Мероприятия по совершенствованию системы мотивации

Проведенное диагностирующее исследование мотивационной среды показало, что применяемые механизмы не в достаточной степени обеспечивают достижение целей ООО «Термо-профиль».

В целях создания мотивирующей рабочей среды я предлагаю провести следующие мероприятия:

. Дополнительное повышение материального стимулирования.

. Улучшение условий труда (Рабочее место).

. Вовлечение персонала в процесс управления.

. Моральное стимулирование.

. Планирование карьеры.

Первое направление отражает роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышения производительности труда. Оно включает в качестве элементов совершенствование системы заработной платы, предоставление возможности персоналу участвовать в собственности и прибыли предприятия.

Улучшение условий труда - острейшая проблема сегодняшнего дня. На этапе перехода к рынку возрастает значимость условий труда как одной из важнейших потребностей человека. Новый уровень социальной зрелости индивида отрицает неблагоприятные условия трудовой среды. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности.

Состояние рабочего места оценивается ежедневно при проверке по бальной оценке на соответствии его содержания указанным правилам. Рабочие прямо заинтересованы в постоянном поддержании в хорошем состоянии своего рабочего места, так как в этом случае увеличивается на 10% тарифная часть его заработка. Применение такой системы позволяет повысить уровень культуры производства и способствует росту производительности труда.

Вовлечение персонала неразрывно связано с лидерством руководителя и доверием к нему.

Основу деятельности любой организации составляют люди, и вовлечение персонала является ключевым фактором ее успеха.

Опыт внедрения улучшений в различных странах говорит о том, что преобразования начинаются тогда, когда примерно 20-25% персонала готовы к переменам и принимают непосредственное участие в их разработке и внедрении. Такое число персонала часто называют «критическая масса».

Они связаны с удовлетворением потребностей наемных работников в признании, участии в принятии решений, их самих касающихся, а также с необходимостью находить баланс между временем, проводимым на работе, и посвященным заботе о близких, об их благополучии.

Планирование карьеры - это процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека с требованиями организации, стратегией и планами ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста.

Мотивированный персонал, обладающий квалификацией необходимого уровня, делает возможным развитие организации и обеспечивает ей конкурентное преимущество на рынке.

Заключение

Социально-экономические реформы в нашей стране привели к кардинальным переменам во всех сферах жизнедеятельности общества, в том числе и в сфере социально-трудовых отношений. Либерализация экономики, устранение административных ограничений в деятельности предприятий создали необходимые предпосылки для формирования и развития рыночной среды, стандартов трудового поведения, ценностных ориентиров и стимулов трудовой деятельности людей. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. Современный этап перехода от командно-административной к рыночной экономике требует изменений во всех сферах экономической деятельности, перехода преимущественно к новым, более эффективным методам управления. Это, естественно, по-особому ставит проблему организации производства, предъявляет качественно новые требования к процессу управления персоналом.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника, возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают все новые и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.

Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов и мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Высокая мотивация - одно из важнейших условий успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.

В результате проведения анкетирования, было выявлено, что персонал ООО «Термо-профиль» в большей степени удовлетворен рабочей средой, но, как и в любом другом предприятии имеется ряд проблем.

В целях совершенствования мотивирующей рабочей среды были предложены для проведения следующие мероприятия: материальное стимулирование, улучшение качества рабочей силы, вовлечение персонала в процесс управления, моральное стимулирование, планирование карьеры.

Для повышения эффективности работы ООО «Термо-профиль» разработана программа по повышению мотивации работников предприятия.

На основании программы можно будет выделить положительные эффекты от создания мотивирующей рабочей среды:

1. Улучшение психологического комфорта.

2. Рост удовлетворительности трудом.

.   Рост производительности труда.

.   Снижение текучести.

.   Сокращение потерь от нетрудоспособности.

.   Повышение заинтересованности.

.   Изменение форм ответственности.

8. Освобождение времени руководителя для решения стратегических задач.

Внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.

Экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Термо-профиль» позволит увеличить чистую прибыль предприятия на 16%, а рентабельность возрастет на 11,5%.

C писок литературы

1. Авдеев В. В. Управление персоналом : технология формирования команды : учебное пособие / В. В. Авдеев. - М. : Финансы и статистика, 2006. - 335 с.

. Албастова Л. Н. Технологии эффективного менеджмента / Л. Н. Албастова. - М. : ПРИОР, 2008. - 258 с.

3.     Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации / О. Е. Алехина // Управление персоналом. - 2002. - № 1. - С. 50-52.

4. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия : учебное пособие для вузов / под ред. проф. Н. П. Любушина. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 546 с.

5. Андреева И. В. Управление персоналом / И. В. Андреева, С. В. Кошелева. - СПб. : Издательский Дом «Нева», 2008. - 198 с.

6. Аширов Д. А. Управление персоналом : учебное пособие / Д. А. Аширов. - М. : Проспект, 2007. - 258 с.

7.     Афонин И. В. Управление развитием предприятия / И. В. Афонин - М., 2004. - 356 с.

8. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров - М., 2008.

.   Беляцкий Н. П. Управление персоналом : учеб. пособие / Н. П Беляцкий. - М. : Книжный дом, 2005. - 352 с.

.   Блинов А. О. Искусство управления персоналом : учеб. пособие для экономических колледжей и вузов / А. О. Блинов, О. В. Василевская. - М. : Гелан, 2006. - 411 с.

.   Бовыкин В. И. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления / В. И. Бовыкин - М., 2004. - 342 с.

.   Бурганова Л. А. Теория управления /Л. А. Бурганова - М. : Инфра, 2008. - 246 с.

13.   Верещагина Л. А. Психология потребностей и мотивация персонала : научное издание / Л. А. Верещагина, И. М. Карелина. - Харьков : Гуманитарный центр, 2005. - 467 с.

.       Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала / В. Р. Веснин. - М. : Юристъ, 2008. - 287 с.

15. Веснин В. Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. - М. : Триада-ЛТД, 2006. - 384 с.

16.   Ветлужский Е. Н. Мотивация и оплата труда : Инструменты. Методики. Практика / Е. Н. Ветлужкий - М., 2008. - 149 с.

.       Виханский О. С. Менеджмент : человек, стратегия, организация, процесс : учеб. пособие / О. С. Виханский, А И. Наумов. - М. : МГУ, 2005. - 438 с.

18. Галенко В. П. Управление персоналом и эффективность предприятий : учеб. пособие / В. П. Галенко, О. А. Страхова. - СПб. : СПбУЭФ, 2006. - 244 с.

.   Герасимов Б. Н. Менеджмент персонала : учебное пособие / Б. Н. Герасимов, В. Г. Чумак. - Ростов н/Д. : Феникс, 2009. - 448 с.

.   Герчикова И. Н. Менеджмент : учебное пособие / И. Н. Герчинкова - М. : ЮНИТИ, 2008. - 445 с.

21.   Каверин С. Б. Мотивация труда / С. Б. Каверин. - М. : Ин-т психологии РАН, 2006. - 224 с.

22. Горбунова М. Ю. Кадровый менеджмент и психология управления / М. Ю. Горбунова. - М. : Владос-Пресс, 2008. - 459 с.

.   Деслер Г. Управление персоналом / Г. Деслер. - М. : Бином, 2008. - 289 с.

.   Егоршин А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. - Н. Новгород : НИМБ, 2009. - 624 с.

.   Зайцева О. Н. Основы менеджмента / О. Н. Зайцев. - М. : Центр, 2008. - 367 с.

.   Кибанов А. Управление персоналом / А. Кибанов. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 391 с.

27.   Кинан К. Эффективная мотивация : Кратко и ясно / К. Кинан - М., 2007. - 80 с.

.       Комиссарова Т. А. Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / Т. А. Комиссарова. - М. : Дело, 2006. - 210 с.

29. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях / Д. Коул. - М. : Вершина, 2007. - 318 с.

.   Кнорринг В. Искусство управления / В. Кнорринг. - М. : БЕК, 2007.

.   Красовский Ю. Управление поведением на фирме / Ю. Красовский. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 378 с.

.   Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия / Е. В. Маслов. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 368 с.

.   Одегов Ю. Г. Управление персоналом / Ю. Г. Одегов, П. В. Журавлев. - М. : «Финстатинформ», 2007. - 356 с.

.   Одегов Ю. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект) / Ю. Одегов, Н. Маусов. - М. : РЭА им. Плеханова, 2008. - 346 с.

.   Пугачев В. П. Руководство персоналом : учебник / В. П. Пугачев. - М. : Аспект Пресс, 2008. - 416 с.

.   Распопов В. М. Основы менеджмента / В. М. Распопов, В. В. Распопов. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 378 с.

.   Самоукина Н. В. Управление персоналом : российский опыт / Н. В. Самоукина. - СПб. : Питер 2009. - 217 с.

.   Самоукина Н. В. Как расстаться без взаимных обид / Н. В. Самоукин // Фармацевтический вестник. - 2004. - № 3. - С. 35-38.

.   Семенов А. К. Основы менеджмента : практикум / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - М. : Дашков и К^о. - 2006. - 476 с.

.   Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом : учеб. пособие для вузов / В. А. Спивак. - СПб. : Питер, 2006. - 412 с.

Приложение

Анкета

Здравствуйте, уважаемый респондент. Вашему вниманию предлагается анкета на тему «Мотивация эффективной деятельности персонала в организации».

Прежде чем ответить на вопрос, внимательно прочитайте все варианты ответов и выберите наиболее приемлемый для Вас. Анкета анонимна, Ваши ответы будут обрабатываться статистически.

Мы просим Вас не пропускать вопросы и отвечать искренне.