Структуризация системы по методике, базирующейся на концепции деятельности

 

Понятие деятельности в той или иной форме используется в любой методике структуризации, разрабатываемой для отображения и анализа организационных систем управления. В то же время есть методики, в которых концепция деятельности является основой формирования структур целей, т. е. используется на верхних уровнях структуры.

В методике предусмотрено два основных этапа, которые делятся на под-этапы, а последние, в свою очередь, на более детальные под-этапы.

После построения схемы в программе TreeMAker, была получена следующая схема:

. Совершенствование системы управления компанией

. Совершенствование управления основной деятельностью

. Разработка требований к качеству добытых и переработанных ресурсов

. Совершенствование и разработка технологических методов

. Соблюдение и улучшение условий труда

. Контроль уровня экологического загрязнения

. Совершенствование системы организационного управления

. Разработка и совершенствование нормативно-методического обеспечения системы управления

. Совершенствование организационной структуры

. Разработка прогнозов и планов развития предприятия

. Развитие КИС и АСУП, как средств поддержки системы орг. управления.

 

Формирование обобщенной методики

 

После выполнения всех трех методик, необходимо сформировать обобщенную методику, которая бы позволяла в наилучшей степени осуществлять управление предприятием и обеспечивала бы наилучшее его функционирование.

В итоге обобщенная схема будет выглядеть следующим образом:

. Максимизация прибыли за счет диверсификации видов деятельности и освоения новых рынков

. Надсистема

. Выполнение условий по контрактам с заказчиками

. Прогнозирование

. Перспективное планирование

. Текущее планирование

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ

. Соблюдение законов РФ

. Учет, контроль, анализ

. Соблюдение международных стандартов качества

. Учет, контроль, анализ

. Соблюдение государственных норм добычи

. Прогнозирование

. Учет, контроль, анализ

. Соблюдение международных экологических норм

. Учет, контроль, анализ

. Подведомственная система

. Разработка и применение новых технологий

. Прогнозирование

. Текущее планирование

. Организация

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ

. Повышение квалификации персонала

. Прогнозирование

. Перспективное планирование

. Текущее планирование

. Организация

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ

. Обновление парка технических средств

. Прогнозирование

. Перспективное планирование

. Текущее планирование

. Организация

. Учет, контроль, анализ

. Привлечение новых молодых кадров из ВУЗов

. Прогнозирование

. Перспективное планирование

. Текущее планирование

. Организация

. Учет, контроль, анализ

. Ремонт и расширение сети трубопроводов и других путей поставки

. Прогнозирование

. Перспективное планирование

. Текущее планирование

. Организация

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ

. Собственно система

. Диверсификация бизнеса

. Прогнозирование

. Перспективное планирование

. Текущее планирование

. Организация

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ

. Диверсификация продукции

. Прогнозирование

. Перспективное планирование

. Текущее планирование

. Организация

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ

. Совершенствование орг структуры

. Прогнозирование

. Перспективное планирование

. Текущее планирование

. Организация

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ

. Создание прогнозов и планов развития

. Прогнозирование

. Перспективное планирование

. Текущее планирование

. Организация

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ

. Развитие и поддержка КИС и АСУП

. Перспективное планирование

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ

. Актуальная среда

. Заключение новых контрактов с гос. и част. лицами

. Перспективное планирование

. Организация

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ

. Поиск партнеров для совместной деятельности

. Прогнозирование

. Перспективное планирование

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ

. Осуществление рекламной деятельности

. Текущее планирование

. Организация

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ

. Анализ рынка и деятельности конкурентов

. Организация

. Учет, контроль, анализ

. Поиск новых месторождений и рынков сбыта

. Текущее планирование

. Организация

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ

. Повышение уровня конкурентоспособности продукции

. Текущее планирование

. Организация

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ

. Обеспечение надежности и качества поставок

. Текущее планирование

. Организация

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ.

 

Формирование информационного обеспечения