Оценка ущерба или упущенной выгоды

Задание 1. ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ И СИСТЕМ АВТОМОБИЛЬНОГО ТРАНСПОРТА И ТЕХНИЧЕСКОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ

 

Одним из необходимых условий постановки задачи управления является наличие четко поставленной цели управления.

Для решения эти задач и применяется дерево целей – упорядоченная иерархия целей, отражающая их соподчинение и внутренние взаимосвязи.

При построении дерева целей происходит декомпозиция - разложение цели по уровням, то есть их упрощение, конкретизация и уточнение адресности.

В дереве целей отношение цели низшего уровня к цели высшего называется соподчинение. Одна из форм соподчинения – это определение конкретного вклада (весомости) целей низшего уровня в цель высшего уровня. Цели же одного уровня дополняют друг друга.

После того, как установлены конкретные цели системы, необходимо определить наиболее эффективные способы достижения этих целей.

Если дерево целей определяет что необходимо сделать, каких показателей эффективности достичь, то дерево систем - с помощью каких мероприятии этого можно добиться. Поэтому в дереве целей вершины - это генеральная и частные цели или функции, а в дереве систем в вершинах указываются объекты или системы, которые реализуют эти функции (целереализующие системы). Иногда их называют факторами, а задача управления определяется следующим образом - выбрать из дерева систем ряд факторов (подсистем) влияя на которые можно наиболее эффективно добиться достиже­ния поставленных целей.

Вариант №1

Схема №1

Схема №2

Анализ схемы 1

 

 

Функционально системная матрица для схемы 1

Подцели   Подсистемы	Ц101	Ц1…	Ц1…	Ц1…	Ц1…
С101
С102
С103
С104
С105
«Вес»

 

 

Таблица вклада подсистем для схемы 1

Подсистема	Структурный вклад через подцель Ц1Ц					Общий вклад подсистемы С1С в реализацию цели Ц0
С1С	Ц101	Ц1…	Ц1…	Ц1…	Ц1…
С101
С102
С103
С104
С105
«Вес» подцелей в цели Ц0, r0Ц

 

Выводы по схеме 1

 

1.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

                                                                                

2.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

3.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

4.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Анализ схемы 2

 

 

Функционально системная матрица для схемы 2

Подцели   Подсистемы	Ц2011	Ц2…	Ц2…	Ц2…	Ц2…	Ц2…	Ц2…
С101
С102
С103
С104
С105
«Вес»

 

Таблица вклада подсистем для схемы 2

Подсистема	Структурный вклад через подцель Ц1Ц							Общий вклад подсистемы С1С в реализацию цели Ц0
С1С	Ц2011	Ц2…	Ц2…	Ц2…	Ц2…	Ц2…	Ц2…
С101
С102
С103
С104
С105
«Вес» подцелей в цели Ц0, r0Ц

 

Выводы по схеме 2

 

1.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

                                                                                

2.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

3.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

4.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 2. УЧЕТ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА ПРИ ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

 

Учет неопределенностей и риска при оценке эффективности проекта проводится следующими основными методами:

а) проверка устойчивости проекта;

б) корректирование параметров проекта и нормативов;

в) определение поправки на риск к коэффициенту дисконтирования;

г) оценка ущерба или упущенной выгоды;

Оценка ущерба или упущенной выгоды

 

Оценка ущерба от нескольких возможных рисков может производится следующим образом:

 

,

 

где f_i – вероятность конкретного типа риска;

Δf_i – корректирование вероятности риска для условий конкретного проекта;

k_Ti – коэффициент, учитывающий длительность действия риска;

 δ_i  – доля части проекта, подверженная риску;

ξ_i – охватывает отрицательные воздействия риска.

 

1) Провести расчёт возможного ущерба (У0 и f0) используя данные из табл. 2.3 согласно своему варианту, который определяется по последней цифре зачетной книжки.

2) Сделать выводы о целесообразности страхования проекта исходя из того, что страховая компания страхует на условиях 6% - ого страхового взноса.

Таблица 2.3

Исходные данные для самостоятельного расчёта

№ варианта	Стоимость проекта, р.е	Стоимость части проекта, подвергнутой риску, р.е	Риски
			Пожар			Кража			Взрыв
			fi, %	Δfi, %	ξi, %	fi, %	Δfi, %	ξi, %	fi, %	Δfi, %	ξi, %
1	1000000	300000	5	3	23	6	2	40	5	3	62
2	780000	80000	6	2	21	2	3	60	9	5	51
3	1200000	150000	4	1	56	8	1	95	6	3	84
4	1100000	200000	8	6	84	4	6	85	3	2	59
5	650000	300000	9	8	59	7	8	15	4	6	65
6	400000	250000	4	5	48	2	5	84	8	9	56
7	500000	350000	6	4	78	3	4	73	2	8	54
8	260000	250000	9	6	20	9	9	21	1	1	56
9	270000	36500	7	9	12	4	7	23	9	2	21
10	1000000	359000	10	7	59	1	5	59	6	3	78

3) Проанализировать полученные результаты. Сделать выводы по результатам анализа.

 

РЕШЕНИЕ

 

1) Определяем относительный годовой ущерб от рисков:

 

 

 

2) в денежном выражении возможный ущерб составит:

 

 

 

или                              

 

 

 

3) вероятность риска по проекту в целом:

 

 

или                                  

 

 

4) проверка возможного ущерба по формуле:

 

 

 или                        

 

 что свидетельствует о точности расчетов.

 

5) опираясь на значения У₀ и f₀ решается вопрос о целесообразности страхования рисков данного объекта. Если предложения страховых компаний по страхованию рисков превышают расчетные значения У₀ и f₀ для данного проекта, то страхование нецелесообразно и наоборот.

 

Вывод:________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________