9 = 462261,8 руб.

Объем производства «Жгут КСК 600» равен 4636 00 руб.

С помощью маржинального анализа прибыли рассчитаем ее изменение в зависимости от различных факторов.

 

П =S (Qтов х Уд х (Ц - b)) - А,

 

где П - прибыль;тов - объем товарной продукции;

Уд - структура продукции;

Ц - цена изделия, руб;- уровень переменных расходов на единицу продукции;

А - абсолютная сумма постоянных расходов на весь выпуск продукции.

 

Таблица 17 - Данные о выпуске и продаже продукции

Вид продукции	Выпуск продукции, штук		Структура продаж, %		Цена, руб.		Переменные затраты на изделие, руб.		Постоянные затраты на весь объем продаж
	факт	прогн	фак	пр	факт	прог	факт	прогн	факт	прогноз
«Жгут КСК 600»	3840	3840	68	66	241	241	158,02	158,02	303400	303400
«Жгут ШЖ 08»	1820	2002	32	34	230,9	230,9	147,64	147,64	143800	143800
Итого	5660	5842	100	100	-	-	-	-	447200	447200

 

Рассчитаем влияние факторов на изменение суммы прибыли методом цепной подстановки.

 

Пф = S (Qтов ф х Удф х (Цф - bф)) - Аф

Ппл = 3840 х (241 -158,02) + 1820 х (230,90 - 147,64) - 447200 = 22976,4руб.

Ппр = S (Qтов пр х Удпр х (Цпр - bпр)) - Апр

Ппр = 3840 х (241 -158,02) + 2002 х (230,90 - 147,64) -447200 = 38129,72 руб.

Изменение прибыли Ппр - Пф = 38129,72 - 22976,4 = 15153,32 руб.

 

Из расчета видно, что увеличение объема реализации продукции «Жгут ШЖ 08» увеличит размер прибыли на 15153,32 руб.

Анализ рынков сбыта показал, что спрос на жгуты опережает предложение по Москве. Кроме того, существует спрос и в других регионах РФ. Потенциальными потребителями являются автомобилестроительные предприятия. Основными конкурентами являются поставщики из Белоруссии. Следовательно, предприятию необходимо осваивать новые рынки сбыта.

Для освоения новых рынков сбыта и, следовательно, увеличения объема продаж необходимо обеспечить информационную поддержку потребителей посредством сети интернет.

Иметь собственный сайт в Интернете не только престижно, но и выгодно. Многие руководители предприятий полностью не осознают реальные возможности, получаемые при выходе к скоростным системам информационного обмена. Посредством технологий электронного рынка уравниваются крупные и мелкие компании: участие доступно и приемлемо по цене для всех. Можно подключиться к Сети и оформить страницу в Интернете (сайт) за 25274 рублей. Непосредственный эффект заключается в том, что любое предприятие может при весьма небольших затратах сделать коммерческое предложение о продаже товара через Интернет.

 

Заключение

 

В заключение своей выпускной квалификационной работы на тему: «Анализ издержек организации и пути их снижения: информационная база и методика анализа» на примере ООО «Проводник» можно сделать выводы, что производство продукции и оказания услуг требует определенных ресурсов. Количество товара, которое фирма стремится предложить на рынке, зависит от цен (издержек) и эффективности использования ресурсов, необходимых для его производства, с одной стороны, и от цены, по которой товар будет продаваться на рынке, - с другой.

Издержки производства являются одним из важнейших качественных показателей хозяйственной деятельности предприятия. Они планируются, учитываются и изучаются в сумме и по уровню. Общая сумма расходов предприятия за определенный период содержит различные по экономическому содержанию расходы, основную часть которых составляют затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

Издержки на производство и реализацию продукции (работ и услуг) по своему функциональному составу неоднородны. Значительная часть их включается в производственные затраты. Вместе с тем расходы, обусловленные процессом реализации продукции и услуг, в составе коммерческих расходов входят в их полную себестоимость.

Современная характеристика издержек сводится к тому, что их следует рассматривать как оплату приобретенных факторов и внутренних расходов для определенного варианта производства в специфических условиях данного предприятия. Их обычно оценивают и используют в денежной форме. Одни и те же издержки и их составные части могут рассматриваться с разных сторон. Это зависит от запросов и желаний товаропроизводителя. Чем подробнее будут просчитаны издержки, тем вернее окажется производственный выбор. При многоаспектной классификации насчитывают более тридцати видов издержек. Каждый раз они отражают специфику их проявления.

На основе теоретического и практического материала я провела анализ издержек ООО «Проводник».

С 2010 года предприятие добилось увеличения продаж в несколько раз. Пропорционально выручке начали расти и затраты. Наибольший удельный вес в структуре затрат занимают материальные затраты в 2010 году - 41,2%, в 2011 году - 62,3%, в 2012 году - 52,5%. Затраты на оплату труда увеличивались в 2010 году - 8,3%, в 2011 году - 11,8%, в 2012 году - 16,1%. И соответственно увеличивались отчисления на социальные нужды в 2010 году - 1,9%, в 2011 году - 4,0%, в 2012 году - 4,9%. Удельный вес прочих затрат снизился с 39,9% в 2010 году до 18,1% в 2012 году.

Себестоимость единицы продукции показывает затраты предприятия на производство и реализацию определенного вида изделия в расчете на одну натуральную единицу. Данные анализа себестоимости единицы продукции (жгутов) на ООО «Проводник» показывают, что в основном произошел рост затрат на топливо и энергию и затраты на обслуживание оборудования.

Анализ издержек предприятия показал, что материальные ресурсы занимают 40-50% в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. Вследствие чего, для снижения материальных затрат предлагаю использовать предварительную оплату поставок материалов по льготным ценам. Анализ показал, что снижение стоимости материальных затрат повлечет за собой снижение себестоимости в части переменных издержек производства на 0,5%. Но проблема в том, что за 50% материальных запасов пришлось бы заплатить 2219 тыс. руб. Этих денег у предприятия нет. Следовательно, закупать за наличный расчет материалы предприятие не может. Поэтому необходимо взять краткосрочный кредит банка на сумму 2219 тыс. руб. под 10% годовых (под простые проценты). За кредит предприятие переплатит 133 тыс. руб. Себестоимость же сократится на 222 тыс. руб. Следовательно, взяв кредит в банке и потратив его на приобретение материальных запасов, предприятие получит экономический эффект в размере 89 тыс. руб. (222 тыс. руб.-133 тыс. руб.).

Кроме того, по управлению материальными запасами, я предлагаю оценить рациональность структуры запасов с помощью ежеквартальной инвентаризации. Это позволит выявить и определить объем и состав неходовых, залежалых, ненужных запасов и необходимость их реализация со скидкой. Таким образом, обеспечивается поддержание запасов в наиболее ликвидной форме и сокращение средств помещенных в низколиквидные на данный момент активы.

Анализ рынков сбыта показал, что спрос на «Жгут ШЖ 08» опережает предложение. Поэтому предлагаю увеличить объем производства данного вида продукции на 10%. Из расчета видно, что увеличение объема реализации продукции «Жгут ШЖ 08» увеличит размер прибыли на 15153,32 руб.

Для освоения новых рынков сбыта и, следовательно, увеличения объема продаж необходимо обеспечить информационную поддержку потребителей посредством сети интернет.

Исходя из вышеизложенного можно сделать выводы, что предприятие работало рентабельно, только в 2012 году затраты превысили выручку, вследствие чего получился убыток.

Если воплотить рекомендации по снижению затрат, то предприятие ООО «Проводник» будет работать стабильно и прибыльно.

 

Список используемой литературы

 

1. Налоговый кодекс Российской Федерации Ч. 1,2 от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998), от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000).

2. Федеральный закон «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний» N 125-ФЗ от 24.07.1998 (в ред. Федерального закона от 21.07.2007 N 183-ФЗ).

.   Федеральный закон «Об основах обязательного социального страхования» N 165-ФЗ от 16.07.1999 (в ред. Федерального закона от 11.07.2011 N 200-ФЗ).

.   Федеральный закон от 15.12.2001 № 167-ФЗ «Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации» (в редакции Федерального закона от 03.12.2011 № 379-ФЗ).

.   Федеральный закон «О бухгалтерском учете» N 402-ФЗ от 6.12.2011.

.   Федеральный закон "Об аудиторской деятельности" N 307-ФЗ от 30.12.2008.

.   Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (с изменениями и дополнениями).

.   Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 года N 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению № (с изменениями на 8 ноября 2010 года).

.   Постановление правительства РФ от 5 августа 1992г №552./ Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (в редакции 2000 г.).

.   Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм.- М.: Финансы и статистика, 2010. - 367 с.

.   Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. Мн.: Высшая школа, 2009. - 472 с.

.   Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 416 с.

.   Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 2010. - 397 с.

.   Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 2009. - 208 с.

.   Булатов А.С. Экономика: Учебник.- М., 2011. - 816 с.

.   Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. // Менеджмент в России и за рубежом, 2008. № 12. - с. 39-42.

.   Гинзбург А.И. Экономический анализ - СПб.: Питер, 2010.- 480 с.

.   Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. - М., 2011.

.   Голованев Ю.К. Эффективность управленческих решений.- М. 2012.

.   Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2009.

.   Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: «Филинъ», 2010. - 328 с.

.   Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011.- 535 с.

.   Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: 2010.

.   Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ,2009.-438 с.

.   Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия.- М.: Инфра-М, 2009.-520 с.

.   Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практ.пособие.- Мн.: ФУАинформ, 2010.- 528 с.

.   Ильин Н.П., Лукмапова И.Г. и др. Управление проектами / Под ред. В.Д. Шапиро. - СПб.: ДваТри, 2011. -610 с.

.   Колпакова Г.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит.: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2009.- 368 с.

.   Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 471 с.

.   Мекон, Альберт М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ.- М.: Дело, 2010. - 702 с.

.   Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М, 2011.

.   Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач. - М.: Наука, 2009. - 254 с.

.   Попов С. А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2011.

.   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск: ООО «Новое знание», 2009.- 688 с.

.   Тригубенко В.В. Исследование операций и управление. - М. 2010.

.   Шанк Дж., Говиндараджян В. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. - СПб.: Бизнес Микро, 2009.

.   Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2011.

.   Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкел, проф. В.А. Швандера. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

.   Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2009.

.   Экономика предприятия: Учебник / Под общ. ред. С.Ф. Покропивного. - 2-е изд.. перераб. и доп. - К.: КНЕУ, 2010.

.   Экономика предприятия: Учебное пособие/Под общ. ред. д. э. н., проф. Л.Г. Мельника. - Сумы: ИТД ”Университетская книга”, 2012.

.   Экономика предприятия/Под ред. О.И. Волкова. - 2-е изд. перераб. и доп. - М., 2010.