Формирование новой экологически чувствительной этики бизнеса

Этика является инструментом разработки жизненных принципов, способах привести людей к корректному моральному поведению и отразить моральные системы, разрабатываемые людьми. Практическая сторона этики состоит в том, что направляется желанием объединить действия и знания. Этика не является чем - то отстранённым от человека. Этические нормы устанавливаются людьми, и необходимость их изменения обусловливает потребность в личностях, сознательных по отношению к себе, остальным и адекватно оценивающих и реагирующих на окружающие условия.

Экологическая бизнес-этика, также представляя собой нормативное знание о действиях людей, устанавливает обязательные с моральных позиций нормы, касающиеся отношения предпринимателей к ОПС, а тем самым и к самой жизни, при чем не только нынешних, но и будущих поколений людей. Экологическая этика формирует пространство социальной ответственности бизнеса - ответственности за ООС и рациональное природопользование, за экологическую безопасность процессов производства и потребеления.

Формирующиеся сегодня представления об экологической этике бизнеса и его социальной ответственности не являються однородными. Могут быть выделены следующие основне подходы:

ü Неоклассический;

ü Интегрированный экономико - этический;

ü Радикально экологический.

Рассмотрим каждый из них подробнее.

Этической основой неоклассического подхода является утилитаризм, который подразумевает оценку действий в свете их влияния на экономическую эффективность и общественное благосостояние. Согласно логике неоклассического экономикса, владелец компании будет принимать решение по «озеленению» бизнеса лишь в том случае, если оно приведет к максимализации прибыли компании с учётом включения в её издержки отрицательных экстерналий.

Поскольку в неоклассической модели в качестве важнейшего оценочного критерия рассматривается лишь критерий эффективности, то не существует причин для выделения природоохранных вопросов в пределы обычного анализа эффективности. В рамках такого подхода не может бать обеспечено удовлетворительное решение, в частности вопросов, связанных с социально справедливым распределением природных ресурсов и удовлетворением экологических потребностей. Природа, её ресурсы, остальные формы жизни в этом случае оцениваются с позиции антропоцентризма, без учёта того, что все живые существа имею определённые права. Кроме того, не обходимо учитывать, что в подавляющем большинстве современных компаний существует различие между собственниками и управляющими. Потому в рамках функционального утилитаризма неоклассической теории индивидуальная этика управляющего компании практически игнорируется, а его менеджериальные усилия, по существу, сводятся к обеспечению максимальной доходности для собственников, что соответствует пожеланиям акционеров, заинтересованных в получении высоких доходов на акции.

Активная критика свойственного неокласскической теории утилитаризма привела к выработке так называемого интегрированного экономико-этического подхода. Согласно взглядам его сторонников, модели принятия управленческих решений, игнорирующие этические факторы, являются ошибочными. И причиной этому служат следующие обстоятельства:

· Во-первых, в том случае, если мы знаем, что переменная оказывает заметное влияние на рассматриваемые проблемы, мы должны включить эту переменную в модель. Индивидуальная этическая аргументация менеджеров, несомненно, оказывает влияние на принимаемые решения. Потому менеджерам, которые решают судьбу доверенной им компании, не следует закрывать глаза на собственные этические и моральные принципы.

·   Во-вторых, располагаемые организацией ресурсы зависят от стейк-холдеров, в их руках заключено определенное влияние на фирму. Стейк-холдер менеджер являетя отражением принципов социального экономикса, который в свою очередь исходит из того, что экономика является зависимой от общества, политики, культуры. Индивидуальный выбор зависит не только и не столько от точного вычисления наилучшего варианта, но от эмоций, личных предпочтений, общественных связей и суждений.

·   В-третьих, у руководствующихся высокими этическими принципами, социально ответственных фирм существуют следующие возможности улучить свои конкурентные позиции в сотрудничестве и доверии к стейк-холдерам:

- Кооперация с посредниками и озабоченность их делами увеличивает поддержку организации со стороны стейк-холдеров, результатом чего является выработка у посредников доверия к организации, а в конце концов и её поддержка;

-   Этическое поведение компании создает предпосылки для сокращения управленческого аппарата и соответствующих издержек. В результате решения, основанные на этических мотивах и не ограничивающиеся принципом разумного эгоизма, оказываются более эффективными, нежели прочие.

Представители радикальных экологических взглядов, прежде всего, обращают внимание на то, что развитие и потребности человеческой личности на самом деле не ограничиваются «ценой, которую они готовы заплатить» за то, что бы получить определённое количество материальных благ. Далеко не последнюю роль в человеческом обществе играют отношения, основанные на взаимном доверии, альтруизме, заботе об окружающих. Ими обращается внимание на то, что существуют абсолютные пределы экспансий экономической подсистемы и продолжения существующего пути развития и поведения в экономической, социально-культурной и экологической сферах. [2]

Выводы

Рассматривать корпоративный менеджмент стоит с той точки зрения, что это система менеджмента <http://www.iksystems.ru/> предприятия, учитывающая особенности корпорации и ориентированная на повышение ее эффективности, конкурентоспособности и создание определенного имиджа. Внедрение корпоративного экологического менеджмента должно способствовать развитию корпорации, повышению производительности труда и при этом всем обеспечивать необходимую экологичность производства.

При внедрении систем менеджмента стоит учитывать, что в большинстве случаев это дополнение уже существующей системы и ее постепенная модернизация. Это связано с тем, что резкое изменение системы управления предприятия или любой из его частей приведет к неизбежному спаду производительности на момент перехода, что может привести к значительным убыткам. Организационная структура должна постепенно адаптироваться к новым условиям. Потому на первый план выходят интеграционные системы менеджмента и, в частности, экологического менеджмента.

Так как на данный момент существует несколько стандартов, регулирующих экологический менеджмент, то, как правило, такие системы необходимо совместить в себе их все. Это ГОСТы , ISO 9001 <http://iksystems.ru/rus/services/quality_management.php> и 14001, а также стандарт OHSAS 18001 и многие другие.

Интегрированные системы, ориентированные на корпоративный экологический менеджмент, имеют ряд преимуществ:

·   Согласованность действий предприятия, что приводит к реализации методов экологического контроля и менеджмента в кратчайшие сроки;

·         Минимизация разобщенности на функциональном уровне, которая может возникнуть при системах экологического менеджмента;

·         Интеграционные системы, осуществляющие корпоративный экологический менеджмент, менее ресурсозатратны на разработки и внедрения, чем параллельные;

При подобной реализации процесса интеграции системы достигается большая вовлеченность персонала. Непосредственное внедрение системы менеджмента качества <http://iksystems.ru/rus/services/quality_management.php>, ориентированной на корпоративный экологический менеджмент, происходит либо последовательно в уже существующую структуру частей системы, либо разработкой абсолютно интеграционной модели. Корпоративный экологический менеджмент подразумевает определение экологичности как основного приоритета компании. И это может дать свои ощутимые плюсы. Например:

§ Поддержание доверительных отношений с общественностью;

§ Поддержание имиджа корпорации;

§ Соответствие уровням инвесторов или страхователей;

§ Повышение уровня контроля затрат;

§ Снижение аварийности на предприятии; соответствие нормативным требованиям;

§ Повышение показателей экологической и технической безопасности;

§ Экономия материалов, сырья и энергии;

§ Упрощение механизма получения разнообразных лицензий и полномочий;

§ Улучшение ситуации взаимоотношений с органами власти.

Кроме всего вышеперечисленного корпоративный экологический менеджмент подразумевает постоянный контроль и ведение статистики, что в свою очередь позволяет определить факторы, влияющие на производство в целом - те факторы, которые невозможно было оценить, не имея полного набора для статистических исследований. А это позволяет с минимальными затратами регулировать слабые места производства имея лишь картину влияния тех или иных действий на экологический фактор.

Ведение экологического управления на предприятии - неотъемлемая часть современного управленческого подхода. [3]

Список использованной литературы

1. <https://ru.wikipedia.org/wiki/> [1]

2. Н. Пахомова, К. Рихтер, А. Эндрес. Экологический менеджмент. - С.-Петербург: „Питер”, 2003. - 535 с. [2]

3. <http://www.iksystems.ru/articles.php?id=490> [3]