Организационно-экономическая характеристика ЧУП «Гомельский ЗТО»

Гомельский завод торгового оборудования был создан в соответствии с постановлением Правления Гомельского Облпотребсоюза 18 октября 1957 года на базе Гомельского завода кровельных материалов и ремонта автомашин.

В 1960 году на заводе уже работало 158 человек и выпускали овощные павильоны, столы и стулья, кровельную плитку, вентиляторы. В 1961 году в связи с объединением с Промкомбинатом завод дополнительно выпускал одеяла и телогрейки. В 1961 году 17 октября Постановлением Правления Центросоюза завод был передан в ведение Главкоопснаб Центросоюза, а в последствии - Союзкоопмаштрест Центросоюза. В 1962 году завод приступил к выпуску электромастерских и автолавок с деревянным каркасом на шасси ГАЗ-51, торгового оборудования ЦС-1 и хлебопекарные печи УПГ-3. В 1963 году завод перешел на выпуск торгового оборудования ЦС-2 и начал изготавливать книжные автолавки. В 1967 году взамен ЦС-2 начали выпускать торговое оборудование ТО-2, более совершенное по конструкции и эстетическому виду. В 1969 году была освоена автолавка с металлическим кузовом, вместо деревянного и новым внутренним оборудованием. В том же году был выпущен агрегат для сушки лектехсырья, линия по сортировке огурцов, бочкопогрузчик.

В 1968 году, 24 декабря на заводе получен первый лист декоративного бумажно-слоистого пластика (ДБСП), 1971 год - выпущено 410 тонн кв. метров, в 1977 году достигнута проектная мощность - 2 млн. кв. м., в 1983 году - 2,3 млн. кв. м. В 1970 году освоены хлебные фургоны, оборудование для общественного питания СП, торговое оборудование ТО-3, которое в 1974 году было заменено на ТО-4, выпускаемое по настоящее время. В 1978 году завод приступил к выпуску универсального контейнера для торговли УК1-Т-2Г. Использование контейнера в торговых залах магазинов значительно улучшило технологию торговли, уменьшило количество перевозок. В 1981 году было выпущено их 11000 тыс. шт., в 1983 году - 14000 шт. В 1983 году - начат выпуск приспособления для разгрузки колесных контейнеров ЦС-273, изготовлено 105 шт. В 1983 году изготовлены опытные образцы автомагазина ЦС-347 повышенной грузоподъемности и автозаготпункт для вторсырья ЦС-379.

В 1983 году выпускалась следующая продукция: мебель для торговли ТО-4, автомагазины, автосклад ЦС-218, универсальный контейнер УК1-Т-2Г, приспособление для разгрузки контейнеров, пластик ДБСП.

На заводе постоянно велась работа по совершенствованию продукции и технологических процессов, экономии сырья и материалов, электроэнергии, внедрению правил НОТ и рационализации. В 1985 году на заводе работало около 330 единиц технологического оборудования. Из них уникальные - пресса П744А и П799, координатно-расточной станок. В декабре 1985 года был налажен выпуск полиэтиленовых и сетчатых мешков. В октябре 1988 года был начат выпуск автомагазинов УС-347.

Начиная с 1966 года, росла и благоустраивалась территория завода: в 1966 году был сдан в эксплуатацию главный производственный корпус - цех торгового оборудования, в 1964-1968 годах был построен цех по производству декоративного бумажно-слоистого пластика. В 1995 году сдан в эксплуатацию новый деревообрабатывающий цех.

В настоящее время завод является многопрофильным предприятием, прошел перерегистрацию в Управлении юстиции Гомельского облисполкома №710 от 4.11.2003 г. и был переименован в Частное производственное унитарное предприятие «Гомельский завод торгового оборудования» (ЧУП «Гомельский ЗТО»). Завод основан на частной форме собственности, осуществляет свою деятельность на принципах полного хозяйственного расчета и самофинансирования. Месторасположение ЧУП «Гомельский ЗТО»: 246010, Республика Беларусь, г. Гомель, ул. Барыкина, 143.

Организация является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, счет в банках, печать, штампы, организационные бланки. Предметом деятельности ЧУП «Гомельский ЗТО» является производство торгового оборудования (наряду с торговой мебелью на заводе имеется возможность производитель офисную, бытовую мебель), автопродукции (кузовов различной модификации, предназначенных для временного хранения и реализации промышленных и продовольственных товаров), помещений контейнерного типа (торговых комплектных павильонов, блок-контейнеров для вторичного сырья), мешков полиэтиленовых сетчатых (предназначенных для упаковывания и транспортировки в них картофеля, лука репчатого, капусты, фруктов и корнеплодов), полиэтиленовых пакетов (предназначенных для сортировки и упаковки продовольственных товаров).

Организационная структура ЧУП «Гомельский ЗТО» - линейно-функциональная. В рамках действующей организационной структуры имеет место распределение следующих функций: управление кадрами, организация производства и строительства, техническое обслуживание рабочих процессов, бухгалтерский учет, экономический анализ и планирование. В то же время организацию целостной работы всех функциональных подсистем осуществляет генеральный директор. Свои решения специалисты функциональных структур проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Функции высшего органа управления и контроля принадлежат Белкоопсоюзу, который правомочен решать любые вопросы деятельности завода в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

Директор завода является исполнительным органом, подотчетен по всем вопросам своей деятельности Белкоопсоюзу и действует в пределах компетенции, установленной действующим Уставом, решениями Белкоопсоюза.

Завод в лице его руководителя самостоятельно определяет формы и системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, должностных окладов, надбавок, доплат и премий для своих работников, численность работающих, утверждает структуру и штатное расписание, продолжительность и распорядок рабочего дня, сменность работы, порядок предоставления отпусков, руководствуясь при этом законодательством о труде Республики Беларусь.

Руководители высшего звена на Гомельском заводе торгового оборудования - это директор завода и его заместитель, главный инженер, главный бухгалтер, заместитель директора по производству, главный экономист. Руководители среднего звена - заместитель главного инженера, главный технолог, заместитель главного технолога, главный конструктор, заместитель главного конструктора, главный энергетик, главный метролог, главный механик, начальник отдела снабжения, заместитель начальника отдела снабжения, начальник отдела сбыта и маркетинга и его заместитель, начальник АХО, начальники цехов и их заместители, начальник планово-экономического отдела и его заместитель, начальник ОтиЗа, заместитель начальника отдела маркетинга по планированию, начальник производства, начальник ОТК, начальник отдела кадров и его заместитель. Руководители низшего звена - мастера, бригадиры производственных цехов.

Связь между звеньями ОАО «Гомельский ДСК» вертикальная, то есть связь подчинения руководству. На нижнем уровне организационной структуры принимаются решения по оперативным вопросам. Планирование деятельности организации в целом и принятие стратегических и тактических решений осуществляется высшим руководством. Недостатки среднего уровня управления: боязнь ответственности, отсутствие инициативы, длительное принятие решений (зачастую решения принимаются несвоевременно, с опозданиями).

Наибольший объем контрольных функций лежит на верхнем и среднем уровнях управления, то есть у высшего руководства слишком много времени тратится на проверку и перепроверку выполнения заданий, что свидетельствует о высокой степени централизованности действующей структуры управления, отсутствия грамотного делегирования полномочий.

Положительные черты действующей организационной структуры: повышается эффективность управления за счет привлечения высококлассных специалистов; линейный руководитель разгружается от необходимости детального знания всех вопросов; повышается научность управления; структура быстро реагирует на изменение внешней среды.

Отрицательные черты данной структуры: увеличивается численность аппарата управления; присутствие обезличенности в принятии решений.

Списочная численность работников организации на 1.01.2012 г. составила 320 человек, в том числе 231 рабочий (72,2% от общей численности работников завода), 36 руководителей (11,3% от общего числа работников), 52 специалиста (16,2% от общего числа работников) и один технический исполнитель (0,3% от общего числа работников), относимый к категории других служащих. Как видно на рисунке 4, наибольшая часть работников имели профессионально-техническое образование - 124 человека (или 38,8% от общей численности персонала), высшее и среднее специальное образование имели 59 и 55 человек соответственно (или 18,4% и 17,2% соответственно), общее среднее - 76 человек (или 23,8%) и общее базовое - 6 человек (или 1,8%).

Рисунок 4 - Качественный состав персонала ЧУП «Гомельский ЗТО» на 01.01.2012 г.

Основные финансовые результаты деятельности завода отражают данные таблицы 2.1.1. Как свидетельствуют данные таблицы 2.1.1, объемные показатели деятельности завода за анализируемый период возросли. Так, выручка от реализации в целом за рассматриваемый период выросла на 48,7%, в том числе за последний год - на 16,9%. При этом темпы роста выручки от реализации превысили темпы роста налоговых платежей, что свидетельствует об относительном снижении налоговой нагрузки в данный период и выступает положительным моментом в работе организации.

Таблица 2.1.1 - Основные финансово-экономические показатели деятельности ЧУП «Гомельский ЗТО» за 2009-2011 гг.

В результате нетто-выручка от реализации за рассматриваемый период увеличилась на 51,1%, в том числе за последний год - на 18,0%.

Вместе с тем в 2009-2011 гг. темпы роста себестоимости и расходов на реализацию превысили темпы роста выручки от реализации, что привело к сокращению прибыли от реализации в 2011 г. по сравнению с прошлым годом - на 42,9%, а по сравнению с началом исследуемого периода - на 13,1%, что послужило также основанием уменьшения рентабельности продаж и продукции в целом за исследуемый период - на 1,84 п.п. и на 1,97 п.п. соответственно, а за последний год - на 2,65 п.п. и 2,86 п.п. соответственно, что свидетельствует о сокращении эффективности основной деятельности завода и выступает негативным моментом в его работе.

Прибыль от реализации является основным, но не единственным источником конечных финансовых результатов деятельности завода. Так, на протяжении всего анализируемого периода организация имела определенные финансовые результаты, как от операционной, так и от внереализаиционной деятельности. При этом если в 2009-2010 гг. операционная деятельность завода была прибыльной, а внереализационная - приносила убытки, то в 2011 г. ситуация изменилась на противоположную: по итогам операционной деятельности был получен убыток в размере 162 млн р., а по итогам внереализационной деятельности - прибыль в размере 122 млн р. Таким образом, значительное сокращение прибыли от реализации, убытки от операционной деятельности в 2011 г. привели к сокращению прибыли завода в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 58,2%; в целом за рассматриваемый период та же негативная тенденция уменьшения абсолютной величины прибыли от реализации, а также убытки от внереализационной деятельности в 2009-2010 гг. привели к снижению прибыли завода на 64,3%. Соответственно, отрицательная динамика конечного финансового результата в анализируемом периоде привела к уменьшению уровня итоговой рентабельности за исследуемый период на 5,76 п.п., в том числе за последний год - на 3,26 п.п., что свидетельствует о снижении эффективности хозяйственной деятельности завода в рассматриваемом периоде и выступает негативным моментом в его работе.

В заключении необходимо проанализировать показатели, характеризующие финансовое состояние исследуемой организации в анализируемом периоде (таблица 2.1.2). По результатам расчетов, представленных в таблице 2.1.2, видно, что в анализируемом периоде наблюдалось увеличение финансовой зависимости и снижение уровня ликвидности вложенных в оборот средств ЧУП «Гомельский ЗТО», что выступает негативным моментом рассматриваемой организации. Так, в силу значительного увеличения заемного капитала (привлеченного для обновления материально-технической базы исследуемой организации) коэффициент финансовой независимости снизился в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 0,041 пункта, а по сравнению с 2009 г. - на 0,067 пункта; коэффициент финансового риска вырос в 2011 г. году по сравнению с 2010 г. на 0,067 пункта, а по сравнению с 2009 г. - на 0,105 пункта.

Таблица 2.1.2 - Показатели финансового состояния ЧУП «Гомельский ЗТО» за 2009-2011 гг.

Отрицательная динамика расчетных показателей абсолютной и промежуточной ликвидности, величина которых на протяжении 2010-2011 гг. была меньше минимально допустимых значений, свидетельствует о недостаточном уровне обеспеченности обязательств организации. При этом, учитывая, что в 2009-2011 гг. уровень текущей ликвидности был достаточно высок (расчетные коэффициенты текущей ликвидности превышали нормативный минимум), а уровень промежуточной и абсолютной ликвидности - недостаточен, можно говорить о том, что основная доля оборотных активов завода представлена материальными средствами, то есть активами средней степени реализуемости, что повышает финансовый риск его хозяйственной деятельности.

Коэффициенты обеспеченности собственными оборотными средства на протяжении всего анализируемого периода превышали нормативный минимум, что свидетельствует о полной обеспеченности текущей деятельности завода собственными оборотными средствами. Вместе с тем, отрицательная динамика данного показателя (на фоне уменьшения финансовой независимости и повышения финансового риска, а также - отрицательной динамики показателей ликвидности) свидетельствует о снижении уровня платежеспособности рассматриваемой организации в анализируемом периоде.

Таким образом, по результатам анализа можно сделать вывод, что ЧУП «Гомельский ЗТО» имеет недостаточную степень финансовой независимости, его деятельность осуществляется в условиях возрастающего финансового риска (в силу повышения роли заемного каптала для финансирования инвестиционных проектов по обновлению материально-технической базы). Уровень текущей ликвидности находится в пределах допустимых значений, однако, отрицательная динамика данного показателя, а также - показателей промежуточной и абсолютной ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами, свидетельствует о снижении уровня платежеспособности данной организации и выступает негативным моментом в ее работе.

Вместе с тем, в анализируемом периоде отмечалось увеличение объемов хозяйственной деятельности исследуемой организации, что выступает положительным моментом в ее работе, поскольку повышение объемов производства и продаж, в конечном итоге, будет способствовать увеличению притока собственных средств и, следовательно, укреплению финансового состояния ЧУП «Гомельский ЗТО». В этой связи необходимо более подробно проанализировать тенденции и причины изменения себестоимости продукции, опережающие темпы роста которой в анализируемом периоде привели к снижению прибыли от реализации продукции завода.