При организации работы подчиненных, какие параметры Вы учитываете?

а)законченность выполняемых заданий.

б) значимость и ответственность работы.

с)предоставление самостоятельности работнику.

д)своевременная обратная связь о соответствии работы установленным требованиям.

Учитываете ли Вы мнения своих подчиненных при организации процесса их работы?

а)да.

б) нет.

Уверены ли Вы, что Ваши сотрудники понимают, что и зачем они делают?

а)да, я ставлю четкие цели.

б)я всегда стараюсь объяснить смысл поставленной цели.

в) я никогда не задумывался над этим вопросом.

Как Вы оцениваете результаты работы подчиненных?

а)на основе единой системы показателей.

б)на основе индивидуального подхода к каждому работнику.

в)на основе сопоставления достигнутого и планируемого значения результата.

Что служит параметром при разработке содержания компенсационного пакета в обществе?

а)мнение работников.

б)компенсационный пакет конкурентных фирм.

в)финансовые возможности компании.

9) Проблема профессионального роста в обществе - это:

а)индивидуальное дело каждого сотрудника.

б)общая проблема руководства и персонала.

в)разработка руководителем индивидуальных схем для каждого сотрудника.

Как часто Вы организуете неформальные встречи коллектива вне работы?

а)редко, это пустая трата времени.

б)регулярно, это надежный канал обратной связи.

в)систематически, это явление эмоционально позитивное, дающее возможность сотрудникам общаться неформально.

Вовлекаете ли Вы своих подчиненных в процесс принятия решения?

а)да, я излагаю проблему, и мы совместно находим альтернативы.

б)нет, все решения принимаю самостоятельно.

Подчиненный допустил ошибку в выполнении задания. Ваши действия - ...

а) публичная критика и последующее наказание.

б) устная критика в личной беседе.

в) выясню причины, и совместно определим, как избежать в дальнейшем повторения подобных ошибок.

Известны ли Вам личные цели ваших подчиненных?

а) мне не интересна личная жизнь моих подчиненных.

б) я заинтересованно изучаю эту сторону подчиненных путем анализа биографических данных, собеседования и т.д.

в) самостоятельно не предпринимаю ни каких действий.

Применяете ли Вы индивидуальный подход к мотивации отдельных сотрудников?

а)да.

б)редко, только в специфичных ситуациях.

в)нет, так как для работы в коллективе считаю такой подход не справедливым.

 

Приложение 2

Какие факторы, на ваш взгляд, являются наиболее мотивирующими?

а)высокая зарплата и хорошие условия труда.

б)уверенность в завтрашнем дне и надежность компании.

в)хороший коллектив и совместные мероприятия.

г)сувениры, публичное признание лучшим работником, победа в конкурсе.

д)возможность использовать свой творческий потенциал, свобода и независимость, и возможность самореализации.

2) Стоящие перед Вами организационные цели чаще всего оказываются:

а)легкие.

б)трудные.

в)трудными, но достижимыми.

Всегда ли Вы понимаете, что и зачем хочет от вас руководство?

а)да. Руководитель ставит четкие и ясные цели.

б)иногда я не понимаю смысла поставленной цели.

в)цели не конкретизируются, излагаются обобщенными фразами.

4)Проявляемое к Вам отношение со стороны руководства Вы оцениваете как:

а)справедливое.

б)предвзятое.

в)наставническое.

Какие факторы негативно сказываются на вашей удовлетворенности трудом?

а)режим работы.

б)отношения с коллегами.

в)отношения с непосредственным руководителем.

г)возможность решения социально-бытовых проблем.

Какие параметры организации вашей работы Вы оцениваете как требующие совершенствования?

а) разнообразие навыков, требуемых для выполнения работы.

б) законченность выполняемых заданий.

в)значимость и ответственность работы.

г)предоставление самостоятельности работнику.

7) Для Вас более приемлемым является:

а)гибкий график работы.

б)варьируемое время перерыва.

Получаемое вами денежное вознаграждение Вы оцениваете как мотиватор к более продуктивной трудовой деятельности?

а)да, для меня это один из главных факторов.

б)нет, так как считаю, что мой труд оценивается не справедливо.

в) нет, на меня большее воздействие оказывает содержание работы.

Какие из ниже приведенных компенсаций и льгот Вы рассматриваете как наиболее эффективные?

а)организация досуга.

б)ценные подарки и награды.

в)компенсация расходов на транспорт и связь.

г)программы страхования.

д)помощь в получении кредитов.

е)льготное медицинское обслуживание.

ж)дополнительные отпуска, выходные дни.

з)программы для поддержки сотрудников с детьми.

Насколько важна для Вас предоставляемая работодателем возможность профессиональной переподготовки?

а)желательна.

б)обязательна.

в)неважна.

Как часто руководство общества выражает вам благодарность?

а)редко, только за заслуги общего характера.

б)систематически, после каждого успешного выполнения задания.

в) очень часто, не выделяя конкретных заслуг.