Рекомендации по выводу ООО «Метур» из антикризисного состояния

 

Моделирование финансового состояния позволяет объективно и всесторонне определить возможные варианты развития предприятия. Посредством моделирования возможно своевременно вносить изменения в программу развития предприятия и эффективно управлять ресурсами для достижения максимального финансового результата [19].

Модели взаимосвязи отдельных показателей бухгалтерской отчетности выглядят следующим образом:

= 1749,74 + 0,39Х (3)

- краткосрочные займы и кредиты организации- краткосрочная дебиторская задолженность

При увеличении краткосрочной дебиторской задолженности предприятия на 1 тыс. руб. организация требует дополнительный займ или кредит на 0,39 тыс. руб.

= 102460,07 + 0,77X (4)

- заемный капитал организации.- оборотные активы.

При увеличении оборотных средств на 1 тыс. руб. организация привлекает заемных средств на 0,77 тыс. руб.

 

Таблица 8 - Расчет данных на основе изменения краткосрочной кредиторской задолженности

Наименование показателей	Сумма, тыс. руб.	Наименование показателей	Сумма, тыс. руб.
Дебиторская задолженность	163162	Дебиторская задолженность	43162
Краткосрочные займы	487000	Краткосрочные займы	60249,74

= 1749,74 + 0,39*150000 = 60249,74 тыс. руб.

На основании Таблицы 8 рассчитаем коэффициенты текущей, абсолютной, промежуточной ликвидности (Таблица 9).

 

Таблица 9 - Анализ ликвидности баланса дебиторской задолженности и краткосрочной кредиторской задолженности

Наименование коэффициента	Коэффициент	Эталонное значение
Коэффициент текущей ликвидности	0,3	≥2
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2	>1,0-0,7
Коэффициент срочной ликвидности	0,3	>0,5

 

К_тл = 197073/668325 = 0,3

К_аб = 163162/668325 = 0,2

К_ср.л.= (163162+526)/668325 = 0,3

 

Таблица 10 - Анализ ликвидности баланса на основе изменения дебиторской задолженности

Наименование коэффициентаКоэффициентЭталонное значение
Коэффициент текущей ликвидности	0,3	≥ 2
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,1	> 1,0-0,7
Коэффициент срочной ликвидности	0,1	> 0,5

 

К_тл = 197073/668325 = 0,3

К_аб = 43162/668325 = 0,1

К_ср.л.= 43162+526/668325 = 0,1

После того как уменьшилась дебиторская задолженность на 150000 тыс. руб. коэффициенты абсолютной и срочной ликвидности незначительно, но уменьшились, как это видно по данным таблиц 9 и 10.

 

Таблица 11 - Расчет данных на основе изменения оборотных активов

Наименование показателей	Сумма, тыс. руб.	Наименование показателей	Сумма, тыс. руб.
Оборотные активы	197073	Оборотные активы	42073
Заемный капитал организации	487000	Заемный капитал организации	119452,5

= 102,46007 + 0,77* 155000 = 119452,5 тыс. руб.

В результате предложенных рекомендаций по уменьшению оборотных активов (запасов) на 155000 тыс. руб., потребность в краткосрочных заемных средствах уменьшится на 119452,5 тыс. руб.

 

Таблица 12 - Анализ ликвидности баланса оборотных активов и заемного капитала организации

Наименование коэффициента	Коэффициент	Эталонное значение
Коэффициент текущей ликвидности	0,3	≥ 2
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2	> 1,0-0,7
Коэффициент срочной ликвидности	0,3	> 0,5

 

К_тл = 197073/668325 = 0,3

К_аб = 163162/668325 = 0,2

К_ср.л.= (163162+526)/668325 = 0,3

 

Таблица 13 - Анализ ликвидности баланса по данным изменения оборотных активов

Наименование коэффициентаКоэффициентЭталонное значение
Коэффициент текущей ликвидности	0,3	≥ 2
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,3	> 1,0-0,7
Коэффициент срочной ликвидности	0,3	> 0,5

 

К_тл = 197073/668325 = 0,3

К_абс. = (43162+163162)/668325= 0,3

К_ср.л. = (43162+162163+526)/668325 = 0,3

После того как уменьшились оборотные активы (запасы) на 155000 тыс. руб., коэффициент абсолютной ликвидности увеличился.

Все модели применимы, но модель Y = 102,46007 + 0,77 является более эффективной, так как в результате применения данной модели коэффициенты абсолютной и срочной ликвидности принимают наибольшее значение.

 

Заключение

 

Антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Сущность антикризисного управления заключается в комплексе мероприятий по прогнозированию, выявлению, предупреждению и устранению кризисных явлений на предприятии.

Широко распространено мнение, что каждый кризис - это не только угроза существованию компании, но и новые возможности для будущего ее процветания. Любой кризис, тем более глобальный, чреват не только широким набором рисков, но часто и не менее широким набором возможностей. Очень важно не только нейтрализовать угрозы, но и выявлять и развивать основы будущего успеха [5].

Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). В какие-то моменты оно может не производить прибыли, либо производить убытки. Но это краткосрочные, эпизодические ситуации, которые не меняют сущности предприятия как производителя прибыли. Они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если же предприятие неэффективно в целом, экономический кризис приобретает затяжной характер и может закончиться процедурой его ликвидации, продажи имущества для расчетов с кредиторами, которая называется банкротством предприятия. Следовательно, любое управление должно быть антикризисным, построенным на учете возможности и опасности кризиса [7].

Проанализировав состояние ООО «Метур» можно сделать вывод, что оно находится в неустойчивом финансовом состоянии. Ему необходимо предпринимать меры по улучшению финансовой устойчивости. Анализ финансовых коэффициентов позволяет сделать вывод об общем ухудшении финансового состояния организации. В результате комплексного анализа финансово-экономической деятельности с использованием специальных финансовых моделей, был сделан вывод о глубоком финансовом кризисе и о высокой вероятности наступления банкротства. Для ООО «Метур» были предложены мероприятия, направленные на устранение негативного влияния факторов, обуславливающих кризисное развитие.

Таким образом, цель исследования курсовой работы достигнута, задачи решены.

 

Список литературы

 

1 Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая, вторая и третья) (с изменениями и дополнениями) [Электронный ресурс] - режим доступа - http://www.garant.ru/

Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127 - ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» [Электронный ресурс] - режим доступа - http://www.garant.ru/

Устав ООО «Метур» / Екатеринбург, 2006. - 14 с.

Александров, Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура [Текст]. - М.: «Бек», 2002. - 492 с.

Балдин, К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень [Текст] / К.В. Балдин, О.Ф Быстров, А.В. Рукосуев // - М.: «Дашков и К»», 2005. - 316 с.

Бланк, И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием [Электронный ресурс] - режим доступа - http:// www.razym.ru/

Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности [Электронный ресурс] - режим доступа - http://www.aleng.ru/

Дягель, О.Ю. Экономический анализ. Теория и практика / Дягель О.Ю., Энгельгардт Е.О. [Электронный ресурс] - режим доступа - http://www.lawmix.ru/

Ельсуков, В.П. Антикризисное управление предприятием [Текст] / В.П Ельсуков, B.C Каменков, Б.И Конанов, А.И. Мирониченко // - М.: «Аверсев», 2003. - 574 с.

Жарковская, Е.П. Антикризисное управление [Текст] / Е.П Жарковская, Б.Е Бродский, И.Б Бродский // - М.: «Омега-Л», 2011. - 472 с.

Зайцева, О.П. Экономический анализ в условиях антикризисного управления: учебное пособие [Текст]. - М.: «Дело», 2004. - 108 с.