Совершенствование организации

Совершенствование организации производства и планирования - это непрерывный процесс обоснования и реализации наиболее рациональных форм, методов, способов и путей ее создания (реструктурирования) и развития; рационализация ее отдельных сторон, контроль и выявление "узких" мест на основе непрерывной оценки соответствия системы контроля внутренним и внешним условиям функционирования организации.

Основными направлениями работ по совершенствованию планирования и организации производства являются:

. Рациональное разделение и кооперирование труда - разделение труда на предприятии это разграничение деятельности рабочих в процессе совместного труда и их специализации на выполнении определенной части совместной работы. При этом разделение труда неразрывно связано с кооперацией труда. Чем глубже разделение труда, тем большее значение приобретает кооперация. Кооперация - объединение работников в ходе совместного выполнения производственного процесса или группы взаимосвязанных трудовых процессов.

. Организация обслуживания рабочих мест - ставит своей целью обеспеченности рабочего место средствами и предметами труда необходимого для осуществления производства. Организация обслуживания рабочих мест зависит от того какая система обслуживания принята на предприятии.

. Совмещение профессий и специальностей - при совмещении профессий рабочий исполнитель, не изменяя место работы и специальности, частично выполняют функции другого рабочего. Эти функции должны выполняться во время автоматической работы оборудования.

. Внедрение передовых методов и приемов труда - предполагает использование передовых технологий, совершенствования организации производства за счет повышения квалификации работников, использование западных методов организации труда.

. Совершенствование нормирования и оплаты труда - предполагает улучшения условий труда, достойной зарплаты, премий и надбавок.

. Улучшение социального климата в коллективе - создание благоприятных условий для рабочих, проведение мероприятий по улучшению рабочих мест

Для того чтобы разработать механизм совершенствования организации планирования на отечественных предприятиях, необходимо, прежде всего, выделить проблемы, существующие на современных отечественных предприятиях в этой области, и объекты совершенствования. Многие причины возникновения проблем в области планирования связаны с отсутствием организации самого процесса планирования. Причинами этого являются: отсутствие ориентации на конечный результат, потери информации и ее искажение при передаче, проблемы на стыках между функциональными отделами, чрезмерная длительность процедур согласования решений, дублирование функций. Для решения упомянутых проблем в области планирования необходимо определить, с какими элементами системы планирования они в наибольшей степени связаны, и какие инструменты могут быть использованы для их решения. Анализ практики планирования на исследуемом предприятии показывает, что зачастую проблемы лежат в области определения основных функций производственного планирования на предприятии. Организация производственного планирования может быть успешной только тогда, когда будут учтены следующие этапы:

происходит координация интересов различных служб в процессе разработки плана и его реализации;

создается единый порядок действий для всех работников предприятия;

действует система мотивации, направленная на эффективное использование материального и интеллектуального потенциала предприятия;

весь процесс планирования разбивается на отдельные модули, что существенно упрощает процесс разработки и реализации плана, а также контроль над его выполнением;

должна быть разработана система документооборота, смысл которой заключается в том, что на ее основе можно получить объективное представление о производственно-хозяйственной деятельности на предприятии;

существует взаимосвязь между долгосрочными и краткосрочными планами в целях нахождения оптимального решения в условиях ограниченного альтернатив использования ресурсов;

составляемые на предприятии планы должны быть сбалансированы между собой.

Таким образом, только в результате реализации этих функций на практике можно говорить о постановке и организации эффективного планирования на предприятии. Для построения эффективной системы планирования на предприятии важно определить не только функции, но и методы планирования. Методы планирования относятся к внешней стороне планирования и непосредственно связаны с организацией этого процесса на предприятии. При совершенствовании системы планирования на предприятии нужно идти от содержания к организации, а не наоборот. Поэтому перед предприятием должна, прежде всего, ставиться задача реформирования внутренней стороны системы.

Заключение

Проведён анализ состояния отечественной трикотажной промышленности и конкурентоспособности её предприятий, который позволяет сделать вывод об упадке отрасли, её низкой способности к конкурированию с иностранными предприятиями.

В качестве основного пути выхода трикотажной промышленности из кризиса предложен путь инновации, т.е. концентрирования средств производства на принципиально новых технологиях и продуктах, автоматизированных производствах, интегрированных на базе вычислительной техники, инструментах маркетинга, текстильного инжиниринга и менеджмента качества.

Разработано технологическое нормирование в вязальном производстве проектируемых изделий. Представлены производственные программы вязального и швейного цехов.

Произведен расчёт технико-экономических показателей проектируемого предприятия.

Расчёт установил, что при объеме производства 80 тыс. единиц в год, прибыль при реализации составит 1552 тыс. рублей (с рентабельностью продукции - 10%), что достаточно для покрытия всех начальных расходов предприятия и его дальнейшего развития. Срок окупаемости составляет 5,4 года при объёме капиталовложений - 6740 тыс. рублей, что является оптимальным показателем эффективности работы предприятия.

Список литературы

1.  Бюджетный кодекс РФ.

2. Вахрушина М.А., Бюджетный дефицит и государственный долг: проблемы моделирования. Теория и практика управления. 2005. №4.

.   Врублёвская О.В. и Романовский М.В., Бюджетная система Российской Федерации. Москва: Изд-во "Юрайт", 2003.

.   Годин А.М., Максисова Н.С., Подпорина И.В., Бюджетная система Российской Федерации. Москва: "Дашков и Ко", 2004.

5. Гольдштейн Г.Я., Бюджет как инструмент социальной справедливости. 2007, №7.

.   Дробозина Л.А., Общая теория финансов. Москва: "ЮНИТИ", 2005

.   Казак А.Ю., Финансы, денежное обращение и кредит. Екатеринбург: "Солярис", 2002.

.   Ковалёва В.В., Финансы. Москва: "Проспект", 2007.

.   Крохина Ю.А. Бюджетное право и российский федерализм. 2007, 378 с.

.   Моисеев С.Р., Макроэкономика, учебник: КНОРУС, 2008, 320 с.

.   Мысляева И.Н., Государственные и муниципальные финансы. Москва: "Инфра-М", 2003.

.   Ноуз Р.Г., Межбюджетное регулирование. Финансы и кредит. 2006. №10.

.   Павлова А.А. Источники финансирования бюджетного дефицита. 2010, С.76-80.

.   Пекарский С.Э. Нелинейные эффекты воздействия инфляции на бюджетный дефицит и государственный долг, Экономический журнал ВШЭ, 4, № 3, 2006. С.309-332.

.   Поляк Г.Б. Бюджетная система России. Учебник для вузов. М.: Юнити, 2005г. с.539

.   Романовский М.В., Финансы и кредит. Москва: Изд-во "Юрайт", 2003.

.   Романовский М.В., Врублевская О.В. Бюджетная система Российской Федерации: учебник. М.: Юрайт, 2009, С.539.

.   Сорокина Т. Обеспечение сбалансированности местных бюджетов в условиях реализации реформы бюджетного процесса. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.isea. irk.ru/files/s1/109_Sorokina. pdf

.   Строляк В.Б., Государственные и муниципальные финансы. Москва: Изд-во "ЮНИТИ", 2007.

20. Тейлор Ф.У., Современная бюджетная реформа и государственные долги: детерминизм целей и правового регулирования. Право. Политика. Экономика. 2006, №3.

.   Хадонов Е.Е. О путях устранения дефицита бюджета Российского Государства. Финансы. 2008, С.51-54.

.   Шишкин А.Г., Захаров М.А. Бюджетные проблемы в федеративном государстве: поиск решения. 2009, С.8-10.