Сущность и значение кадровой политики в системе управления предприятием

Тема: Кадровая политика как инструмент эффективного управления персоналом организации

 

 

Содержание

 

Введение

. Теоретические аспекты кадровой политики организации

Сущность и значение кадровой политики в системе управления предприятием

Основные направления формирования кадровой политики

Критерии эффективности кадровой политики

Список используемой литературы

 

 

Введение

 

Актуальность темы. Кадровая политика это реализация и выбор предприятием способов и средств, связанных с достижением целей управления кадрами, являющаяся результатом доминирования тех или иных ценностей, которые реализуются в кадровой политике.

Доминирующие ценности рождаются во взаимодействии заинтересованных участников, которые способны оказать влияние на выработку политики предприятия.

Кадровая политика является одной из составных частей управленческой деятельности политики организации. На сегодняшний день преуспевает предприятие, с четко организованным, преданным и дисциплинированным персоналом. Способным перестраиваться и переучиваться. В связи с этим каждый руководитель, вне зависимости от уровня профессиональной подготовки и знаний, должен владеть в полной мере наукой управления и умением управлять вверенным ему персоналом.

В настоящее время управление на российских предприятиях претерпевает сложные и не всегда однозначные изменения. Конкуренция переходит в кадровую плоскость. По-прежнему сильны традиции и подходы кадровой политики, главным факторов выступают люди, или как принято говорить производственный персонал. Осознавая этот факт, большинство предприятий начинают вкладывать средства в человеческий фактор. Однако, это невозможно без постоянного совершенствования профессиональных навыков и личностных качеств, что определяет необходимость постоянного планирования, которое должно представлять собой последовательность, т.е. определенную систему в сочетании с традиционными методами, позволяющей производить оценку эффективности временных и материальных затрат.

Особое влияние на работу с персоналом отведено специфике коммерческой структуры, а особое влияние принадлежит выработке кадровой политики предприятия, поскольку этот вопрос направлен на создание способного коллектива к творческому поиску более совершенных методов и эффективных решений.

Именно кадровая политика направлена на создание благоприятных условий туда, на обеспечение возможности продвижения , поэтому основной задачей кадровой политики является обеспечение успешной деятельности предприятия в повседневной кадровой работе, создавая сплоченную, ответственную, высокоразвитую рабочую силу.

Кадровой политике должно уделяться особое внимание в любом предприятии. Одним из основных направлений подготовки и формирования кадрового потенциала на предприятии является сотрудничество с учебными заведениями по вопросам, связанным с подготовкой и переподготовкой специалистов, а также привлечение молодых специалистов - выпускников ВУЗов.

На сегодняшний день, не обладая четко налаженной кадровой системы невозможно увеличить возможности предприятия, добиться приемлемых условий труда.

Для предприятия, которое поставило перед собой цель преуспеть в конкурентной борьбе, прежде всего, необходимо, чтобы каждый работник обладал обширными знаниями, профессионализмом и компетентностью, которая начнется у работника уже при подборе кадров и при приеме на работу.

Цель работы- кадровая политика Сбербанка.

Задачами исследования являются:

определение приоритета кадровой политики, стилей управления банка и обзор кадровой информации;

определение сущность и содержание кадровой политики;

проведение анализа основные элементы кадровой политики;

определение особенностей формирования кадровой политики организации;

Теоретическую базу исследования составили труды Батяева А.А., Егоршина А.П., Кочеткова А.И., Попова Г.Х., Дятлова В.А.

В качестве методологической базы использовались маркетинговые исследования , статистические методы анализа.

Практическая значимость обусловлена использованием полученных результатов в качестве улучшения работы кадровой службу Сбербанка г.Казани.

 

 

Глава 1.Теоретические аспекты кадровой политики организации

Сущность и значение кадровой политики в системе управления предприятием

 

Глубоко в историю человеческого общества уходят корни управления людьми, так оно появилось в одно время с возникновением первых форм человеческих организаций - общин, племен и т.д. По мере того, как происходило экономическое развитие, и появлялись крупные организации, начинали создаваться особые подразделения, которые состояли из людей, которые обладали определенные знаниями и навыками - отделы кадров.

Функциональные отделы, возникнув в 20-30гг ХХ века, долгое время в организациях играли подчиненную роль, в основном выполняя роль , которая прежде всего была связана с ведением документации, разбором конфликтов в суде и т.д.

Постепенно в экономику стали приходить руководители, которые осознали важность и необходимость управления человеческими ресурсами. Таким образом, в связи с утверждением гуманистического подхода к управлению людьми происходило повышение статуса отдела кадров и появление новых направлений деятельности - как разработка кадровой политики и т.п.

Одним из главных элементов в деятельности любой организации считается кадровая политика, обладающая определенными правилами и системой норм, в соответствии с которыми планируются и согласовываются заранее направления деятельности связанные с управлением персоналом на основании общих целей и задач организации.

Разные авторы, по - разному трактуют понятие «кадровая политика», их мнения приведены в таблице 1.

 

 

Таблица 1 Подходы к определению понятия «кадровая политика»

Автор	Определение
1	2
Ф. У. Тейлор	Кадровая политика - это: развитие каждого отдельного рабочего; подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу и т. п.
А. Файоль	Кадровая политика - один из ключевых элементов функции распорядительства, к принципам которой относилось "постоянство состава персонала".
Г. X. Попов, Г. А. Джавада	Кадровая политика - это генеральное направление в кадровой работе, которые выражены в решениях партии и правительства на длительную перспективу или отдельный период.
Е.В. Маслов	Кадровая политика - это генеральное направление в кадровой работе, выраженных в решениях правительства на длительную перспективу или отдельный период.
Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин	Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации - ее кадровая политика, реализуемая руководством в отношении человеческих ресурсов
Кибанов А.Я.	Кадровая политика организации - основа формирования стратегии управления персоналом.
Крымов А.А.	Кадровая политика- это логичное и естественное продолжение маркетинговой и инвестиционной политики предприятия.
Ротвелл Ш. Объединение элементов кадровой политики компании. - Управление кадрами, ноябрь 1984	Кадровая политика - это общая кадровая стратегия, объединяющей различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы и пользования рабочей силы.

 

Анализ литературы представляет совокупность принципов, функций и методов сохранения, развития кадрового потенциала, не противоречащих друг другу, в различных в подходах определения смысла и сути кадровой политики.

Кадровая политика это стратегия и тактика работы с кадрами каждого руководителя управленческой деятельности, которая определяет главную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу. Главное направление в работе с кадрами принадлежит кадровой политике, через нее происходит реализация задач и целей управления персоналом, которые находят свои пути реализации кадровой службы предприятия, которая представляет стратегическую линию поведения в работе персонала.

На сегодняшний день, содержание понятия «кадровая политика» обогатилось, но прежде чем раскрыть новое содержание этого понятия, отметим, что в научной литературе существуют разные точки зрения на эту проблему. Мнение некоторых исследователей склоняется к тому, что кадровая политика представляет собой определенное направление в кадровой работе, которое определяется совокупностью важных положений, которые выражены в решениях правительства. Есть исследователи, которые под кадровой политикой понимают систему принципов, методов, направлений и выделяют понятие «кадровая политика» в ее содержание, подготовку кадров их расстановку и подбор, создание кадрового резерва, планирование движения кадров, их переаттестацию. При этом необходимо заметить, что понятие «кадры» не включают « всех работников, которые заняты в системе управления». Кадровая политика, это организующая деятельность со всем коллективом. В данном случае кадровая политика - это набор основных принципов и методов работы с персоналом.

Можно выделить три подхода к определению кадровой политики в управлении: Во-первых, это подбор и расстановка всех работников, которые заняты в системе управления, т.е. специалистов, руководителей и технического персонала.

Во-вторых, как подбор , и использование руководителей , специалистов и рабочих, т.е. охватывает всех работников без исключения на промышленных предприятия, министерствах;

В-третьих, как необходимый процесс социального управления коллективом с его профессиональными группами для решения поставленных перед ним задач.

Так как процесс формирования кадров предприятия это не однозначное решение, а альтернативность возможных путей, то правомерна постановка вопроса относительно выбора стратегии трудообеспечения с учетом основных факторов и обстоятельств, которые являются характерными для настоящего и будущего.

Политика Общества направлена на обеспечение социальной защищенности сотрудников и создание, благоприятных и безопасных условий их труда. Общество считает своей обязанностью создать оптимальные условия работы своих сотрудников путем реализации комплекса организационно-технических, санитарно-гигиенических и других мероприятий в рамках корпоративных стандартов.

В период выбора кадровой политики, прежде всего, учитываются факторы, которые более свойственны для внешней и внутренней среды предприятия, которые являются определяющими для производства и стратегии развития предприятия, а также финансовые возможности предприятия, уровень доступных издержек, указывающие на качественные и количественные, определяющие ситуацию на рынке труда.

Принципы, определяющие кадровую политику, прежде всего, направлены на достижение целей предприятия, которые должны учитывать интересы работников и не ограничиваться состоянием рынка труда и законодательством.

Графические информационную модель кадровой политики предприятия можно представить в виде диаграммы потоков данных (рис.1). Данная модель отражает взаимодействие направлений работы кадровой службы и взаимодействие с другими организациями.

 

 

Рисунок 1 - модель кадровой политики предприятия

 

Взаимодействие кадровой службы с организациями позволит оценить конъюнктуру рынка труд и возможности, которые связаны с реализацией плана развития кадрового потенциал, это учебные заведения, биржи труда.

Кадровая политика в новых условиях должна обладать гибкостью, так как от этого зависит стабильность, на которую у работника рассчитаны определенные ожидания, направленные на формирование определенной системы работы с кадрами.

Кадровая политика, как система состоит из отдельных элементов, которые представлены на рисунке 2.

 

 

Рисунок 2 - Основные элементы кадровой политики организации

 

В описании элементов кадровой политики можно выделить определенные понимания кадровой политики: как системы «правил и норм», «набор конкретных правил, ограничений во взаимоотношениях людей и организации».

На основании мнения Г.Г.Меликьяна, составными элементами кадровой политики являются: политика занятости, обучения, оплаты труда, благосостояния, трудовых отношений.

.Политика занятости -направлена на обеспечение высококвалифицированным персоналом, создание приемлемых условий и обеспечение безопасности труда, а также возможность для карьерного роста.

. Политика обучения обуславливает формирование определенной соответствующей базы обучения, с той целью, чтобы предоставить возможность работникам повысить квалификационный уровень, получая тем самым перспективу для своего профессионального продвижения. Политика оплаты труда- предназначена для предоставления высокой заработной платы, чем на других предприятиях, на основании способностей, опыта , ответственности работника. Политика благосостояния - это обеспечение широкого набора услуг и льгот, чем на других предприятиях и организациях, что должно быть привлекательно для работников и взаимовыгодно для предприятия.

Политика трудовых отношений- направлена на установление определенных процедур с целью разрешения трудовых конфликтов.

Роль трудовых коллективов существенно возрастает в период рыночных отношений и персонал, трудовые ресурсы на предприятии становятся объектом постоянной заботы со стороны руководства предприятием.

Приоритетность вопросов качества продукции и инвестиционный характер производства, изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма, что привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.

Одной из основных задач предпринимателя считается хорошо подобранный коллектив, представляющий собой команду партнеров и единомышленников, которые способны осознавать, реализовывать и принимать все замыслы руководства предприятия, являясь одним из основных залогов успеха предпринимательской деятельности, что выражается в процветании предприятия.

Наиболее сложным аспектов в деятельности предприятия- являются трудовые отношения, которые разрешить в ходе конфликтной ситуации гораздо сложнее, чем справиться с технологическими и техническим неполадками, так необходимо учитывать индивидуальные склонности, личные установки и психологические предпочтения.

Структуру предприятия необходимо рассматривать с точки зрения вещественного и человеческого капитала, в связи с этим при возникновении технических причин, оно не начнет эффективно работать без соответствующего человеческого ресурса, от которого зависит все происходящее на предприятие. Все зависит от людей, их квалификации, умения и желания работать.

Обеспечить тесное взаимодействие без глубокой заинтересованности каждого работающего на предприятии и сознательного отношения к работе не возможно, так как новые производственные системы состоят не только из механизмов, которые могут делать ошибки, но и включают людей, которые должны работать во взаимодействии, быть готовыми к реализации новых идей.

Таким образом, можно сделать вывод, что кадровая политика является традиционной системой управления, своеобразным «стержнем» на который опирается кадровая работа. Она не направлена на выявление проблем, а направлена на внесение изменений в управление организацией и основана на предположении, что если будет поставлена цель сотруднику, то он сам найдет способ решить все проблемы самостоятельно, где кадровая политика будет выступать как опорная точка для формирования кадровой стратегии.