Анализ эффективности использования персонала ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция)

Проанализируем эффективность использования персонала по методике, описанной в разделе 1.3. дипломной работы.

Для этого сформируем таблицы исходных данных и проанализируем рентабельность персонала ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) последовательно в 2006 и 2007 годах (эти годы связаны с самым большим сокращением работников предприятия по внутренним причинам хозяйствующего субьекта). В табл.2.11. сформируем данные для исследования в 2006 году.

Таблица 2.11 Данные для факторного анализа рентабельности персонала ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2006 году

По представленной в методическом разделе работы модели (см. разд.1.3) и данным табл.2.11 установим как изменилась прибыль на одного работника ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2006 году за счет действия следующих факторов:

а) производительности труда

∆Rп=∆ГВ*Д_РПо* R_Обо=+0,105*0,9919*38,40/100=+0,0399 (тыс.грн.);

б) удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске

∆Rп=ГВ₁*Д_РП* R_Обо=9,022*(-0,0052)*38,40/100=-0,0180 (тыс.грн.);

в) рентабельности продаж

∆Rп=ГВ₁*Д_{РП 1}* R_Об=9,022*0,9867*5,03/100=+0,4477 (тыс.грн.).

В результате изменений всех факторов прибыль на одного работника в 2006 году увеличилась на 0,4696 (+0,0399-0,0180+0,4477)≈0,467 (тыс.грн.).

Оценим как связаны факторы изменения производительности труда работников предприятия ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2006 году с темпами роста рентабельности персонала. Для этого изменение среднегодовой выработки продукции (услуг) умножим на базовый удельный вес реализованной продукции в общем ее выпуске и на базовый уровень рентабельности оборота. Проведем данную оценку с помощью табл. 2.12.

Таблица 2.12 Расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала ОАО Укртелеком в 2006 году

Таким образом, изменение годовой выработки (ее рост) оказал несущественное положительное влияние на уровень рентабельности персонала и не может быть использован как резерв дальнейшего повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО Укртелеком.

Проведем аналогичное исследование в 2007 году. Для этого сформируем табл. 2.13.

Таблица 2.13 Данные для факторного анализа рентабельности персонала ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2007 году

По представленной в работе модели (см. разд.1.3) и данным табл.2.13 установим как изменилась прибыль на одного работника предприятия за счет

а) производительности труда

∆Rп=∆ГВ*Д_РПо* R_Обо=+1,121*0,9867*43,43/100=+0,480 (тыс.грн.) ;

б) удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске

∆Rп=ГВ₁*Д_РП* R_Обо=10,143*(-0,0315)*43,43/100=-0,139 (тыс.грн.) ;

в) рентабельности продаж

∆Rп=ГВ₁*Д_{РП 1}* R_Об=10,143*0,9552*5,47/100=+0,530 (тыс.грн.).

В результате изменений всех факторов прибыль на одного работника в 2007 году увеличилась на 0,871 (+0,480-0,139+0,530)≈0,874 (тыс.грн.).

Оценим как связаны факторы изменения производительности труда работников предприятия в 2007 году с темпами роста рентабельности персонала. Для этого изменение среднегодовой выработки продукции (услуг) умножим на базовый удельный вес реализованной продукции в общем ее выпуске и на базовый уровень рентабельности оборота. Проведем данную оценку с помощью табл. 2.14.

Таблица 2.14 Расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала ОАО Укртелеком в 2007 году

Таким образом, определено, что изменение годовой выработки (ее рост) оказало несущественное положительное влияние на уровень рентабельности персонала ОАО Укртелеком (симферопольская дирекция) в 2006 и в 2007 году и не может быть использован как резерв дальнейшего повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО Укртелеком.