Структуризация по методике Кошарского-Уемова, основанной на двойственном определении системы

 

Эта методика, базирующаяся на двойственном определении системы. А.И. Уемов, определяя систему через понятия «вещь», «свойство», «отношение», предложил двойственное определение, в одном из которых свойства  характеризуют элементы , а в другом - свойства  характеризуют связи (отношения) .

Б.Д. Кошарский показал, что каждый из этих способов представления системы в отдельности дает неполное описание системы управления, а для выполнения системных особенностей конкретного предприятия необходимо один способ описания дополнить другим, двойственным ему. Таким образом, только совместное использование процедурного и факторного представления системы позволяет обеспечить конкретизацию и полноту анализа целей и задач организационного управления.

Такое требование на практике реализуется либо путем параллельного формирования двойственных вариантов структуры с использованием взаимно обратной последовательности признаков структуризации, либо путем формирования и анализа матрицы «цикл управления - объект управления», после оценки которой формируются двойственные структуры и осуществляется выбор из них наилучшей.

Для методики Кошарского-Уемова структура будет выглядеть следующим образом:

. Прогнозирование

. Геологоразведка

. Добыча

. Транспорт

. Переработка

. Хранение

. Финансы

. Кадры

. Перспективное планирование

. Геологоразведка

. Добыча

. Транспорт

. Переработка

. Хранение

. Финансы

. Текущее планирование

. Геологоразведка

. Добыча

. Транспорт

. Переработка

. Хранение

. Материально-техническое обеспечение

. Научная деятельность

. Маркетинг

. Финансы

. Организация

. Геологоразведка

. Добыча

. Транспорт

. Переработка

. Хранение

. Материально-техническое обеспечение

. Научная деятельность

. Маркетинг

. Кадры

. Оперативное управление

. Геологоразведка

. Добыча

. Транспорт

. Переработка

. Научная деятельность

. Маркетинг

. Финансы

. Учет, контроль, анализ

. Геологоразведка

. Добыча

. Транспорт

. Переработка

. Хранение

. Материально-техническое обеспечение

. Научная деятельность

. Маркетинг

. Финансы

. Кадры

Построим инвертированную систему:

. Геологоразведка

. Прогнозирование

. Перспективное планирование

. Текущее планирование

. Организация

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ

. Добыча

. Прогнозирование

. Перспективное планирование

. Текущее планирование

. Организация

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ

. Транспорт

. Прогнозирование

. Перспективное планирование

. Текущее планирование

. Организация

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ

. Переработка

. Прогнозирование

. Перспективное планирование

. Текущее планирование

. Организация

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ

. Хранение

. Прогнозирование

. Перспективное планирование

. Текущее планирование

. Организация

. Учет, контроль, анализ

. Материально-техническое обеспечение

. Текущее планирование

. Организация

. Учет, контроль, анализ

. Научная деятельность

. Текущее планирование

. Организация

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ

. Маркетинг

. Текущее планирование

. Организация

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ

. Финансы

. Прогнозирование

. Перспективное планирование

. Текущее планирование

. Оперативное управление

. Учет, контроль, анализ

. Кадры

. Прогнозирование

. Организация

. Учет, контроль, анализ

 

5.3 Структуризация системы по методике Перегудова-Сагатовского,основанной на концепции системы, учитывающей среду и целеполагание

 

Методика, основанная на концепции системы, учитывающей среду и целеполагание. В основе методики лежит определение системы В.Н. Саготовского, в котором учитываются понятия цели , среды  и интервала времени  - периода существования системы, влияющего на процесс целеобразования: .

После построение дерева Саготовского в программе TreeMaker была получена схема:

. Максимизация прибыли за счет диверсификации видов деятельности и освоения новых рынков

. Надсистема

. Выполнение условий по контрактам с заказчиками

. Соблюдение законов РФ

. Соблюдение международных стандартов качества

. Соблюдение государственных норм добычи

. Соблюдение международных экологических норм

. Подведомственная система

. Разработка и применение новых технологий

. Повышение квалификации персонала

. Обновление парка технических средств

. Привлечение новых молодых кадров из ВУЗов

. Ремонт и расширение сети трубопроводов и других путей поставки

. Собственно система

. Обеспечение надежности и качества поставок

. Диверсификация бизнеса

. Диверсификация продукции

. Совершенствование орг. структуры

. Создание прогнозов и планов развития

. Развитие и поддержка КИС и АСУП

. Актуальная среда

. Заключение новых контрактов с гос. и част. лицами

. Поиск партнеров для совместной деятельности

. Осуществление рекламной деятельности

. Анализ рынка и деятельности конкурентов

. Поиск новых месторождений и рынков сбыта

. Повышение уровня конкурентоспособности продукции

. Обеспечение надежности и качества поставок.