Построение линейно-функциональной структуры предприятия

Наиболее распространенной формой организационной структуры является сочетание линейного и функционального принципов управления. Такие структуры называются линейно-функциональными. В таких структурах принято такое разделение труда, при котором линейные звенья управления наделены принципами единоначалия и выполняют функции распорядительства, а функциональные - оказывают помощь линейным. Принципы линейного и функционального управления используются в любой организационной структуре.

Приведенная на рисунке ниже иерархия построена по принципу линейно-функциональной структуры.

 

Оценка структуры целей и функций

 

В любой организации какие-то части системы имеют более высокий приоритет над остальными. Для того чтобы показать это, необходимо произвести оценку структуры целей и функций. Для этого можно воспользоваться программой TreeMaker.

Для оценки будем использовать полученную ранее обобщенную структуру целей и функций. Критерием оценивания можно выбрать «Необходимость».

. Стабильность предприятия и увеличение выручки за счет расширения рынка сбыта

. Надсистема (Ориентация на заказчика) [0,26]

. Обеспечение выпуска продукции по заказам от городских структур [0,25]

. Прогнозирование [0,05]

. Перспективное планирование [0,2]

. Текущее планирование [0,3]

. Оперативное управление [0,3]

. Анализ, контроль, учет [0,15]

. Выполнение гражданского, трудового, налогового законодательств, ГОСТов и инструкций [0,25]

. Анализ, контроль, учет [1]

. Взаимодействие с регулирующими государственными органами [0,15

. Анализ, контроль, учет [1]

. Сертификация по стандарту ISO 9000 [0,2]

. Текущее планирование [0,2] нА

. Организация [0,3]

. Оперативное управление [0,3]

. Анализ, контроль, учет [0,2]

. Разработка и продвижение интеллектуальных средств автоматизации, поддерживающих коммуникационный протокол HART [0,15]

. Текущее планирование [0,2]

. Организация [0,35]

. Оперативное управление [0,25]

. Анализ, контроль, учет [0,2]

. Подведомственная система (Обеспечение стабильности работы фирмы и подведомственных организаций) [0,26]

. Обеспечения материально-технического снабжения [0,15]

. Текущее планирование [0,5]

. Организация [0,5]

. Обеспечение изготовления продукции для нужд предприятия [0,15]

. Прогнозирование [0,15]

. Текущее планирование [0,25]

. Организация [0,25]

. Оперативное управление [0,2]

. Анализ, контроль, учет [0,15]

. Обеспечение необходимых условий труда [0,10]

. Организация [1]

. Внедрение новых технологий [0,15]

. Текущее планирование [0,3]

. Организация [0,2]

. Оперативное управление [0,2]

. Анализ, контроль, учет [0,3]

. Разработка и уточнение требований, предъявляемых к готовой продукции [0,15]

. Текущее планирование [0,3]

. Организация [0,35]

. Анализ, контроль, учет [0,35]

. Обеспечение ремонта помещений и оборудования [0,05]

. Текущее планирование [0,2]

. Организация [0,35]

. Оперативное управление [0,25]

. Анализ, контроль, учет [0,2]

. Изучение спроса и анализ рынка [0,15]

. Прогнозирование [0,33]

. Текущее планирование [0,33]

. Анализ, контроль, учет [0,34]

. Управление персоналом и обеспечение трудовыми ресурсами [0,10]

. Организация [1]

. Собственно система (Обеспечение заказов потребителей актуальной среды) [0,26]

. Заключение договоров с гос. и частными предприятиями [0,2]

. Перспективное планирование [0,3]

. Организация [0,4]

. Анализ, контроль, учет [0,3]

. Заключение договоров о совместной деятельности с другими предприятиями [0,2]

. Перспективное планирование [0,4]

. Организация [0,3]

. Анализ, контроль, учет [0,3]

. Осуществление рекламной деятельности [0,15]

. Текущее планирование [0,2]

. Организация [0,3]

. Оперативное управление [0,2]

. Анализ, контроль, учет [0,3]

. Анализ деятельности предприятий-конкурентов [0,1]

. Организация [0,5]

. Анализ, контроль, учет [0,5]

. Повышение уровня конкурентоспособности продукции [0,20]

. Текущее планирование [0,3]

. Организация [0,3]

. Оперативное управление [0,2]

. Анализ, контроль, учет [0,2]

. Поиск потенциальных инвесторов [0,15]

. Организация [0,5]

. Анализ, контроль, учет [0,5]

. Актуальная среда (Совершенствование системы управления предприятием) [0,22]

. Совершенствование произв. и орг. структуры предприятия [0,3]

. Прогнозирование [0,1]

. Перспективное планирование [0,2]

. Текущее планирование [0,2]

. Организация [0,2]

. Оперативное управление [0,2]

. Анализ, контроль, учет [0,1]

. Разработка прогнозов, осн. напр-й развития и планов предприятия [0,4]

. Прогнозирование [0,1]

. Перспективное планирование [0,2]

. Текущее планирование [0,2]

. Организация [0,2]

. Оперативное управление [0,2]

. Анализ, контроль, учет [0,1]

. Разработка и развитие АСУП, как ср-ва совершенствования СОУ [0,3]

. Перспективное планирование [0,33]

. Оперативное управление [0,34]

. Анализ, контроль, учет [0,33].