Подходы к оценке инновационного потенциала строительного предприятия.

Формируя систему показателей оценки уровня развития научно – технического потенциала строительного предприятия необходимо помнить, что их номенклатура достаточно обширна, поэтому у различных исследований системы показателей оценки результатов внедрения НТП в производство имеются значительные различия.

На уровне предприятия имеются множество вариантов решений по внедрению достижений науки и техники, возможностей перераспределения ресурсов, в результате чего возникают дополнительные возможности оптимизации взаимосвязей в рамках инновационной политики и стимулирования процессов развития производства. Для развития каждого из направлений можно использовать систему обобщающих показателей, которая состоит из:

· показателей объемов затрат на соответствующие исследования и разработки;

· важности продуктовых или технологических инноваций;

· объема производства и применения нового оборудования;

· технического уровня продукции и технического уровня производства;

· размеров фондов экономического стимулирования мероприятий по развитию инноваций;

· экономического эффекта от использования новой продукции у потребителя и использования нового вида техники; [19]

На основании некоторых из указанных показателей может быть сформулирована дополнительная система показателей в виде соотношений, позволяющих оценить характер и количественный аспект взаимосвязи между исходными показателями. В то же время неоднозначность оценки инновационного потенциала предприятия затрудняет выработку конкретных практических рекомендаций по его эффективному использованию в целях стимулирования инновационного развития строительного производства. В самом общем виде инновационный потенциал включает как достигнутый результат (уровень развития), так и потенциальные возможности для повышения эффективности инновационной деятельности и уровня развития строительного производства. При этом необходимо учитывать комплекс ограничений потенциального характера со стороны внешней и внутренней среды. [17]

Рассмотренные системы показателей инновационного развития направлены преимущественно на оценку развитого инновационного потенциала и не учитывают ряд факторов. В этом случае целесообразно использование индикаторов, оценивающих результативность процессов развития, влияющих на социально-экономическое развитие, к которым можно отнести: долю инновационной деятельности в экономике предприятия, показатель социально-экономической полезности инноваций, доля инноваций в бюджете предприятия и другое.

Комплексная оценка инновационного потенциала, необходимого для развития производства должна быть основана на применении научно обоснованной системы показателей, наличии статистической базы, оценке совокупного потенциала региона, на территории которого предприятие осуществляет свою деятельность. Это позволит учитывать специфические условия развития строительного производства, исходя из наличных ресурсов, кадров, инфраструктуры, разработать свою инновационную среду.

В условиях рыночных отношений основным требованием к строительному производству, на наш взгляд, является обеспечение такого уровня самоокупаемости затрат, которая дает возможность получения максимально возможной прибыли при одновременном удовлетворении потребителей.

Реализуемость научно-технических мероприятий является необходимым их свойством, под которым понимается возможность наиболее эффективного решения комплекса финансовых, научно-технических, проектно-конструкторских, технических, производственных и организационно-управленческих задач в обеспечение повышения уровня развития строительного производства. Оценка реализуемости проводится на основе комплексного рассмотрения показателей, характеризующих НИОКР, производство, технологическую подготовку производства и так далее. При этом разнообразие факторов и различная степень их влияния на процесс принятия управленческих решений и их реализация предопределяют разработку альтернативных вариантов путей достижения целей развития. Главными критериями эффективности инновационного проекта развития являются оценка его технико-экономической реализуемости с точки зрения предприятия, его экономику и окружающую среду.

Большое значение на выбор и оценку реализуемости проекта развития оказывают степень капиталоемкости, трудоемкость, фактор времени, в течение которого осваиваются инновационные процессы, которые часто вызывают определенные трудности, связанные с необходимостью обучения технического и управленческого персонала.

Реализация инновационного развития строительного производства, определяется рядом известных используемых критериев реализуемости, ранжируемых по приоритетности: обеспеченности НТП определенным заделом, по коммерческой целесообразности, по обеспеченности всеми видами ресурсов, по возможностям производственной и сбытовой кооперации. Критерием оптимальность развития может быть количественная мера, устанавливающая соответствие между степенью достижения цели в результате развития и затратами на достижение этой цели. [19]

В качестве обобщенной функции эффективности могут выступать: суммарная прибыль за определенный период, срок окупаемости, величина социально-экологического ущерба.

Исходя из этого, дадим характеристику инновационного потенциала ООО “Монолитстрой”.

Данная организация уделяет большое внимания научным разработкам и внедрению инноваций в процесс своей деятельности. Исходя и фактора значимости внедренных инноваций, можно определить, что они являются наиболее важными и продуктивными в сфере строительства. 

Выделяется большое количество финансовых средств для внедрения результатов НТП. Инвесторами в данном случае является само предприятие ООО “Монолитстрой”, а так же привлеченные банковские кредиты.

Производимая данной строительной компанией продукция полностью окупает затраты на ее изготовление. Например, на основе проведённых разработок внедрены эффективные технологические процессы и усовершенствована технология изготовления бетонных и железобетонных изделий и конструкций с применением различных химических добавок и вовлечение в производство отходов промышленных производств. Эти работы позволили экономить ежегодно сотни тысяч тонн цемента, тысячи тонн металла, снизить трудозатраты на строительстве жилых домов.

Технический уровень продукции и производства находится так же на высоком уровне, так как данная компания является наиболее конкурентоспособной в своей деятельности. В настоящее время «Монолитхолдинг» является современным и динамично развивающимся предприятием, реализующим инновационные проекты различного уровня сложности. В структуру холдинга входят строительные и производственные предприятия, инвестиционные, проектные, ремонтные направления деятельности, обеспечивающие замкнутый технологический цикл строительства жилой и коммерческой недвижимости в Красноярске и регионах России. [11]

Таким образом научно – технический потенциал предприятия находится на современном уровне развития и является достаточным для внедрения и применения новых технологий в своей деятельности.

 3.3 Факторы эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия.

Для обеспечения восприимчивости предприятий строительного производства к НТП с целью повышения конкурентоспособности продукции необходимо повышение эффективности управления на всех уровнях; создание условий и стимулов развития человеческого капитала; совершенствование региональной инфраструктуры и институтов, обеспечивающих инновационное развитие предприятий строительного производства. [18] Такой подход предопределяет необходимость прогнозирования и планирования мероприятий НТП, которые являются основными функциями управления развитием производства и необходимы для формирования инновационной стратегии развития.

Обеспечение восприимчивости предприятий строительного производства к мероприятиям НТП связано с повышением эффективности не столько внедрения новых технологий и оборудования, сколько улучшением менеджмента на внутрифирменном уровне, которое должно базироваться на разработке стратегии развития в управлении. Главными из этих стратегий можно считать стратегии, ориентированные на реализацию инноваций, предназначенных для удовлетворения потребностей в новых процессах социальной и производственной организации предприятий, в формах управления этими процессами. В этой связи система стимулирования развития строительного производства должна обеспечить реализацию основной цели – разработки комплекса мер в области стимулирования мероприятий НТП и в области экологической сферы производства: учета и сокращения экологической нагрузки со стороны производства, уменьшение экологических рисков, достижение экономии затрат. Здесь основное значение имеет решение вопросов, связанных не только с ресурсным обеспечением, потреблением энергии и так далее, но в большей мере связанных с выработкой ответственности сотрудников, осуществляющих экономическую деятельность, их мотивацией и подготовкой. Это предопределяет необходимость использования на всех уровнях управления нового инструментария, включающего в себя нормативные, стратегические и оперативные элементы, в комплексе представляющие собой экономические системы управления в форме информационных систем, систем принятия решения и систем контроллинга. [20]

Предприятие строительного производства можно рассматривать как систему состоящую из рационально выстроенных и спланированных компонентов, определяемых используемыми технологиями, организационной структурой и мотивационными схемами, задачей которых является обеспечение динамичного развития производства, согласованность действий отдельных элементов, поддержание высокой производительности за счет реализации мероприятий НТП. В то же время внутри предприятия присутствуют элементы, связанные с социальными взаимодействиями, которые регулируются аффектами и ценностями, в результате чего складываются отношения сотрудничества, доверия, способствующие повышению восприимчивости предприятия к инновационным изменениям.

На рисунке показана схема организации работ по повышению эффективности реализации мероприятий НТП на строительном предприятии.

 

Рисунок 3.3.1 - организация работ по повышению эффективности реализации мероприятий НТП на строительном предприятии. [19]

 

	Планирование целей и задач по повышению эффективности организации работ по повышению эффективности реализации мероприятий НТП на строительном предприятии. ости мероприятий НТП		Планирование задач по каждому подразделению и исполнителю для достижения цели повышения эффективности мероприятий НТП

                                                         

Обеспечение реализации целей, восприимчивости предприятия и его коллектива к мероприятиям

Комплекс организационно-технических мероприятий по реализации целей

                                                                  

Информация по отклонениям поступает управляющему подсистемой стимулирования развития, проводится анализ, обсуждение

Анализ информации об отклонениях запланированных мероприятий НТП и показателей развития производства

                                                  

 

Эффективность и качество работы персонала оценивается по обобщенным показателям

Оценка качества и эффективности работ, стимулирование, премирование

                                                                       

 

 

                                                                   

 

 

Спланированное инновационное развитие строительного производства возможно при целенаправленном распределении результатов производства как мотивационной системы, функционирующей как элемент механизма стимулирования развития производства, обеспечивающего необходимость организационных отношений. Именно здесь на первое место выступают элементы организационной культуры производства, повышающие его эффективность: интернациональность, мотивация, информированность, инновации, стиль управления, способы связи, уровень кадровой политики и лояльности работников, условия труда, имидж. [14]

Системный подход к управлению развитием строительного производства позволяет большее внимание уделять подсистеме производства, инициативного труда персонала, который обеспечивает инновационное развитие системы, что, в свою очередь, дает возможность большего развития всего персонала (в материальном и моральном отношении). В то же время необходимо использование метода инверсии, то есть обратного движения, возможности которого в рыночных условиях неисчерпаемы. Это и удовлетворение потребителя, создание условий физического комфорта, условий творческого обучения личности (системы индивидуального обучения). Для согласования противоречивых технико-экономических требований, сглаживания конфликтов, устранения принципиальных противоречий, сближения потребностей персонала и интересов предприятия целесообразным представляется создание специального органа как промежуточного звена в системе управления, что особенно актуально для предприятий, выбравших стратегию инновационного развития для достижения определенного коммерческого успеха. Промежуточный орган может формироваться в виде штаба, экспертного совета, смешанной бригады, включающей исследователей, разработчиков, экспертов-консультантов (специалистов по организации производства, маркетингу, финансовым и другим вопросам). При этом должны учитываться закономерности коллективного творчества, применяться методы активизации инновационной деятельности, особенности структуры управления предприятием и производством.

В итоге, делая вывод об эффективности использования научно – технического потенциала ООО”Монолитстрой”, будем опираться на те результаты к которым приводит эффективное управление, формирование, развитие и использование инновационного потенциала предприятия и сравним их с результатами деятельности предприятия ООО “Монолитстрой”.

Результаты использования научно – технического потенциала предприятия объекта:

• Предприятие является наиболее конкурентоспособным в своей области на уровне края и страны. В начале своего развития, предприятие было на низком уровне развития, проекты были малозначимыми и не обширными, но благодаря дальнейшему развитию научно – технической базы предприятие стало лидером в строительстве;

• Производится постоянное внедрение инновационной продукции и технологий высокими темпами;

• Достигнуты высокие технологические уровни производства;

• В процессе деятельности производятся действия по снижению загрязнения окружающей среды и по обеспечению экологической безопасности при создании и реализации инновационной продукции.

На основании этих показателей сделаем вывод, что научно – технический потенциал предприятия ООО “Монолитстрой” находится на высоком уровне, благодаря тому, что потенциал подвергается эффективному использованию, предприятие активно развивается (почти все глобальные проекты, выполненные в г. Красноярске за последнее время и находящиеся в проекте, находились в распоряжении ООО “Монолитстрой”), расширяет свои позиции на рынке, является конкурентоспособным предприятием, участвует в различных тендерах и региональных проектах.

 

Заключение

Научно – технический потенциал предприятия – это сложная структурированная система, состоящая из определенных объектов, которые являются непосредственными условиями производственного процесса предприятия. Наличие устойчивого научно – технического потенциала у предприятия предполагает его непосредственное развитие и повышение конкурентоспособности, за счет внедрения результатов НТП.

Для эффективного использования научно – технического потенциала, нужно постоянно проводить его оценку и обеспечивать определенные условия для его развития и расширения. Оценка научно – технического потенциала производится с различных позиций и разными способами, но все они основаны на выявлении его эффективности, реализации достижений на практике и окупаемости инноваций.

Научно – технический потенциал можно рассматривать с микро – и макро – позиций, то есть потенциал страны, региона, области или предприятия. В данной работе научно – технически потенциал был рассмотрен на микро уровне, то есть на уровне предприятия. Предприятия относятся к различным областям производства и для каждой их них существуют свои особенности формирования научно – технического потенциала, исходя из специфики предприятия.

В работе было рассмотрено предприятие, относящееся к строительному комплексу, выявлены его составляющие и определены оценки. В результате сделан вывод о том, что развитие научно – технического потенциала данного предприятия находится на высоком уровне, что соответствует его успешности на рынке и высокой конкурентоспособности, то есть лидерство, так как оно является основным застройщиком в своем регионе. Следовательно, научно – технический потенциал является основным и весомым показателем успешного развития предприятия. Так же он обеспечивает максимальные темпы обновления инноваций, достижение высокого уровня производства, устойчивые экономико – экологические позиции, эффективное использование всех видов ресурсов. Таким образом, научно – технический потенциал является определяющим условием эффективного функционирования любого предприятия или более сложной экономической системы.

 

Список литературы:

1. “Менеджмент инноваций” - март,2008, № 1(01) (“подход к оценке научно – инновационного потенциала предприятия” – Исаев В.А.).

2. “Инновации” – октябрь, 2007, № 10 (108) (формирование привлекательного инвестиционного климата в рамках инновационного развития).

3. http: /innov eltech. Ru

4. “Инновации” – февраль, 2007, № 2 (100)

5. Цурелин А.В. – “Инновационно-инвестиционный потенциал экономического роста промышленного сектора в условиях рыночных трансформаций” (Инновационные технологии в экономике и управлении.)

6. Цурелин А.В. – “ Инвестиционный потенциал предпринимательства: формирование и эффективность использования”. – М.: Проспект, 2006.

7. Хазамов Ш.Г. – “Механизм реализации научно-технического потенциала предприятий как инструмент повышения их конкурентоспособности” (Приложение к журналу «Экономические науки», 2005, № 3. – 0,5 п.л.)

8. http://www.pfo-perm.ru/default.asp?rang1=7&rang2=1&rang3=1&sysp=0&n=0.

9. Капков А. С. – “Промышленная собственность”. - 2002. - № 5. - С. 53.

10. Ермасов С.В. – “Финансовое стимулирование инновационной деятельности” (СПЭА, 1997);11.  http://www. monolit – holding.ru12.  http://www. Zurnal.ru13.  И. Ансофф – “Методологические подходы к определению эффективности научно – технической и инновационной деятельности”.14. Н.М. Штевнина, Е.Н. Живицкая – “Инновации в малом и среднем бизнесе и разработка банка данных технологий и инновационных проектов”.15. Ермасов С.В. – “Финансовое стимулирование инновационной деятельности” – СПЭА, 1997;16.  Кокурин Д.И. - “Инновационная деятельность” – М.: Экзамен, 2001;17. Ильенкова С.Д. – “Инновационный менеджмент” 1999;18. Рыбалкин П., Санду И. – “Факторы эффективного использования научно-технического потенциала “;19. Лялякин В.П. - "Научно-технический потенциал строительного предприятия”.20. Шипков И.В. – “Научные основы совершенствования технологических и производственных процессов”.