Организационно-управленческая структура

ООО «Термо-профиль»

Кадровая политика ООО «Термо-профиль» направлена на обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования человеческих ресурсов, своевременное обеспечение подразделений компании квалифицированными работниками, на создание условий для эффективного развития и использования человеческих ресурсов, удовлетворение социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов работников. Общество прилагает максимальные усилия в целях создания условий для оптимального использования кадрового потенциала, укрепления единой корпоративной культуры, эффективной мотивации и профессионального развития сотрудников.

Основные цели кадровой политики ООО «Термо-профиль»:

· привлечение квалифицированного персонала для решения текущих и перспективных задач Компании;

·   создание условий для закрепления и оптимального использования высококвалифицированного персонала;

·   обеспечение постоянного роста профессиональной подготовки работников и высокого качественного уровня персонала для решения задач по повышению уровня надежности эксплуатации объектов ООО «Термо-профиль»;

·   создание и совершенствование системы кадрового резерва для наиболее эффективного использования кадрового потенциала Общества;

·   развитие корпоративной культуры и поддержание благоприятного морально-психологического климата;

Политика в области управления персоналом в функциональном отношении включает в себя следующие взаимосвязанные направления - элементы системы управления персоналом:

· совершенствование организационно-управленческой структуры и планирование персонала;

·   обучение и развитие персонала;

·   мотивация и оплата труда;

·   социальная поддержка;

·   организация работ по взаимодействию с высшими учебными заведениями в части подготовки, переподготовки и повышения квалификации производственного персонала;

·   организация и планирование стажировок работников.

С целью проведения исследования мотивирующей рабочей среды, был проведен анализ персонала ООО «Термо-профиль».

Динамика изменения общей численности персонала в ООО «Термо-профиль» представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Состав персонала ООО «Термо-профиль» за 2010-2012 гг

Из таблицы 2.1 видно, что наибольшая численность персонала относится к категории рабочие, что составляет более 70% от общей численности персонала.

Изменение структуры промышленно-производственного персонала проиллюстрировано данными таблицы 2.2.

В процентном соотношении женщины составляют 6,2 %, а мужчины - 93,8 %, что является большинством. Это обусловлено спецификой отрасли, высоким процентом мужчин на производстве. В абсолютном соотношении на 1 января 2012 года в ООО «Термо-профиль» работает 6 женщин и 92 мужчины.

Проведем анализ возрастной структуры предприятия за 2010-2012 гг. (см. Табл. 2.2).

Как видно из таблицы 2.2, что в структуре численности доминирует возрастная группа до 35 лет, что указывает на наличие потенциала коллектива компании.

Важнейшее требование ООО «Термо-профиль» к работникам: и молодым, и квалифицированным - уметь постоянно обновлять и расширять свои знания.

Таблица 2.2 - Возрастная структура персонала ООО «Термо-профиль» за 2010-2012 гг.

Проведем анализ образовательной структуры персонала за 2010-2012 гг. (см. Табл. 2.3).

Таблица 2.3 - Качественный состав работающих ООО «Термо-профиль» за 2010-2012 гг.

Из таблицы 2.3 видно, что уровень образования сотрудников ООО «Термо-профиль» с каждым годом увеличивался. Было выявлено, что руководители предприятия все имеют высшее образование.

Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Эффективное использование производственных факторов, правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит и от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

На протяжении всего срока существования в организации наблюдается стабильная кадровая политика и отсутствие текучести кадров. Коллектив состоит в основном из работников среднего молодого возраста.

Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют эффективность работы всего предприятия.

Невысокий уровень движения персонала обеспечивает сработанный коллектив, и стабильную работу на производстве.

Из представленной таблицы 2.4 видно, что расходы на содержание объектов социальной сферы с каждым годом увеличиваются, что говорит о заинтересованности руководства предприятия в развитии социально-значимых объектов и мероприятий.

Таблица 2.4 - Расходы ООО «Термо-профиль» на содержание объектов социальной сферы

Таким образом, проведя анализ кадровой политики на предприятии ООО «Термо-профиль» было выявлено, что численность работников с каждым годом увеличивается, также увеличивается качественный состав работников, что говорит о том, что предприятие заинтересовано в повышении профессионального уровня своих сотрудников.