Методы эффективного управления персоналом

Безусловно, любой директор хочет видеть рядом с собой сплоченную команду, которая трудится эффективно и целенаправленно на благо предприятия. И в этом случае абсолютно не важно, чем занимается фирма: производит качественное декоративное мозаичное панно <http://mosaic.ferrumd.ru/glassmosaic> или является банковским институтом. Главное - найти единомышленников, которые не просто знают и понимают общие цели и задачи организации, но и согласованно работают в данном направлении.

Итак, как же добиться сплоченности управленческой команды? Для этого следует проводить коллективные обсуждения со всеми ее членами, выявлять возможные способы решения задач, способствующих развитию предприятия и четко обговаривать сроки выполнения намеченных мероприятий. Грамотный руководитель должен обязательно поинтересоваться, насколько реальными кажутся поставленные перед подчиненными задачи и сроки их выполнения, продумать возможные трудности и заранее определиться со способами их устранения. Только если в организации будут проводиться регулярные совещания по всем вопросам, имеющим отношения к постановке целей предприятия, можно будет говорить о едином их видении всеми сотрудниками.

Вообще, работая с коллективом, директор фирмы, будь-то компания, которой производится и доставляется любая паркетная доска <http://parket.ferrumd.ru> или оказываются профессиональные юридические услуги населению, должен знать о всеобщем настроении сотрудников. Данный аспект необходим руководителю для определения временной последовательности введения инноваций, способности говорить с подчиненными «на их языке», чтобы понять, как лучше простимулировать их в отношении выполнения возложенных на них задач и т.д. После формирования философии команды и организации в целом, наступает момент определения единых правил, по которым будут производиться взаимодействия в коллективе. К ним относятся нормы принятия и реализации управленческих решений (авторитарное или коллективное), а также определение модели поведения (постоянный контроль первого лица или делегирование полномочий) и т.д.

С методологической точки зрения наиболее перспективными методами управления персоналом являются экономические методы. Рассмотрим некоторые из них. Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Эффективность экономических методов управления определяется: формой собственности и ведения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, структурой кредитования и т.п. Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование и участие в прибылях через при обретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации.

Хозяйственный расчет является методом, стимулирующим персонал в целом на: соизмерение затрат на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности (объем продаж, выручка), полное возмещение расходов на производство за счет полученных доходов, экономное расходование ресурсов и материальную заинтересованность сотрудников в результатах труда. Основными инструментами хозяйственного расчета являются: самостоятельность подразделения, самоокупаемость, самофинансирование, экономические нормативы, фонды экономического стимулирования (оплаты труда).

Материальное стимулирование осуществляется путем установления уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот. Заработная плата является частью валового внутреннего продукта, которая отражается в себестоимости продукции и распределяется в рыночной экономике между отдельными работниками исходя из количества и качества затраченного труда, а также спроса и предложений на товарную продукцию. В рыночных отношениях заработная плата выражает главный и непосредственный интерес наемных работников, работодателей и государства в целом. Нахождение взаимовыгодного механизма реализации и соблюдения интересов этого трехстороннего партнерства является одним из главных условий развития производства и составляет функцию управления трудом и заработной платой. Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи. Заработная плата является важнейшей составляющей стоимости продукции:

,

где С - стоимость продукции; М - стоимость материалов и сырья; А - амортизационные отчисления; З - основная и дополнительная заработная плата; О - обязательные отчисления от заработной платы; Н - накладные расходы; П - прибыль.

Структура оплаты труда позволяет определить, какие составляющие входят в оплату труда работника, в каких статьях себестоимости и прибыли они отражаются, каков удельный вес конкретного элемента в общей величине, заработной платы (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Структура оплаты труда работников

Таким образом, в рамках данного раздела я рассмотрел основные инструменты эффективного управления персоналом организации.

персонал мотивация удержание сокращение