Анализ ритмичности производства

      

Важное значение при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности производства продукции.

Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с     графиком, в объёме и ассортименте предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного     выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели деятельности предприятия:

-снижается качество продукции;

-увеличиваются объёмы НЗП и сверхплановые остатки на складах             готовой продукции;

-замедляется оборачиваемость капитала;

-не выполняются договорные обязательства, предприятие платит     штрафы за несвоевременную отгрузку;

-несвоевременно поступает выручка;

-перерасходуется НЗП, фонд заработной платы и т.д.

Всё это приводит к ухудшению финансового положения предприятия,     повышению себестоимости продукции, уменьшению прибыли.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.

Прямые:

1.Коэффициент ритмичности

2.Коэффициент вариации

3.Коэффициент аритмичности

4.Удельный вес продукции за каждый месяц к квартальному выпуску

5.Удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому выпуску и др.

Косвенные:

1.Наличие доплат за сверхурочные работы;

2.Оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта;

3.Потери от брака;

4.Уплата штрафов за несвоевременную отгрузку продукции;

5.Наличие сверхнормативных остатков НЗП и готовой продукции на     складах.

Один из наиболее распространенных показателей при анализе ритмичности производства - коэффициент ритмичности. Он определяется делением суммы, которая зачтена в выполнение плана по ритмичности, на плановый выпуск продукции. При этом в выполнение плана по ритмичности засчитывается фактический выпуск продукции, но не более запланированного.

Согласно данным таблицы 10, коэффициент ритмичности составляет:

24000/24000=1.

Аритмичность - это сумма положительных и отрицательных     отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

Причины аритмичности.

Внутренние:

1.Тяжёлое финансовое состояние предприятия;

2.Низкий уровень организации технологии и материально-технического обеспечения предприятия;

3.Низкий уровень планирования и контроля;

Внешние:

1.Несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками;

2.Недостаток электроэнергии;

В заключение анализа разрабатывают конкретные мероприятия по устранению неритмичной работы

 

Анализ отгрузки и реализации продукции

      

В процессе анализа необходимо изучить изменение не только объёма производства товарной   продукции, но и в объёме её реализации. От объёма продаж зависят:

- финансовый результат деятельности предприятия;

 - его финансовое положение;

 - платёжеспособность и т д.

Анализ реализации продукции проводится за каждый месяц, квартал,     полугодие, год. В процессе его фактические данные сравниваются с     плановыми, предшествующими периодами, рассчитывают процент     выполнения плана, абсолютное отклонение от плана, темпы роста и прироста.

На изменение объема продаж влияют многочисленные факторы:

1. Изменение отгрузки продукции.

1.1 Изменение остатков ГП на начало года

1.2 Изменение выпуска ТП

1.3. Изменение остатка ГП на конец года

2. Изменение остатка товара, отгруженного на начало и конец анализируемого периода.

2.1 Сроки уплаты, которых не наступили

2.2 Неоплаченные в срок покупателями

2.3 На ответственном хранении у покупателя.

Расчет влияния данных факторов на объем реализации продукции производится: сравнение фактических уровней факторных показателей с плановыми, и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них.

Для изучения влияния данных факторов анализируется баланс товарной продукции.

Анализ выполнения договорных обязательств по поставкам продукции

Анализ реализации тесно связан с анализом выполнения договорных     обязательств по поставкам продукции.

Недовыполнение плана по договорам оборачивается для предприятия     уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме     того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки     сбыта продукции, что повлечёт за собой спад производства.

В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за     месяц и с нарастающим итогом в целом по предприятию в разрезе     отдельных потребителей и видов продукции, выясняются причины     недовыполнения плана.

 

 

Заключение

В этой курсовой работе я провела анализ производства и реализации продукции, также я провела расчет влияния факторов на объем товарной продукции. По результатам расчетов можно сказать, что в основном тенденция роста объема производства положительная. Это вызвано появлением новых рынков сбыта.

План по ассортименту продукции выполнен по двум изделиям: А и С. По изделиям В и D, план не выполнен.

В течение рассматриваемого месяца (февраль) подразделение в целом работало ритмично, коэффициент ритмичности – 1. Отсюда следует, что это не повлияло на уровень производства продукции и ее себестоимость.

Проведя анализ отгрузки и реализации продукции мы видим, что за месяц (февраль) недопоставок продукции не было, а в целом за год, недопоставки продукции составляют 150 т.р., что составляет 0,6%. План реализации продукции перевыполнен на 1200 т.р.

В целом я бы пожелал “своему” предприятию в дальнейшем выполнять заданные планы, а также успехов в деятельности!

Эта курсовая работа помогла мне осуществить все накопленные мной знания по “Анализу хозяйственной деятельности” на практике, которые мне в дальнейшем очень помогут в жизни (в частности на должности бухгалтера).

 

Приложение

Таблица 1

Динамика товарной продукции

ГОД